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17。要衡量决策对所有部属的影响。
18。不要将已指派的决策权紧抓不放。
19。如果须驳回被委任者的决策，先应该给予充分的理由。
20。信任他人的决策能力。
21。永远不要在强大的时间压力下作决定。
22。当决策失败时，要立即采取行动。
23。不要拖延一个重要的决策，而应快速地下决定。
●作出决策
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
24。用不同的方法诉求不同类型的决策，以得到好的结果。
25。如果你在决策时遇到困扰，试着改变一下观点。
26。要明了谁会受到决策影响。
27。一旦决策显而易见，就要快点行动。
28。避免因为有人在等待这个决定，而草率作出重要的决策。
29。计划未来目标时，要乐观也要实际。
30。在描述目前情势时，要诚实且客观。
31。作决策时，尽量让你所需要的人都参与。
32。要求客观的批评家察看你的决策、给予反溃33。如果你已经要求大家提供意见，就要准备接受他们的意见。
34。鼓励大家参与决策以获得较佳的成效。
35。尽可能从不同角度考虑决策。
36。像了解自己的公司一样去深入了解三个你最大的竞争对手。
37。激发想法时不需要太有章法，但进一步发展这些想法就要有系统。
38。可以提倡周边想法，但要以合逻辑的方式发展。
39。如果你觉得讨论情况太过迟滞，就要加点刺激。
40。以赞美而不是责难鼓励大家说出新的想法。
41。在脑力激荡的过程中，要将一切个人情绪置于一旁。
42。让大家以非传统方式思考，可能会激发出不一样的想法。
43。要不断鼓励崭新的思考方式。
44。如果使用多阶段的诉求方式，则要以一次一阶段进行。
45。花一点时间发展每个决策的衡量标准。
46。确定这些想法能够在机构中发生作用。
47。。要设定取得信息的时间表。
48。指派最聪明的人去搜集信息。
49。不要把资料源遗失，也许以后还会用到。
50。定期研究市场，对结果采取行动。
51。随时注意对手的举动。
52。了解游戏规则，将它们变成你的优势。
53。预知对手的行动，才能成功地在市场上和他们竞争。
54。开始行动之前，考虑关于决策的所有评量标准。
55。以自己的直觉和经验审视预测。
56。让未来成真──这是最有效的预测方法。
57。预测前要质疑每一个假设，然后再检查一次。
58。仿真且预测未来，而不是坐视其发生。
59。在亲自动手作复杂的计算前，你须具备这方面的技能。
60。如果模式不符你的预期，就再检查一遍。
61。使用判断力和计算，以获得最佳的价值。
62。永远不要为了短期利益而牺牲未来，除非在没有选择的情况下。
63。宁愿早一点，也不要太晚做出具有竞争力的决策。
64。将你所做的交易列出一张清单。
65。永远不要草率地作出决定──因为草率的决定不太可能成功。
66。企划专家做评论家可能比做规划师更有价值。
67。要检查任何一个不利于预期结果的行动计划。
68。估计你需要多少人达成最佳效率。
69。确信员工能随时获得信息。
70。决定未来行动前，先考虑现有的技术。
71。作调配员工的决策时，要保持客观的态度。
72。最后决策时，将主要问题点列成一份清单。
73。要注意：过份谨慎地作决策，可能起因于自我保护。
74。最后决策时，试z着发掘没注意到的缺点。
75。将你决策之前的所有恐惧写在纸上，然后将其丢进垃圾桶。
76。制作一份清楚、设计良好的报告，给资深同事留下深刻印象。
77。找到支持者，以增加决策获得认可的机会。
78。视敌意的质疑为一种技巧，而不是人身攻击。
79。确认你已经涵盖所有目标。
●执行决策
决策要转变成积极行动之后，才有价值可言。因些决策者必须做出一连串实施时的决定和选择。
80。计划行动程序前，先确定你的决策。
81。建立一个团队时，须考虑技术组合的需求。
82。鼓励小组成员参与制作计划。
83。尽量以诚实可靠的态度向员工传达决策。
84。重点核实公司每位员工都获得了正确的讯息。
85。主席要能控制整个会议，而不是在旁边陪衬。
86。确定每一次开会的议程都非常的清楚。
87。考虑团队中每个人的技能与特质，给予合适的任务。
88。对任何反对声浪，先找出情绪上的根本原因。
89。不要采取挑衅的态度，否则会造成不好的效果。
90。尽量让你的部属多参与一些决策。
91。确认计划产生偏差的原因。
92。如果要驳回员工的决定，需向他们解释理由。
93。如果不热衷于继续你的决策，就取消它。
94。如果决策无法发挥作用，则需重新审查。
95。如果你完全背离经过认可的计划，将所有改变记录下来。
96。不要提供过多的最新报告给指派人。
97。提供意见时，先想想如果这是你的决策你会怎么做。
98。对上层的干涉不要轻易让步，要中肯坚定地向上司解释清楚以便得到支持。
99。做好准备以应付意外事件的发生。
100。限制目标数量使目标更明确。
101。做好改变计划、顺应新环境的准备。
面试技巧101招
面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
●准备面试
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
1。在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
2。寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3。为职位空缺想象一个理想的候选人。
4。当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5。将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6。确定工作所要求的资格是否已经改变。
7。提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8。描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9。与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10。尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11。试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12。知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13。广告力求准确无误。
14。请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15。考虑录用经同事推荐的亲友。
16。将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17。设定基本要求为标准以筛选应征者。
18。安排专人负责接听应聘电话。
19。要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20。找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21。不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22。发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23。履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
24。应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25。对于那