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●创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
17。确信员工了解他们的角色和重要性。
18。把握每一个机会展示你的能力。
19。借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
20。20不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
21。如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
22。尊重你的员工，他们也会尊重你。
23。利用不同的沟通方式，强化你所要传递的讯息。
24。在公司内传递讯息以快速为佳。
25。鼓励你的员工参与决策。
26。尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
27。鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
28。花时间去和员工聊天，而不只是和员工道声早安。
29。对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。
30。小心办公室的政治权谋，并且以身作则，绝不加入。
31。不要孤注一掷，而应以周密的计划作后盾来面对风险。
32。即使一些目标并未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。
33。只有在成功机率很高的时候，才冒险一试。
34。当你注意到员工的错误时，必须严格且公平，而不是一味的责怪。
35。找出员工一再抱怨的理由，同时尽快解决问题。
36。再三检查你的想法是否被了解透彻。
37。告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
38。拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。
39。除非你有能力筹募资金，否则别答应员工金钱的援助。
40。考虑所有老资格员工提出的意见。
41。利用每个人正面的特质。
42。尽可能给员工创造提意见的机会。
43。尽快感谢大家提供建议，同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
44。利用设定高而实际的目标，鼓励员工去达成既定的目标。
45。不要过快地接受“不”这种答案。
46。在设立目标时，让你的员工有机会表达意见。
●帮助员工发挥最大的潜能
拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
47。将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
48。初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
49。对你的同事和员工要有自己的评价。
50。尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
51。记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
52。不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。
53。野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。
54。一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。
55。改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。
56。如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
57。不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
58。和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
59。让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。
60。坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
61。不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
62。在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。
63。在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。
64。评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
65。藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
66。评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
67。找出工作中所需支持的性质。
68。提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。
69。对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。
70。给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
71。旁听训练课程，以确保其高质量。
72。谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
73。薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。
74。不要让工作的特定条件被视为“约束”。
75。确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
76。正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。
77。注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。
78。如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。
79。担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。
80。当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。
81。如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。
82。确保员工不因外在限制受折磨。
83。从在职员工口中了解其工作内容。
84。给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。
85。鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。
86。不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。
87。尽可能利用每一位员工的技能。
●奖励成就
运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
88。尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
89。尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
90。利用特遣部队发掘最优秀的员工。
91。利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
92。在实行重大改变时，同时也作些小改变。
93。确信所有员工都加入品质改进的计划中。
94。确信你给的奖励是锦上添花，而非理所应得的薪资。
95。确定所给的奖励并不需要额外支出。
96。尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
97。不要让浮动计算现金的奖励，成为打击士气的来源。
98。在可能的时候，给予与表现有关的奖励，而不仅仅是加薪。
99。利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。
100。如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机，那就设法去改变自己。
101。定期和员工进行面谈，以便检视他们的工作士气。
决策管理101招
决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后有一个自我评估测验，可以让你自己判断自身的决策能力；全书散布101条简明扼要的提示，提供关于如何作决策的重要信息。
●决策分析
支配决策的过程与方法，以达成最大的效力与效率，对一个管理人来说，有一大段路要走。
1。下决策之前必须小心审视每一个方案。
2。如果发现以前的决策仍旧有效，可以好好利用。
3。做长期决策时，同时将短期选择铭记在心。
4。改变那些不再适用的决策。
5。考虑每一个决策会牵连到的影响，它们可能会很庞大。
6。尝试预测以及准备应付任何情势上的改变。
7。问一下自己，你的决策可能会发生甚么错误。
8。作决策时，要考虑所有可能的结果。
9。用理性的逻辑分析去平衡直觉式的预感。
10。评估你的决策能力，并且努力改进。
11。尽量避免充满意外因素的决策。
12。可以沿用有效的前例，但若已失效，则应避免使用。
13。以良好的决策挑战公司的文化。
14。要让别人知道你善于提出有效的、具创意的且新意的想法。
15。决策要结合智能与直觉。
16。了解决策背后的权术。
17。要衡量决策对所有部属的影响。
18。不要将已指派的决策权紧抓不放。
19。如果须驳回被委任者的决�