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24。应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25。对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
26。响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27。面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28。决定是否需要为应征者安排笔试。
29。面试不一定都安排在上班时间。
30。为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
31。面试时杜绝一切外来的干扰。
32。面试前要充分休息。
33。在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
34。示意应征者就坐。
35。清楚说明面试地点的位置。
36。在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37。为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
38。如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
39。调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
40。面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
41。针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42。问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43。只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44。使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45。建议你多听少说。
46。归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47。不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48。准备好回答和提出相关问题。
49。将面试所需的工具列一个清单。
50。面试录音前，先征求应征者的同意。
51。开始面试前，端正z着装，理顺头
●如何进行面试
无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
52。对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
53。面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
54。要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
55。穿著大方，切忌奇装异服。
56。面试时力求表现自然。
57。在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
58。不要问与工作无关的私人问题。
59。快速记录应征者相关的能力价值。
60。将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
61。给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
62。面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
63。对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
64。在应征者紧张时，自己先保持冷静。
65。相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
66。训练自己能随时注意到对方的身体语言。
67。注意对方手势它往往意味深长。
68。注意应征者的声音紧张会导致声音失真。
69。进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
70。每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
71。整体地对待测试结果，而不要单看某一项。
72。心理测试具有一定的参考价值。
73。要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
74。询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
75。如要进行测试，应事前通知应征者。
76。告诉应征者你的其它面试安排。
77。保持开放、积极的思维。
78。给予应征者退出应聘的机会。
79。自始至终保持对应征者的尊重。
●分析面试
一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
80。如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
81。避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
82。试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
83。在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
84。将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
85。为每一位应征者独立分档。
86。不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
87。宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
88。提供应征者第二次面试的来回交通费用。
89。在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
90。建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
91。与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
92。一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
93。询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
94。如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解95。不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
96。与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
97。确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
98。为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
99。要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
100。当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
101。带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。
时间管理101招
无论是在家里还是在工作中，每个人都要在某种程度上支配自己的时间。你做事的先后顺序，对你能从生活中获益多少，有着深远的影响。大部分人都能安排好自己的时间，从而使工作格外有效，休闲时光更加充实。本书指导你如何有效地支配时间。书中包含了丰富而实用的建议，而散见于全书的101个简明的小诀窍进一步提供了极有价值的指导。这本书从检测你通常是如何支配时间开始，再把目光转向你有待改进的地方，然后告诉你如何使用快捷而容易的方法来进行改进。改进的内容从怎样处理文件到如何使用高时效的手段进行通讯。本书的最后一节会教你如何用学到的知识来帮助别人更有效地支配时间。
●了解时间
时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。
1。每天要回顾，急事需优先。
2。对于很棘手的任务，先从一小部分入手，立即处理。
3。考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。
4。不值得去做的事，派下属代劳。
5。工作日化整为零，每段30分钟。
6。重温日程安排，评价工作效率。
7。安排日程时，留点时间用于思考。
8。预测工作用时，看看是否准确。
9。要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。
●制订计划
如果你不知道明天的行动方向，你就不能决定今天要干甚么。改进时间支配的任何方法都有赖于对目标的清楚了解。
10。化长远规划为一周、一日的行动计划。
11。绘出工作履历表，计划下一步干甚么。
12。几项任务难分先后顺序，另辟蹊径寻找第二方案。
13。协调你与上级在工作安排的先后顺序上存在的差异。
14。要及时发现与同事在工作安排先后上的矛盾。
15。把日志中的所有工作按重要性分类。
16。如果你的工作表上全是A类任务，委托别人代办或重新分类。
17。根据情况的变化和新信息的出现，不断变更工作的优先级。
18。讨论应该简短，避免没有结论的提问。
19。每天给自己有段安静的时间。
20。不要担心电话机没有搁好。
21。记录你的体力、脑力出现高峰的时间，了解它们能持续多久。
22。留些精力给家庭生活和工作之后的消遣。
23。建议公司以弹性工作时间运作，以提高工作效率。
24。挑选一种看起来美观，用起来称心的日志。
25。你的日志里永远放枝笔，随时记录信息和日期。
26。用彩色笔标示出任务的不同重要性。
27。确定的�