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“我宁愿放弃6艘船的制造，也不愿意耽误IT项目的进程。因为这一正确的决定将使我领先竞争者4年时间。”（魏家福）
基于客户服务的IT系统极大地增强了中远的国际竞争力。目前，中远集团拥有遍布中国乃至全世界38个国家的分支机构。其业务网络从北京延伸到150多个国家的1100个港口。
以往，货品查询需要24小时，而现在一体化的物流系统使得客户能够即时查询货品信息。此外，集装箱管理系统还为客户提供了基于互联网的指令输入、订单跟踪、应收账款查询等一系列自助服务。
《2010商业模式》 客户价值来源于客户流程 招商银行
招商银行成立于1987年4月8日，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，总行设在深圳。目前在境内30多个大中城市和香港特别行政区设有分行，网点总数400多家，并与全世界80多个国家和地区的1100多家银行建立了代理行关系，其总资产逾8000亿元。
目前，招商银行的存款总额占市场份额的12。7％，在12家股份制银行中排行第二，人民币个人消费贷款总额占市场份额的17。80％，排名第一。此外，招商银行“因您而变”的服务理念和便捷的“自助银行服务”使其成为中国最具竞争力的商业银行。“优质和不断创新的客户服务是我们成功的关键。”（招商银行行长马蔚华）
作为一个服务性行业，能够提供令客户满意的服务是银行最重要的竞争因素。因此，招商银行始终坚持“因您而变”的经营理念；根据客户需求的变化及时调整银行的产品、服务和经营的策略。
在中国，存贷款利率都是由中国人民银行统一制定，商业银行间并没有差别。这使得客户很容易从一家银行转移到另外一家银行。此外，本地银行面临着外资银行越来越大的竞争压力。为确保客户忠诚度，唯一的道路是为客户提供更好的服务。
招商银行通过建立“自助银行系统”为客户提供24小时不间断服务。通过“自助银行系统”，客户不仅可以随时进行普通的存取款业务，还可以缴纳电话费、水电费等。通过银行的24小时服务热线95555，客户还可以获得业务员的即时帮助。
利用先进的内部网络，招商银行可以为客户提供便利的“一卡通服务”。只需要一张卡，客户就可开展存取款、日常费用缴纳、股票基金购买等业务。即便拥有两张以上的招行卡，仍然可以通过卡片绑定进行同步业务。这样，客户并不需要同时携带多张卡片，业务服务也将更有效率。此外，根据矩阵式市场细分的经营策略，招商银行把银行卡业务市场划分为一卡通普卡客户、一卡通金卡客户、金葵花理财客户三个横向客户群体，在为各客户群体提供多样化服务的同时，有选择、有侧重地做精、做细相关产品和业务。
标准化的IT系统使得招商银行在业内率先通过ISO9001认证，电子业务的规范发展也使得其领先同行超过5年。优质的服务得到了客户的认可，其个人信用卡市场占有率达到20％，位居中国第一。2002～2005年，在一项由北京大学管理案例研究中心以及《经济观察报》联合举办的年度评选中，招商银行连续4年被评为“中国最受尊敬企业”之一；2006年，招商银行还荣获由《21世纪商业评论》举办的“2006年亚洲银行竞争力排名”年度亚洲银行“最佳零售服务奖”。
《2010商业模式》 客户价值来源于客户流程 Hd公司
HD公司是HeidelbergerDruckmaschinen公司的简称，是世界领先的印刷媒体业解决方案供应商。其中国分支机构设立在北京。HD公司的历史可以追溯到150年前，那时它只制造简单的印刷设备。那个时代的印刷工人、图书装订工人、排字工人和其他熟练工人，不仅给图书印刷流程带来了专业技术，也付出了大量的手工劳动。HD公司的研究人员逐渐找到了把处理诀窍集成到印刷机中的方法。现在的自动印刷机，可以自动完成过去只能由不同工种完成的工作。但是，许多竞争者也能提供类似产品。“纯粹的”印刷机不再是能区分全球40多万家印刷店的标准。
印刷商面临的挑战不仅是操作单个机器，而是要尽可能高效地将机器连接起来创建一个印刷流程。HD公司将自己定位为印刷商的“最好合作伙伴”，因此它致力于寻求新的解决方案以支持“印刷”这个客户流程。因此，HD公司的首要任务不是制造高质量的印刷机，而是把不同机器上的所有生产步骤集成到一个解决方案中。这减少了订单交付时间，也使印刷商能对客户请求做出更灵活的响应。例如，只要打印预处理阶段数据格式调整完毕，印刷商就可以使用任何介质进行印刷，不管是用印刷版还是数字印刷机。
“使HD公司在市场上崛起的不再是它的机器，而是它全面覆盖了‘印刷’这个客户流程。”（HerbertMeyer，HD公司CFO）
看完已被实践证明成功的案例，现在我们把视线转向未来，去看看创建一个客户流程的漫长道路。例如，你如何安排去东京的公务行程？你让你的助手把建议的路线放到一起，你的助手知道你日程表上的约会安排和前往东京的日期，因此可以安排航班、旅馆、当地司机和秘书服务。必要的话，你的助手会重新安排一些约会。你的助手了解你对住宿、航空公司和休闲活动的要求，并给你准备当地货币（日元）、街道地图，还会尽量安排一些能使你的旅行轻松、愉快的内容。但是，这种旅行准备会占用你的助手大量的时间。
你能想象一下让电子旅行助手替你安排出行计划吗？从现有服务看，当然还不行。但什么时候你就能准备好使用电子助手呢？设想一下，那时候旅行安排同样可以精确地完成，但不再需要和过去一样花费大量人力时间，而且整个流程对你都很方便。如果电子助手能让你随时随地更改计划，为你提供整个城市的导游服务，为你提供你所参观景点的信息，并给你提供当地的天气预报，你可能会更坚定地使用数字旅行助理。如果美梦成真的话，电子助手的价格将有什么影响呢？
事实上你要求的所有服务，从航班到旅馆、城市地图和议程安排，目前都分别以电子格式存在。只是还没有一个电子助理能把这些服务集成到一起来安排出行计划。这需要在所有旅行服务间建立联系，并加入你的个人信息、约会安排、爱好和联系伙伴的详细信息。尽管一些旅行社，比如Expedia和Start现在正努力集成这些信息，但实现电子旅行助理的愿景还需时日。
《2010商业模式》 客户价值来源于客户流程 客户流程的概念
根据北京大学网络经济研究中心的研究，因为无法获得恰当的服务，68％的消费者会选择转移到其他公司，而超过80％的公司收入来源于老客户。同样，St。Gallen大学的商务信息管理学院（IWI…HSG）编译了许多案例，证实企业中有一种关注客户流程的趋势。许多企业把它作为减少自身流程成本，通过服务收入来增加产品收入和通过优质服务来促进客户保留的手段。
CEO研究中的部分企业只通过产品销售或者维护服务盈利。但是，大部分企业把自己同时定位于面向客户专用流程的系统供应商或者解决方案供应商。
系统供应商为客户提供整套系统，例如变速箱或者车门，而不是单个零部件，比如齿轮或者轴承，这样就省去了客户在设计和生产阶段进行零部件集成的子流程。在金融服务业，诸如养老金保险、股票投资组合和储蓄账户等个人金融产品，正在被退休方案取代。
客户流程的概念远远超越了系统供应商的概念。理想的情况是，公司不再销售产品，而是作为受约束的助手，为客户提供全流程的支持，对流程负责（）。
理想客户流程的原则
HD公司在印刷流程的众多环节为印刷商提供支持。它们为客户安排一名联系人，并可以通过多种方式为客户提供帮助（登门拜访、电话或者在线交谈）。通过这名联系人，客户可以订购合适的产品和服务。
例如，客户可以在任何时间联系服务小组成员，由他通过远程服务工具来解决客户的问题。如果有必要，也可以呼叫在线专家。流程效率必须足够高，以确保双方都能从解决方案中获益。
企业把可获得的信息、服务和产品同客户需要进行