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记者：“按您的年龄算也快退休了。无论是平运司人还是东运人，反正迟早一退了之，从平运司退休和从东运退休有什么区别吗？”
徐经理：“怎么没有区别？区别大了！在运输公司呆了整整32年，临了却要倒闭，即使退休也脸上无光呀，心里憋屈着呢！现在在东运，可以看得见公司在发展，即使明天退了，心里头也乐呵，人也光彩。这跟我的个人利益无关，反正是一种说不清的劲儿。”
采访在宾主皆意犹末尽中结束，走出正蓬蓬勃勃发展着的东运旧机动车交易中心，只有一种最真切的愿望：愿陇东地区这唯一一家正规、有序、健康的旧机动车交易市场一路走好！
第8篇 是公司的人，谁不盼着公司好？
是公司的人，谁不盼着公司好？
——访东运集团劣质煤举报人王和平
东运集团物管部的“劣质煤事件”的经过，甘肃东部运输实业集团有限责任公司（2005）003号文件上有详尽的记载。该通报中有这样一段话：“2004年12月9日，集团公司对梁×；×；抵顶运费的煤，取样送市技术监督局产品质量监督检验所进行检验，检验结论为：所检指标中灰粉、发热量不符合QIHMO4…2002的规定，12项送检指标，10项不合格，为不合格品。”在该通报事实认定有关条款中：“鉴于此事在员工和供暖户中造成了较坏影响，给企业带来了一定经济损失，反映出货运公司和物管部领导管理不严，工作责任心不强，官僚作风严重，有关人员工作无责任心，缺乏对企业和员工负责的精神等问题，为使有关当事人真正从中吸取教训、堵塞漏洞，依据有关管理规定，经集团公司2004年12月31日办公会议研究决定，对此事的直接责任人陈×；×；，取消岗位绩效工资，降一级基础工资，调离本岗位，由物管部另行安排。对负有领导和管理责任的货运公司经理张×；、物管部经理冯×；，给予行政警告处分，责令追回因此事带来的一切损失，在损失未追回之前，停发两人的岗位绩效工资，并在全集团公司范围内予以通报批评。”而在这份“关于货运公司和物管部接收质量不达标供暖煤问题的通报”背后，有一个非常重要却又极其普通的老职工，他就是带着不达标煤样品直接去东运集团总公司的物管部锅炉房返聘职工王和平。
王和平，54岁，1971年参加工作，1976年6月调入运输公司，一干就是近三十年。2003年年初下岗。2003年年底凭着一手过硬的烧锅炉技术，返聘到东运集团物管部锅炉房工作。
2005年5月26日上午9时许，本报记者辗转找到王师傅的时候，他正在东运集团西新苑小区南侧通道掏排水沟。天阴着，风冰冷的糁人。王师傅脊背紧贴着排水沟旁的砖墙，将排水沟里同伴装好的一桶又一桶污物拉上来，提到别处去倒，然后再拉起一桶，再去倒。
记者自我介绍之后，提及他去年举报劣质媒之事，王师傅的样子很开心。
王师傅：“那件事？应该的！没啥好说的。咱是公司的人不是？公司对咱好着咧。我当了一辈子工人，没存上钱。失业了整整8个月，没活干，挣不来钱，老婆跟我离了婚，两个女儿也跟了她妈。这人活得恁没奔头儿。后来实在没办法，去甘沟路那里的一个屠宰厂杀了一个月猪，11月份东运公司将我聘到锅炉房当临时工，干一天活就能挣到一天的钱。而且改制后公司还给我办了内退，还能领到60％的工资，公司对咱好得很。那些人还把石头子裹着煤往进拉，刚拉了80多吨就让我给发现了，我就到集团公司给告了，要不然还要继续往进拉。公司刚改制难着咧，不操心咋对得起自己的良心？”
记者：“举报的时候有没有想过也许会有人记恨你？”
王师傅：“想过，不怕！我是老职工，在运输公司干了30多年，当了一辈子劳模，好多人见了我都叫我‘王劳模’，我怕他们？不怕！想不通呀，运输公司好不容易由死变活了，他们却把石头裹煤往锅炉房拉，不制止咋行？”
记者：“集团公司给你奖了500块钱？”
王师傅：“就是，没想到，实在是没想到咧。”
记者：“提到这事您很高兴，因为什么？是没想到领了500块钱？”
王师傅：“当然高兴，做了件好事，咋能不高兴？倒不是因为那500块钱，再说咱事先不知道集团公司会给500块钱奖金。当了一辈子工人，没挣上钱，从来就没指望发财。实际上没有奖金也一样高兴，谁凭良心做了好事会不高兴的？”
在我们说话过程中，王师傅手里的活一刻也没停。冷风、污臭一丁点也没影响到他脸上满足的笑容。
“公司对咱好着咧，公司好了，大家就有饭吃，有钱挣，是公司的人，谁不盼着公司好？”一个返聘老职工最朴素的愿望，当是给予东运与东运人最真切的祈愿：是公司的人，就该盼着公司好！
第9篇 真正诠释“后勤”二字的人
真正诠释“后勤”二字的人
——访东运集团物管部经理冯有榆
后勤服务工作众所周知，它是一项琐碎细致的工作，有点像家务活，谁拿来谁都会做，会做容易，但做好却难。东运集团的各个部门如果是一颗颗美丽的珍珠，那么串起这些珍珠的长线当属后勤部。早听说东运集团有个好管家，9月7日上午，记者慕名前去采访。
记者一行到老式经理办公室时，他刚好出去了，工作人员招呼着我们坐下，然后匆匆联系冯经理去了。乘这个机会，我们细细地观察了一下冯经理的办公环境——外间倒是很宽敞，靠两面墙分别摆放着两排候车室淘汰下来的老式椅子，除此之外，再什么也没有。里间摆放着一组两人粗布沙发，一张办公桌，一张行军床——“唉，本来不想接待你们。”冯经理人还未进来，声音倒是风风火火的先来了，尤其来得是这样一句话，，倒让我们有点儿措手不及。
“对不起……”记者刚开口就被打断了，“来都来了，想知道啥就问，我不大会说，哪不满意你们就指出来。”冯经理直人快语。
记者：“那我们就不客气了，再跟您客气就骄情了。听说这以前物管上一直连年亏损，而且亏损数额年平均达30多万，您有什么高招在半年内减亏97％？”
冯经理：“依我看，减亏的根本原因还在于集团公司的宏观决策，至于实际操作方面也就两点吧：一是回收各种欠款，结合西门口、十亩地拆迁工作，我们先后抽出10人参与，针对多年来房租费、水费、电费拖欠顽症，统一规定，明确责任，上半年收回欠费48296。15元；另一方面强化内部管理，我们不断地内部挖潜、节能降耗，尽量减少成本性支出，严格规范材料的采购制度，还有一些其他业务创收，比如废旧钢铁、旧砖收入等，再说了，还有种种人情支出，我们也严格把关，宁肯把人得罪了，不该支的钱、物，决不支付！就这一项，节约了很大一笔费用！”冯经理说的是可喜的收获，但脸上却没有一丁点笑意。
记者：“感觉得出来，节约成本，把‘人情关’，您似乎有不少苦恼？”
冯经理：“唉，一言难尽哪！不提它了。”触及这个话题，冯经理多少有点无奈。
记者：“可我们报社接到过电话、来信，都是反应您的后勤服务工作做得好。您是怎么把这样一个大难题做到让大家满意的？”
冯经理很意外地抬起头问：“有这事？”然后又若有所思地点点头，近乎腼腆地一笑。“后勤工作就是这样，‘只有穿对方的鞋，才知痛在哪里 ’。有几栋老家属楼多年来都是暖气不暖，改制后新班子立动手组织解决，我们胡总有时晚上十点多还到老职工家里去检查供暖情况，领导尚且如此，下面的人谁敢怠慢？增添锅炉、检修管道，一个月内就彻底概根除了；幼儿园内有一棵大树，倾度太大，危及安全，我们组织人花了1000多元才处理妥当；有天刚回家端起饭碗，一老太太追来说有人将垃圾倒在她门口臭死了，就只好放下碗去想法子处理；还有一次半夜睡得正香，有人嚷嚷说四楼的水将他家淹了，就得赶紧爬起来；也有说茅坑满了叫赶紧掏的……反正，这么多住户的吃、喝、拉、撒，几乎都能跟后勤扯上关系。事无大小，总都得处理吧？弄不好小小的一个问题，就被反应到领导那去，啥事都要领导过问，要我们干啥？东运集团家大业大，领导要操心的事多了，能顾得过来吗？”
记者：“能看得见后勤服务人员付出的辛勤的人还真不多，甚至有人会认为这些细枝未节的事是公司最低层的劳动。你�