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莫莉从他们背后走过来，脖子上戴着绣花真丝围巾。“用不了两分钟。”她对
他们说。
她走进了另一扇门，把门紧紧地关上。他们听见，在这个小小的空间里，隔开
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两人的滑板被拉开了。过了一会儿，从隔间里传出了窃窃私语声。
一阵沉寂之后，又传出了滑板关闭的声音。门上的灯又从红色变成绿色，那个
人走了出来，快步穿过走廊，消失在拐角处。又过了一会儿，莫莉也出来了。她取
下围巾，领着贝琳达和韦伯斯特回到她的办公室。
莫莉关上门：“你们肯定想知道这到底是怎么回事。”
“的确，我们想知道。”汤普金斯回答。
“是这样，他告诉我，他的测试工作将需要比预期更长的时间。实际上，他将
会至少超过里程碑两个星期，甚至有可能是四个星期。”她走到白板旁边，在其中
一个里程碑的周围画了一个红圈。然后，她勾画出了可能的四个星期宽的一个区域，
以显示修改后的里程碑的位置。
她又转向他们，发现他们有点茫然，于是说道：“有时候，员工很难面对面看
着老板，告诉他‘我的工作要逾期了’。有时候，如果只是逾期还好办些。但是，
问题是老板发现的时候就已经晚了，员工本应该在几个星期以前就告诉她的。一般
来说，当老板自己发现的时候，已经没有多少可以做的了。总之，我们设计出了这
种半匿名的交流体制。当然，我其实一直都知道来忏悔的是谁，不过我假装不知道。
而且他们也知道我知道，但是他们也假装不知道。这样，坏消息就更容易传达到我
这里。”
贝琳达站了起来，看着汤普金斯先生。“你还想了解莫莉·马克莫娜别的什
么？”她问他。
“没了。我看这就已经够了。欢迎来到我们的团队，莫莉。我们会给你一份特
别的任命。”
“还有一件事。”贝琳达转身对莫莉说，“你把你们的忏悔叫做‘半匿名’体
制。真正的匿名交流对你会有帮助吗？比如说，我们开设一个匿名的电子邮件账号，
所有的人都知道这个账号的密码，这样任何一个人都可以完全匿名地发送消息给
你。”
莫莉点着头：“我们曾经想过，结果被网管否决了。他们被这个主意吓坏了。
我猜他们担心这个账号被用来发送恶意中伤的消息，或者类似的东西。总之，他们
响亮而又清楚地说‘不行’。”
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“我会去说服他们的。”贝琳达回答她，“如果有必要的话，拿着大锤也要
说服他们。明天你们就会拥有这样一个账号。这个账号可以叫‘ANON’ （译者注：
ANON 是“Anonymous”（匿名）的缩写。），密码嘛？？呃，就用‘MOLLY’（译者注：
MOLLY 是莫莉·马克莫娜的名。）怎么样？明天就可以到位，你可以告诉你的手下。”
“这个账号不会被用来发送恶意信息吗？”在回办公室的路上，韦伯斯特问贝
琳达，“我是说，这也可能是个问题。”
“哦，我不那么想。如果有人想发送那种信息，有很多其他的途径可以发。在
绝大多数组织中缺少的正是一条干净的、隐蔽的、可以向老板传递真正的信息的途
径。所以，每个人都想说、每个好老板都想听的那些坏消息却总是要到迟得不能再
迟的时候才能到达老板那里。我打赌，ANON 这个账号一般不会有人用。但是，一
旦有人用它，它的价值就是无法衡量的。”
回到自己的办公室以后，贝琳达叫瓦尔多调查一下他们选择的经理过去曾经领
导过的项目。她最想知道的是他们每个人曾经管理过的最大的团队。没费多少时间，
瓦尔多就把列表放在了他们的面前。
“好，举个例子，我们先来看看莫莉。在她的管理生涯中，她领导了四个项目：
3 个人的、5 个人的、5 个人的、还有6 个人的。”
他们一起走到陈列墙边，在那里，有他们先前贴上去的第一批六个项目（18 个
团队）的概况表。汤普金斯先生接过了贝琳达的思绪：“那么，她最合适到PMill，
网页设计器项目。我们会给她一个8～10 个开发者的团队。”
“唔。”贝琳达说，“我觉得她更适合这个。”她指着QuickerStill 的概况
表，这是那个看上去类似于Quick 的项目。它是六个项目中最小的，在“最大人数”
的方框里写着“6”。她用粗钝的手指敲敲那个数字。
“6 个人？但是她已经干过了。她会想要更多、更有挑战性的任务来帮助她成
长。”
“她会的，她当然会的。但是我们会请她帮我们个忙，到下一个项目中去成长。
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这一次，我们会请她把以前为别人做成功过的事情为我们再做一遍。对每个项目，
我们都会这样做，要求人们稍微推迟‘有挑战性的目标’，再一次重复他们知道能
够成功的东西。这是技巧，韦伯斯特，从来没有让我失望过的技巧。”
贝琳达回到她在海滨公园的地盘去过夜了。汤普金斯坐在办公室的读书角里，
坐在垫子厚厚的、盖着印花棉布的椅子上，那是莱克莎为他选的。这是怎样的一天
啊！30 次面试，他们至少遇到了5 个让他们俩人都感到满意的经理。这个进度超
过了他最大胆的希望。
看着这些记录，他知道自己从来没有比雇这5 个经理更满意的招聘了。如果他
们现在可以找够整个管理团队，而且其他的人都像这5 个人一样可靠，那么他们就
拥有一个必胜的组合了。
当他站起身的时候，外面已经漆黑一片。他准备去洗澡，然后吃晚饭。但是在
出门之前，他还是很尽忠职守地在桌前再坐几分钟，写下这一天中的心得。绝大多
数想写的都是招聘过程中的事，但是还有贝琳达把巴顿作为一个管理者的精彩观点
？？
用指挥战争来作为管理的一个比喻
？？ 在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了。
面试和招聘
？？ 招聘涉及到所有与管理相关的身体部位：心、灵魂、鼻子和肠胃
（但是主要是肠胃）。
？？ 不要试图单独去招聘—— 两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好。
？？ 对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项
目，把有挑战性的目标推迟到下一次。
？？ 征求提示：你最希望雇的那个人可能还知道其他很好的人选。
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？？ 多听，少说。
最后的一点是在这一整天中，他从贝琳达身上学到的。他本人有一种坏癖好，
喜欢针对自己组建的新组织、当前的项目、面临的挑战等大加评论。他很难保持安
静。如果候选人不说话，汤普金斯先生就觉得自己必须得打破沉默。但是贝琳达就
不。当他尽力管住自己，让贝琳达去负责面试时，她总是任由大家保持长时间的、
令人不安的沉默。在这段时间里，她只是静静地坐着，看着面试对象。最后，候选
人必定会主动打破沉默，开始说点什么。在这种时候，他所说的几乎就总是面试中
最重要的部分。
现在，他又回过头来看看日记中写下的内容。他发现不光最后一条来自贝琳达，
几乎这一整天的收获都是来自她的。他自己为这整个过程贡献了什么吗？噢，他当
然有贡献。在贝琳达来之前的那个晚上，他最后还是完成了自己的心愿，读完了所
有的简历。然后，他就把这些简历随便堆在一起，把最感兴趣的候选人放在上面。
瓦尔多给他们开出的名单—— 有候选人姓名和地址的名单—— 就是从这一堆简历
里面来的，顺序也一样。所以，他和贝琳达用一整天面谈的经理都是他已经审查过
的，是觉得成功机会最大的。
他又弯下腰来，在日记上“面试和招聘”下面添上了最后一条：
？？ 如果先把材料整理好，那么所有的事情都会进行得更好。
第8 章 大名鼎鼎的尼佐利博士
莱克莎·胡利安的眼睛里有一种恶作剧的神情。即使在没有露出这种神情的时
候，她也经常搞些恶作剧，所以汤普金斯先生预感到：自己将有麻烦了。
“我需要你批准我刚刚做了的事情，韦伯斯特。我刚干了一件相当特别的事情。”
“噢，亲爱的，既然你都已经干了，我想不出为什么你还需要我的批准。”
“我就是要，管他为什么？现在我就是需要你的批准，拜托，批准吧。”
他坚决地摇摇头，做好了最坏的打算：“呵呵，我不会松口的。告诉我，你干
了什么？”
“当然会告�