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业深入绝境。能够让所有事情变得安全的唯一因素只有一个——钱。
如果要将这一粗俗的道理说得好听一点，它应该是这样的——所有的条件都是为利润服务的，这其中当然包括产品定位。只有那个投入产出最划算的定位，才能真正帮助企业去竞争，去实现利润最大化。
这就是我接下来将要告诉你的迷宫定位法。
迷宫定位法在本书中所占地位举足轻重，它将为控脑信息链体系提供一个准确的方向，以确保控脑营销系统能发挥其最大作用，创造最高利润。
你将从中得知，一直以来搅得你无法入睡的营销推广策略究竟错在哪里？究竟怎么做才能实现你的预期市场目标？它甚至还会对你说，把你的产品放到一边，别去管它，否则你根本就无法制定出有效的产品定位……
当然，如果你够敏感的话，你还会在字里行间中发现，它同时也在向你质问——你还打算在那些错误的“营销定位”中浪费多少钱？
迷宫定位法
迷宫？
为什么是“迷宫”？这个词和定位又有什么关系？想想看，我们曾经玩儿过的迷宫游戏，你觉得从出口找入口比较容易，还是从入口找出口比较容易？这像极了我们的定位方法。
所有的营销定位都包含了三个环节——产品、过程和结果，就像迷宫游戏一样也会有入口、迷宫和出口。只不过在迷宫定位的游戏里面，这里的入口和出口不止是一个。如果你从任何一个入口（产品）进入游戏，面对你的将会是无止境地辗转迂回、处处碰壁，就算你侥幸走通了迷宫，可是你还是无法预知什么样的环境在出口（营销出口）等着你。很多时候，传统的营销定位方案也正是这样做的——结果是由产品的角度推导出来的。
很多企业在进行产品营销定位的时候，往往是从产品的角度决定未来的目标市场，这是非常可笑的——就像一架已经升空的战斗机，在半空中再根据飞机配置，来决定该往哪进攻一样愚蠢。
20世纪50年代，大名鼎鼎的通用电气公司做出了进军计算机市场的战略性决策。经过了14年的努力，耗资4亿美元之后，该战略定位却以失败告终。原因是，他们选择了去跟IBM等知名主机生产商抢夺市场。实际上，通用电气公司当时至少有两种正确的选择：向高处，可以开发超大型计算机。向低处，则可以开发个人计算机。当时，这两个市场均无人踏足，但他们没有选择其中的任何一个，或者更准确的说法是，他们没能发现这两个市场中的任何一个。
是什么导致了这样的结局？对比。失去了预期结果的对比，当然也会失去过程要求的对比。通用电气公司的失败，暴露了传统定位方法最明显却也最容易让人忽略的弊端——企业往往习惯去努力改变市场而非改变自身（即便是通用电气这样的公司也不能幸免）。
控脑 第四课 成功在于你如何选择（3）
“传统定位方法最明显的弊端——让企业习惯了去努力改变市场而非改变自身。在失去预期结果对比的同时，也失去了获得最佳回报的机会。”
在传统定位中，企业通常根据自身的优势生产出产品，再想当然地根据产品的特点去寻找市场（或者像通用公司那样去抢夺市场），接下来就只剩下暗自期待，预期的设想能够实现。但我在前面已经说过了，这种做法无论如何都会使企业面临巨大的竞争风险，而且这种做法的最好结果，也就是仅仅能赢得单一市场的平均利润。
为什么？因为老大的位置已经被人坐稳了，想当然地进入别人的地盘妄图分一杯羹，其结果要么是被干掉，要么是你付出巨大的代价之后终于占有了一席之地——但仅仅是一席之地（平均利润）。我曾经说过把老大干掉你就是老大的话，不过不幸的是这句话可不是用在这儿的。
控脑营销的迷宫定位法，彻底否定了这一充满弊端的传统定位流程。
迷宫定位法
在控脑营销的迷宫定位法里，我们的排序却是这样的：结果、过程和产品定位。还记得我们说过迷宫有很多的出口吗？首先要做的是选择最有利的一个出口（也就是结果）；然后开始看看达到这样的结果需要什么样的过程（找到一条最佳线路）；最后，你会知道需要用什么样的产品来完成游戏。这绝不仅仅是排列顺序的颠倒，它将为你的企业发展开创崭新的局面。
迷宫定位法——从“预期结果”到“过程要求”再到“产品定位”的逆向定位推导方式，准确地寻找到比较适合企业的最佳路线，直指利润最大化的定位方式。
迷宫定位法是基于这样的理论而形成——我们营销的目的是让利润最大化。而定位就是赚钱模式的选择。所以定位必须要让你能够拥有选择预期结果的机会。清晰的预期结果会让你看到对于达到结果的过程要求。这时，你可以和企业自身情况进行比较，找到一条最适合你的利润之路。最后，我们营销的目的可不是为了生产一款令我们自己多么喜欢的产品，而是要通过它们来赢取利润，你现在可以清晰地知道该生产什么样的产品了。
从产品—过程—结果，到结果—过程—产品，这绝不仅仅是排列顺序的颠倒，它将为你的企业开创前所未有的营销格局。
在迷宫定位法里，迷宫的入口是你可以提供的产品，迷宫的出口（“营销出口”）则是你的预期结果。也是你最终的利润来源。而中间的过程要求是你需要解决的问题。接下来的游戏就会变得很简单，然后结合自身情况做好选择题……
（图2：迷宫定位图示）
图片来源：《控脑》官方网站（c2mark）
这个“营销出口”是否有持续增长的潜力，它决定了产品的生命周期；
这个“营销出口”的集中消费人群，它决定了产品的渠道和销售价格策略；
这个“营销出口”的购买习惯和消费心理，它决定了传播推广的方向；
这个“营销出口”的竞争威胁，它决定了产品的品质要求及推广的方法；
……
看！定位虽然是如此简单，但找到“营销出口”却显得那么的重要。销售渠道如何调整、产品价格如何定位、广告媒介如何分配、总体预算如何界定……一切的一切都是从出口出发，当历经大量的计算和对比之后，我们就会渐渐清晰地知道“在这一市场中能从谁身上赚到更多的钱”。
是否要调整产品？是否要重新定位？是否要重建渠道？类似的问题也会慢慢地浮现出来。而调整这些又需要投入多少时间和多少钱——很容易，你会找到那条最适合你的捷径。
定位不是脑筋急转弯，石破天惊的答案帮不了你；定位也不是方程式，顺理成章的答案对你同样毫无用处。定位是赚钱模式的选择，是选择。当你真正认识到这点的时候，产品就不再是你的“枷锁”而只是一种可利用的工具，当你能够明白在哪儿（或者怎样）能够赚到最多利润的时候，你自然会知道该使用什么工具（或是怎样改变工具）去赚到那些钱。
控脑 第四课 成功在于你如何选择（4）
案例呈现：蓝色小药丸启示录
世界知名的男性用药“伟哥”在研发之初，是作为治疗心绞痛的药品被推入市场的。随后，工作人员发现该产品虽然在市场上销量不大，但忠诚度却达到让人难以置信的地步。有人对此产生了怀疑，如果该产品有效，那么人们就无需反复购买，如果无效，人们根本就不会购买。还有，为什么购买此药的中年男性居多，而且购买过程中每个人都会面带羞涩（一个不停的去买心脏病药品的羞涩的中年男人）？
他们对此展开了调查，并很容易找到了答案。公司管理层对此表现得十分英明，他们立即对“伟哥”的产品定位进行了调整，使其以“男性功能药品”的形象重新上市，理由是显而易见的，相比心脏病药品市场而言，男性功能药品的市场需求量更为庞大，更有趣的是作为这一品类，你可以卖得更贵，某种程度上也是必须卖得更贵（你知道为什么）。
现在，在全世界范围内，“伟哥”是男性用药的第一品牌。
“伟哥”的诞生过程又一次地验证了迷宫定位的游戏，刚开始他们从入口出发（生产了一种心血管药品）开始寻找出口（谁会需要心血管药物？），经过了迂回曲折，碰壁无数。但聪�