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生存，这是一种生存策略，阴阳两种气场缺一不可。
在心态教练理论中，阴代表——爱，阳代表——目标。多年教练的实践让我对这个观点体验尤其深刻，很多时候一些教练执著于追求成果的时候，表现的非常阳刚。而阴柔之美就是要在挑战的同时，关心和体贴对方的需求，能从大爱的角度支持和推动每个人的成长，能放下浮躁的心去听到和看到更多的东西。就像炎热的天气太久了就会发生旱灾，下点雨才能风调雨顺一样；而雨下久了也不行，需要多些好天气，不然也会出现洪涝灾害。
《易经》的八卦中有“乾和坤”两卦，它们也是一种互补和平衡的关系。“乾卦”指天，代表阳刚、主宰、领导、刚强、果断、蓬勃向上、无限伸展等；“坤卦”指地，代表阴柔、服从、谨慎、细致、知足、平和等。天地循环往复，周而复始，在阴阳的平衡变换中推动出世界发展的轨迹。非常著名的《从优秀到卓越》一书中，作者吉姆？柯林斯借用中国的太极图来说明卓越企业的“恪守”与“改变”。（如图）卓越的企业“恪守”的是企业的核心价值观和企业的目标；“改变”的是具体的小目标、策略和运营模式。同样是一种发展的平衡。
（图例）
凡事都有两面，只看一面就容易走向偏激。一个寓言中，谣言和赞美赛跑，每次总是谣言获胜，什么原因呢？一调查发现，观众特别支持谣言，而很少有人支持赞美。因为我们生活中许多人都不喜欢赞美别人，而是喜欢挑剔别人的毛病。所以，要创造一个积极、关爱、共赢的环境同样需要“动态的平衡”。
企业的用人机制和培养人才的过程，也需要遵循平衡定律，才能达到合理的搭配，互补与融合。
例如，微软的创始人比尔？盖茨和CEO鲍尔默就是很好的互补关系，而且他们是截然不同的两种人。众所周知，比尔？盖茨是一个计算机天才，为人精明、缜密、理性，做事精打细算，据说比尔？盖茨只要看一眼程序代码就知道里面有什么错误；而鲍尔默则是只要看一眼产品就能预测到市场行情的营销大师，他激情、活力四射、极具感染力，做事大刀阔斧。当微软还只有30名员工的时候，他们就因为扩大队伍还是节约开支争的面红耳赤，发展的过程中在策略上他们也是各不相让、又互相包容，他们在互相关系的“动态平衡”中频频创造奇迹。盖茨后来回忆说“我们两个经历了严峻的考验和磨合，鲍尔默在微软的扩展过程中立下汗马功劳！”而鲍尔默则以拒绝出售公司股票而出名，在微软股票涨到最高峰的时候，一位华尔街的记者问他为什么不抛售股票，他回答：“事情的真相是我热爱这家公司，我和盖茨的关系就像‘婚姻’，彼此都在证明自己的忠贞。”
第六定律——卓越定律
你的工作才是你生命的终极魅力所在。
——巴勃罗？毕加索
因为优秀很难卓越
一次跟几位教练一起吃饭，其中一个教练说了这样一句话“思路决定出路，想法决定活法，定位决定地位”，我觉得很有道理，就像优秀的人他定位自己就是优秀的，“优秀”就像一个标签一样贴在他的心里，他无论做事还是思考，总会让自己的表现优秀，因此，他的最好成绩也只能是“优秀”，因为“优秀”障碍了他成为“卓越”。
那么，卓越的人是怎么样的呢？
《从优秀到卓越》一书是这样描写第5级经理人的——“他们抛开自我的需要，投身到建立卓越公司的宏伟目标中。第5级经理人不是没有自我和自身利益，实际上他们个个都胸怀大志——但是他们的雄心壮志都是将公司利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。他们不喜欢抛头露面，从不炫耀自己，同时他们又表现出不惜一切代价要使公司走向卓越的坚强意志，谦逊 意志=第5级经理人。”
第100节：第五章 心态教练七条定律（16）
美国第16任总统——亚伯拉罕？林肯就是一个典型的卓越领导人。林肯在逆境中不屈不挠，忍辱负重，带领美利坚民族向着恢复国家统一和解放黑人的伟大目标稳步前进。在胜利的时候，他不居功自傲，始终保持着谦虚质朴、宽厚仁慈的平民本色，为了维护联邦大业和国家的长远利益奋斗不息。列夫？托尔斯泰这样地评价他：“他的地位相当于音乐中的贝多芬，诗歌中的但丁，绘画中的拉斐尔和人生哲学中的基督。”
既然卓越这样让人梦寐以求，那么又是什么影响我们无法卓越呢？下面我们把优秀人士和卓越者作个对比：
优秀者的表现卓越者的表现特点有明显出众的才干，喜欢占上风，喜欢做英雄人物，有很强的虚荣心，希望获得成就来证明自己。谦逊：表现令人折服的谦虚，回避公众的恭维；从不自吹自擂。
意志：创造奇迹，永不满足。取得成就喜欢炫耀自己，虚张声势，好为人师。向窗外看别人，把成功归于别人、外因、好运。逆境埋怨运气不好，让环境、其他人来承担责任，彷徨犹豫。用镜子看自己，承担责任，勇往直前，冷静、从容。 要求善于走捷径，靠自己的标准而非坚持客观标准要求别人，迷信权威。依靠崇高的标准，以身作则，不断超越自己，决不降低标准。领导靠鼓舞人心的个人魅力调动团队的积极性。不注重人才培养，坚持自己擅长的一套做法。雄心勃勃，把团队的利益放在第一位。培养接班人，为团队取得更大的成功打下基础。目标名誉、财富、公众的追捧、权利。创造卓越的成果。模式先设计一套抵达目的地的地图，然后召集精明强干的帮手，一起去实现愿景。先找到合适的伙伴组建卓越的团队，然后沿着卓越的路径出发。
我们发现优秀的人和卓越的人在能力和才干上没有大的差异，最大的差异则来自于心态。优秀者往往把焦点放在自己身上，他们喜欢听到好听的话，喜欢在顺境中表现自己，喜欢把自己扮演成呼风唤雨、无所不能的英雄。所以，这些都局限了优秀者看到自身的盲点，让自己难以超越自己，优秀者最大的敌人就是——自己。
通往卓越之路
企业成功不是来自于组织的正式系统，而是来自于支撑这个组织的“精神”。
——T？Ohno
每一个人出生之前都是类似小蝌蚪一样的东西，而且有成千上万个这样的生命一起拼命地游动，它们一起游过大西洋，有一批掉队了，又游过印度洋，又淘汰了很多，终于来到了一个叫做“卵子”的生物面前，之后它们的任务就是拼命地钻进去，和它结合成一体，小蝌蚪单独一个做不到，大家就发扬团队精神，冲破“卵子”的壁垒，这个过程中有的已经筋疲力尽，有的已经掉队了，还有的不想坚持了，而最活跃、最坚韧、最卓越的那一个最后一举成功和“卵子”结合在一起，于是产生了——你！
你从来就是最卓越的那个人，你有卓越的光荣传统，而你这一生想续写卓越的历史需要怎样才能实现呢？
要实现卓越理想，先看一看你这一生的使命是什么？马斯洛是这样说的：人生要通过满足生理需求、安全需求、爱和归属的需求、自尊的需求、最后达到自我实现。自我实现是人类最高层次的需要，正如马斯洛所言“如果想心理上得到最大的安慰，音乐家就应该作曲，艺术家就应该绘画，诗人应该写诗。”自我实现在于追求自我价值体系的存在和意义，做到的时候，人会从内心中感觉到一种很难以用言语来形容，却又很实在、很兴奋的愉快经验，马斯洛称之为“高峰体验”。就像下面这幅图一样。
（图1）
然而，知道了不等于做到，如何才能实现这些呢？
心态教练用实践证明了一条曾被很多心理学家公认的路，它是这样的简捷和神奇：
现在，国内已经有数以万计的企业家和个人完成了心态教练的学习历程，他们走过的素质训练第一、第二、第三阶段，都和自我实现的途径是一一对应的，让自己的内心一步步的成长。我们说，素质训练第一阶段就相当于——自我认识阶段；素质训练第二阶段就相当于——自我接受的阶段；而素质训练第三阶段则相当于——自我肯定、自我呈现的阶段。最后通过心态教练的训练让我们找到自我实现的感觉。而心态教练理论（ACP）、九型