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密赴京，直奔百度总部所在之处——中关村理想大厦12楼，好言相劝李彦宏，说上市后会有一系列的规矩和麻烦，百度还不具备这个实力，不如让Google投资或者收购百度。在李彦宏的办公室里，施密特提出了收购与合作的建议，开出了非常优厚的条件。但是精明的李彦宏没有听从施密特的劝告，这几年卧薪尝胆为的不就是上市吗？没等施密特说话，李彦宏就是说了一句，“我们上市就像泼出去的水，收不回来了。”很快外界就收到了百度独立发展的声明——这让施密特震怒。李彦宏骄傲地声称：“百度的中文搜索技术是强大的，人才是最好的，渠道是最完善的。”
百度已经具备与Google在中国抗衡的实力。
当时，很多投资银行想做百度股票的承销商，经过竞标，百度最后选择了瑞士信贷第一波士顿、高盛作为主承销商。随后，投资银行派驻一批人进驻百度，协助处理上市筹备事宜。为了写好招股说明书，筹备人员几乎每天都要开会，从早上9点钟一直到晚上6点钟。当时，百度发展非常快，招股说明书里的很多数据每隔一段时间就要更新。2004年4月，百度进行内部拆股，以一拆分为二，所有员工的期权翻了一番。十多个在百度拥有股票却因各种原因离开的人，先后被百度用各种方法找回签署法律文件，追加拆分后增加的股票。他们手中的股票给他们带来上百万美元财富。7月中旬，百度发布招股说明书，招股发行约370万股美国存托凭证（其中，260万股为新发行股票，110万股为原有老股东出售），每股价格为19～21美元，募集资金约为7500万美元。2005年，北京时间8月5日晚11时40分，百度在纳斯达克挂牌上市，百度发行价27美元，融资1。09亿，收盘价格定在122。54美元，百度市值39。58亿美元，疯狂涨幅353。85％。李彦宏以22。9％的百度股份，身价超过9亿美元，徐勇，9％，CTO刘建国0。9％、CFO王湛生1％、COO朱洪波1％、副总裁梁冬0。4％。百度上市成就了包括CEO李彦宏在内的7名亿万富翁；同时也造就了200名千万富翁以及为数更多的百万富翁。
Google的如意算盘落空，随着百度的日益强大，施密特的“一朝失算”终于酿成“大祸”，他颇有“养虎为患”之叹吧。与当年Yahoo养Google为患有同工异曲之处。不过，Google也有小小收获，Google 当初499万美元投资变成了1亿美元。
Google毕竟是Google，不会轻易放弃，决心再搏一把。
12 百度牛卡计划
李彦宏堵死了Google的最后一点希望：恶意收购。
百度在纳斯达克成功上市，其股价借着Google的东风一路飙升，涨幅甚至超过了Google当年上市的风光。
Google毕竟是一个市值达1000多亿美元的庞然大物，如果Google恶意收购的话，也不是没有可能。李彦宏早想到这一点，彻底断绝了Google收购百度的后路。为了防止Google的恶意收购，李彦宏特别制定了一个“牛卡计划”。按照百度在纳斯达克公布的招股说明书，百度上市后的股份将分为A类股票、B类股票，即新发行股票为A类股票，原始股票为B类股票。10股B类股票表决权相当于1股A类股票表决权。这一股权结构还规定，一旦Google或其他收购方买下B类股票，B类股票立即转为A类股票。
从招股书看，百度IPO完成后，A类股票（即新发行股票）约占总股本10％左右，李彦宏及百度高管拥有35％之多的股份，包括Google在内的原始大股东持有54。1％的股份。做最坏的打算，Google买下除李彦宏及百度高管之外的所有股份，由于B类股转为A类股的机制，Google拥有的表决权永远低于李彦宏及百度高管——Google无法用收购控制百度。
即使有牛卡计划，仍没有改变Google收购百度的痴心。Google的创始人佩奇仍然希望收购百度。2005年，前Google中国区总裁李开复继续向李彦宏和百度抛出橄榄枝：“我们愿意跟所有的公司合作，包括竞争对手。”
百度不为所动。
第50节：Google重拳反击（1）
三 Google重拳反击
Google收购百度的道路全部被堵死后，只有剩下一条路：来中国与百度面对面竞争。Google的反击十分有力，首先挖来重量级人物微软副总裁李开复，聘请其担任中国区总裁，企图在百度上市之前制造重大利空。并赶在百度2005年8月5日上市之前，在7月19日宣布成立Google中国研究中心。
1 百度的重大利空
Google对百度彻底绝望之后，决定立即打击百度，这时正是百度上市前的冲刺时刻。
Google的计划是这样的：赶在百度上市前进入中国，美国投资者就不会看好百度的前途，让百度在资本市场摔一个大跟头，看你百度还敢不敢跟我斗。
2005年4月底，Google在上海设立了办事处，开始了这个全球著名的传奇公司在中国大陆全面突进的步伐。
接下来，李开复是Google打击百度的重头拳。李开复何许人？这个人可是微软中国的“教父”，中国IT界重量级的人物，微软的全球副总裁，微软中国研究所所长。此人主管中国最合适。Google认为，李开复有美国生活工作经历，又在中国微软中国多年，了解中国的市场与游戏规则，因此李开复是Google实施其本土化策略极好的中国牌，李开复被Google寄予厚望希望，希望其打造出一个“梦幻中国版的Google”。Google CEO施密特是李开复的老朋友，一拍即合，有人算过：李开复跳槽到Google初期，为弥补他的损失，Google开出史上天价——价值1000万美元的补偿，包括250万美元的签约奖金，25万美元的年薪，价值500多万美元的股票期权和其他费用。如果他能上班满4年，李开复还可以额外得到2万股Google股票，这些股票现在市值在900万美元左右。这个报酬具有巨大诱惑力，因为法庭文件显示，从2000年8月以来，微软给李开复支付了300万美元的薪酬，单在2004年就有100万美元。2005年7月19日，Google宣布李开复负责Google中国工程研究院的运营，并担任Google中国区总裁。
第51节：Google重拳反击（2）
Google硬挖李开复，由此引来一场官司，世界首富比尔？盖茨非常生气。2005年7月5日，微软把Google与李开复告上法庭，指控李开复泄露了微软机密，违反竞业禁止条款，立即向法庭申请永久禁令，要求禁止李开复1年内不能到Google上班。这一招直接击中了Google命脉，因为Google要李开复在百度上市前赶到中国。Google特意提供了5名律师增援李开复。2005年7月28日法庭对李开复签发了一项临时限制令，禁止李开复在9月6日前到Google报到。2005年9月13日法庭再次举行听证会，法庭裁定允许李开复到中国只负责招聘工作。9月18日，李开复来到中国，开始中国旅程。
8月5日，百度上市。李开复并没有能阻止百度令美国投资者的疯狂般追捧。
2 努力本土化
李开复当务之急就是在中国建立一个本土化的技术团队， 2005年9月18日开始，李开复到北大清华等著名大学演讲，意在招聘中国最优秀的大学生。
一个久而未决的问题也迎刃而解，Google决定在北京建立数据中心，提升中文服务质量。一个专门为中国定制的名字也出来了。2006年1月25日，Google推出Google。2006年4月12日，Google CEO施密特在北京宣布Google的中文名字为“谷歌”。
Google中国也改变了一贯的做法，加强了营销推广。Google中国采取投资、合作来主动提升流量。在2005年对上网导航265进行了战略投资。2007年1月5日，宣布战略投资迅雷。
不仅如此，电信运营商也是Google中国看中的合作资源。2007年4月24日，Google中国与中国电信达成合作，由Google向中国电信旗下400多家互联星空门户提供在线广告服务，两者将分享由此带来的广告收入。2007年6月11日，Google中国又与新浪达成合作，为新浪提供网页搜索。Google中国积极招募代理商，2009年已达27家代理商。在李开复的领导下，Google的市场份额与上年相比几乎增加了一倍，增至31％。
李开复他们竭尽全力，鞠躬尽瘁，但是有限的本地化战略无法战胜深谙中国市场的百度，相比Google中国，百度的市场占有率上升得更多，Google中国市场份额不升反降。2009年6月，李开复辞职。宣告阶段性反击失败。随后Google退出中国，宣告Google反击失败。
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