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名商业模式的确立，李彦宏当选“中国十大创业新锐”，百度沉浸在一片兴奋之中。
百度商业应用产品市场部高级总监的王湛，至今仍保留着2001年写的一封非常具有纪念意义的邮件（当时，每次点击收费10分钱，因此，百度的这个系统当时叫“Shifen”）：
Sent：Saturday，September29，2001，21：26
Subject：Shifen收入增长情况
感谢王啸和子正加入了费用统计功能。我刚才统计了一下，和大家分享：
现在是21点20分，除去我们自己的测试点击，共收费是82。27分
日统计（从9月24日起）：
9月24日5。78元
9月26日7。34元
9月27日9。76元
9月28日18。4元
9月29日，截至21点23分16。99元
看到收入增长的速度，真的很高兴。
从2001年9月推出竞价排名，到2001年12月，百度在竞价排名上的收入一共是12万元左右，平均下来一天1000多块钱 2002年，百度制定600万的目标加大了销售力度，2002年12月，康佳、联想、可口可乐等知名企业都成了百度竞价排名的客户。当年，百度的竞价排名销售达到了580多万，基本实现了预定目标。
而这一年，Google的收入达到4。39亿美元。
9 百度更懂中文
百度要击败Google可不是一件容易的事情。Google已经进入中国，而且很受欢迎。百度与Google相比，优势并不明显。
Google有自己的弱点，Google对中文不很了解，投入的人力物力并不多。百度必须比Google更懂中文，才有胜算的可能。
中文分词技术就是一个突破口，高超的中文分词可以大大提高搜索结果的准确度与相关性，俘获用户的心。
2000年百度的闪电计划，其中一个目标：将页面反应速度与Google一样快，内容更新频率则全面超过Google，网页数量必须超过Google。闪电计划取得巨大成功。
2003年，百度在中国全面超越Google，2006年6月，美国第三方权威统计机构Alexa统计表明，百度成为全球最大的中文搜索引擎。在2003年的时候，就已经基本上和Google持平，2004年、2005年从30％到40％，到2006年超过50％，在激烈的竞争环境中，百度一点点把市场份额从Google手里夺走。
第47节：百度PK Google（6）
2003年百度约为2亿元人民币。Google的收入则14。7亿美元。
10 百度麻痹Google
百度大幅进步，让Google感觉到了在中国市场不是那么稳如磐石，明显感到了百度的巨大威胁。正如许多有钱人拥有“钱能买到一切”的想法一样，Google的想法就是：钱或许能够解决问题，收购百度，这将意味着Google兵不血刃地拿下中国市场。毕竟百度还是一个很小的公司，应该经不住花花绿绿的美元诱惑。于是施密特立即放下架子来到中国，与百度的探讨收购的可能性。
对于百度这个小伙计来说，Google目前有两种选择：其一，Google单纯地持股百度；其二，双方展开深入合作，成立合资公司，Google拥有百度更多股份。这样就可以将百度的流量、渠道、本土团队揽入怀抱。在中国，百度也几乎是Google惟一的可能收购对象，因为只有百度才有成为中国搜索之王的潜力。Google认为，百度无法抗拒巨额美元的收购，因为许多中国互联网公司都被收购了，网站养大后都愿意套现，百度也摆脱不了被收购的宿命。
收购这件事，不是一厢情愿的事情，毕竟不能强买强卖。Google想买，还要百度想卖才行。百度的李彦宏是怎么想的呢？百度刚刚成立时， 才融资了120万美元，目的就是保持公司的独立性。现在好不容易有了今天，难道还要卖出去？独立式百度的战略，不可动摇。但是Google是暂时不能得罪的，百度还没有实力与Google火并。一旦Google恼羞成怒，全力进入，打压百度，根本无法与之抗衡。百度甚至有可能被扼杀在襁褓中。
麻痹Google，暂时赢得Google欢心，拖延Google进入中国市场，等待百度站稳脚跟。因此李彦宏采取三十六计——瞒天过海。
当时有一个绝好的机会，百度正好开始第三轮融资，这是给Google示好的一个机会。百度按照1。5亿美元的估值募集资金。按照这个估值，百度第三轮融资的每股价格是6美元多，百度第一轮融资每股价格是20多美分，第二轮融资每股是1美元多点。 “第三轮融资持续了六个月，我们在考虑是否接受Google上花了很多时间，因为两者之间的竞争关系是显而易见的，而当时百度并不缺钱。”李彦宏后来说。Google忙于在美国上市，并没有太多的精力来深入考虑中国的百度，毕竟百度在Google的全球战略中只是一颗很小的棋子。
2010年2月28日CCTV2台《对话》栏目，李彦宏首次暴露Google投资百度的细节问题，Google找到第三方给百度传递信息，希望投资百度，如果Google投资了百度，那么Google就会了解百度的细节运营数据。不过考虑到Goole是一个业界巨头，上市前被Google投资，说明被Google认可，可以大大提高百度知名度。
第48节：百度PK Google（7）
2004年6月16日，两家搜索引擎宣布进行资本合作，经过双方讨价还价，在第三轮1470万美元的融资中，Google投资百度499万美元， Google占有2。6％的股份。买到百度的大约2。6％股权后，不仅施密特，许多人都认为，美国搜索巨头的Google拿下弱小的中国百度，将是顺理成章的事情。Google这次参股百度，可能是在模仿雅虎的方式，通过收购3721，进军中国市场。施密特以为大告功成，满意地会回到美国。
果然，百度的瞒天过海之计十分成功，Google果然认为百度很有诚意合作，不久的将来，百度就会改旗易帜变成Google的天下。Google不再过多地关心中国市场。
智者千虑必有一失，Google看到了百度的潜力，但是并没有认真考虑另外一个问题：百度顽强的独立精神。大概出于一种过度的自信，或许百度隐藏得太深，Google没有认清百度接受投资的真实意图。
Google却实实在在地被小弟耍了一把。百度成功地让Google放松警惕，百度乘机大举夯实中国市场基础，提升技术水平，积极而秘密地筹备上市。
李彦宏回忆起这段经历，真是有点惊心动魄。如果Google不抱收购百度的幻想，及早进入中国，恐怕百度成功的希望渺茫得多。
百度在Google的麻痹大意中强大了起来。
11 百度上市，Google慌神
Google最不愿看到的事情终于发生了，百度上市了。
当初Google 希望用499万美元2。6％的股份换来百度俯首称臣，当初Google投资前夕，CEO 施密特告诉李彦宏，说上市如何的艰辛。李彦宏没信他这一套。反而暴露了Google收购百度的急切心情，更加坚定了百度走独立发展的道路。
百度的努力终有回报，在中文搜索引擎领域，百度可谓一骑绝尘。2005年首季，百度把Google远远地抛在了后面，在中国国内互联网市场的网站搜索流量份额（市场占有率）为44。7％，相比之下，Google位居第二，为30。1％；同时，百度在首季取得了520万美元的收入，同比增长147％。施密特闻之大惊。Google决意加快收购步伐。
正如2000年6月，Google巧妙地借用互联网大佬Yahoo的势力来提高自己的影响力一样，百度也巧妙地利用Google送上门的机会来扩大自己的知名度。Google频繁接触百度，CEO 施密特频繁来中国，施密特一大帮人架势十足，让外界不断揣测：百度是什么样子的公司，让搜索引擎巨头如此钟情，无形给百度做了一个活广告。本来在美国名不见经传的百度，名声越拉越大。Google参股百度更是为美国人讲一个生动的故事，百度有Google这个股东，就会让美国人相信百度是‘Google的儿子’，这就间接证明百度是最好的中文搜索引擎，那些因为没有赶上Google上市这趟财富列车的投资者，更加急切希望能够踏上百度的列车。可以毫不夸张地说，Google因素是百度疯狂的最重要因素之一。Yahoo帮助Google一飞冲天，Google帮百度一飞冲天。一报还一报，循环不止。
第49节：百度PK Google（8）
当Google知道百度正在准备上市后，Google抱着不放弃收购或者深度合作的想法，施密特带了一大批人于2005年6月28日秘密赴京，直奔百度总部所在之处——中关村理想大厦12楼，好言相劝李彦宏，说上市后会有一系列的规矩和麻烦，