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遇到机密问题，他们通常三三两两地到个人办公室里去，站着讨论，直到结
束。他们很快发现：这样站着开会有相当大的好处，在这样的会议上，人们
因不堪忍受身体对双腿所给予的长时间的重负，会把本来很长的话尽可能说
得短些，而不会过分卷入一个问题或项目的具体细节中去，这样，会议作出
决策也会更快些。当然，如果某人不满意这样仓促就某些事情作出决策的话，
他还可以把这件事在正式召开的会议上重新提出来。
关于站着开会大有好处的问题，不光国外大有提倡，国内在这方面也有
实践。早在几年以前，武汉重型机床厂就是站着开中层干部会的，每次不过
一刻钟左右，既节约了时间，又解决了问题。作者曾做过大量的观察统计，
结果表明：一些同样内容、同样效果的会，站着开比坐着开，时间上平均要
减少八成左右，坐在那里需开一个小时的会，站着开，10—15分钟准完。
□制止冗长发言
在美国南方人的一种聚会上，发言人讲话时，要手握一块冰，他讲多久，
就让他握多久。
在南非的一个部落中，人们召开会议的时候，发言人只能独脚站立。如
果另一只脚着地了，发言就必须立即停止。
在英国肯特的一个俱乐部里，人们制作了一个大型面具，一条与电钟相
联接的长舌从口中伸出。发言人开始进行讲话时，面具上的长舌同时开始摆
动。到
8分钟时，一个眼睛会自动眨一眨，意思是让发言人知道该结束发言
了。如果再过两分钟以后，发言人还在唠唠叨叨说个不停的话，巧妙的装置
就会把整个屋内的电源切断。
四、可操作性策略
四、可操作性策略
这位总经理之所以要把会议室坐椅的前腿儿锯掉两英寸，是因为他很清
楚地知道：不可使与会人员过于舒适了，会议室也决不是人们消闲享受的地
方，在会议过程中，如果与会人员过于舒适了，就会把时间忘在脑后。如果
与会人坐的是一把向前倾斜的椅子，为了减少臀部不断向前的滑动，人们就
不得不把自己要说的每一句话都说的更短些、更精粹些。这样，除了可使会
议的效率大大提高以外，别的没有任何坏处。另外，此方法简便易学，极具
“可操作性”，会议主持人不管文化水平高低，都可一试，而且立竿见影。
五、灵活性策略
五、灵活性策略
六、警惕性策略
六、警惕性策略
七、显示性策略
七、显示性策略
八、成本计量策略
八、成本计量策略
《管理精英文库》总目
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中国商训——传统生意经。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。田向东编著
2。公司革命——股份制企业的组建与管理。。。。。。。。。。。甘华鸣编著
3。至尊制度——气功企业规章制度典范。。。。。。。。。。。。。。。李军编著
4。 至尊表格——成功企业经典管理表格。。。。。。。。。。。。卢建成编著
5。管理超市——最新企业管理方法。。 108 。。。。。。。。。。。。。孙剑华编著
6。拍板——企业领导决策方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。金宁编著
7。统御——管理控制的理论与实践。。。。。。。。。。。。。。。。。。。史斌编著
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