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修改》的工作。
我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？ 应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…11 14：27
树欲静而风不止；山雨欲来风满楼！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…14 09：22
规划正在细分并且在执行中，很多员工将自己的意见投到意见箱内（意见箱是我来以后主张推行的一个沟通平台），告诉我现在他们有了希望和生活的充实，我感到很欣慰；预计本月可改善重大问题1…2件、小问题天天都在自我批判和修正；按照现在情况，公司可能会在时隔20个月以后迎来首次正增长盈利；心情感觉不错。
因强度太大和家庭的部分原因，我有要求福利要在现有基础上增加一倍。
感谢各位业界人士的支持；虽然我不能说出服务的企业和商业隐私；但是我愿意用心沟通讲出可以说的商业或管理案例；一起分享喜悦背后的故事；谢谢！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…15 11：12
经研究决定：
17将组织全体员工到海边度假，算是近段时间辛苦工作的放松，也是为以后增加团队精神的一次活动，活动后我会将部分图片发给大家分享。
感谢首长下乡视察一直以来的关注；如有可能可一起参加，欢迎！
今天埃及客户和未来几天德国客户将到访我司，迎接中，工厂的曙光和未来逐渐明朗起来，在现有的业务中将逐渐转型，由点到面的进行，自有的品牌也在国内市场增加了营销力度；未来还将增加研发的投入，一切“有条不紊”的进行中。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…16 11：06
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…8…15 14：37：06
作者始终未完整的阐述本企业的完整的产品线。具体一点或许可以方便大家理解。
南方的夏天比较而言确实更适合度假，我们胶东半岛海水浴的最佳季节已经过去了，呵呵
那我就恭敬不如从命啦！
企业资质：普通纳税人资格；现企业经营业务主要以OEM为主，部分产品以ODM形式接单；有独立研发部门。
产品范围及产能：产品主要为PC周边数码产品；制造能力为4条装配线，月产量（摄像头）20W部以上及音响5W台；
产品走向：外贸为主，现国内市场占营业额的10％。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…21 16：02
感谢关注在下的网友，已于今日提交辞呈；月底生效。
具体原因待闲暇时间一一呈上，回顾过去的时间，感觉充实和有意义，如果说不足的，只是对未完成的内容有些遗憾罢了，很多。。。。。。；祝愿后来者居上，公司前进吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…23 23：43
呵呵！人在社会起伏肯定会有，如果说值得说道的，那就是心态；不以物喜，不以己悲。
能辞职证明还有工作的本钱，不悲哀；相信很多人在我这个年龄还达不到我现在的阅历、年薪等；其实只要拼过就不会遗憾。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 00：31
其实，说原因也很简单；和经营者的理念太两极化，没办法友好的交流和合作，就算几万/月也不开心。
事情是这样拉开帷幕的；在一次偶然的机会我获知现在公司的老总W想转让工厂，所以就看了一下；接着话题从买卖聊到了市场、管理；最后我就说（不太适合我的要求，设备和遗留人员），我资金不够，结果老总W在到我当时所在的住地喝过咖啡后就试图拉我帮助他；我在仔细评估后也觉得工厂虽然亏了2年多，但是只要订单利润空间有，通过管理上的努力和其他方面的综合，应该是可以挽救这家工厂，而老总W也说这工厂像他养大的孩子，卖他实在是不舍得；后来在催促下，也是为了多点经验，就辞去了外企的高薪工作到了新工厂。
到了新的环境后，才发现士气低落，各部门都像各个封闭的空间，根本谈不上合作，说敌对状态不为过；财务状况也不好，濒临断掉现金流，任何人靠一个收据就可以报销，而老总就直接打白条领现金，工资每月都后移几天，员工抱怨工厂，直接导致士气低落；而物料状态周转率极低，仓库呆料严重，甚至产线上都是库存的大批物料，管理人员没有责任心，订单可以一拖再拖；而最糟糕的就是每月的财务报表老总根本不看（也看不懂），偶然的一次对话老总W说了秘密，他说：我以为只要我不抽出来资金和继续投资这个团队就会越来越大呢！
开始时，身份以总经办助理入职的，薪资和我前一家的一半一致；我没有说什么，因为我根本就不是冲福利来的；开始谈的是一个月我只观察不动作，实际工作后我每天工作到基本是PM23：00左右，并且理出了问题的原因及制定了对策，在看他急着见效率的前提下，入职20天不到，就开始了改革的步伐，时至今日我不后悔当初的决定；只是看到经营者对公司的关心还不及我时有点感到悲哀；从车间的人员到工厂的流程都进行了优化，把之前见面都不说话的部门牵到了一起，大家都开始能在固定的周会（我设置的周会）说说看法，反映一些异常事件等，我觉得这些都是好的表现；入职15天左右和财务沟通以后，我说必须控制老总W打白条的习惯，结果是在老总再次让出纳给现金时，出纳没给，回复说是我要求的；可见老总W的管理已经不得人心了，会计跟我抱怨说，老板都这样，公司月月亏，老板照样不着急，而实际上公司都快揭不开锅了；我一听，头嗡的大了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…24 01：06
本次的直接矛盾点就是老板任人唯亲，管理人员及间接生产人员（非业务、研发）和员工的比例已经高达4：1，迟迟未见动作；
在工作了一段时间后，进行人员优化，把之前的人数减了，但是剩下人的薪水我也进行了重新分配（提高积极性，因为更少的人要忙更多的事情），相关裁减的部门都加了一些，另外为了增加新鲜血液我从社会上招了关键岗位管理人员几名，工资开得比以前高，以上这些老总W责怪我好多次，好像说我坑了工厂一样，就没想想，以前比如6个人共10000元工资，而现在同样的事情3个人6000多元工资就OK，就算整体改变不大，那么人员减少对管理也有很大的好处啊！
最近，因为产线的产量有点不稳定，现场正在进行规划和物品定位管理，所以看起来有点乱（但绝对好过之前），在最近的一次沟通中，W老总说（即时通信上）不是说很厉害吗？现在工作50多天了怎么还没见到你应该体现的价值，我突然间就火了；我忍住，觉得不但是未获得肯定和鼓励，反而这么快就要见成效；我说不是说好一个月内不进行动作的嘛！那现在也就是20天，你想看到什么成绩，这是一个连续亏损20几个月的工厂，我不是救世主（来时已经说了）也不会魔法；当时不欢而散。
后来，想了想，这样毫无意义，我已经在45天左右的时候提出辞职，因为看到老总W的性格太不容易相处，所剩下的仅是利而已，我在想，我孩子才出生一天，就直接让我去工厂上班（正赶货，工厂管理太松散），凌晨去，第二天晚上又赶回来，真不知道都是为了什么？有天我病了没价值了是不是就是垃圾了；老总W去医院接我回工厂时竟然说生孩子的事情是生意人的忌讳，连医院都不愿意进（潮州人我算是明白了）。
在上篇回复说辞职时，正式告诉他我一定会在本月底离开工厂，不用留，我也肯定不愿意做了；他过了一会，回我个信息；恩、那好、祝你以后更顺利！
近日，有跟了他两年的老员工走时，来找我签名，上面的原因是公司不景气，解雇；搞得两夫妻没有功劳也有苦劳