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5亿元
产品主要以木碳、瓦斯烧烤炉为主，远销欧美及澳洲地区。我们的产品市场占有率非常高，从几美元至几百美元各档次都有，主要客户有W…M和LOWES、H。B。S等世界一流零售商。
感悟颇多啊！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…15 20：54
不是随便可以玩火的，我现在就对策的很累；不过也历练了这些事情的过程，而这，也相当精彩。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…18 20：31
各位仁兄：
此贴承载太多情感，为交流之平台，近可讲解，退可问询；不可沉呐！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…19 20：09
现在很多个种类都编入限制类了；出口的贸易我们一直在做，相对于以往的成绩那只能是追忆啦！缝隙中生存，有点像苍松！
有时间，将中间的案例细节带给大家。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…24 20：44
最近在做成本压缩的工作，挺费劲的；主要体现在执行方面。
看了财务报表，心情顿时感觉很坏；太多东西要做。
而下面的生产担当太让我失望；效率提升太慢，太多理由和借口；最近的会议上把我火气搞得很大；我想应该让部分人员下课休息了。
也许明天就要开始动作；彻底肃清管理层的蜗牛；如果公司的权威丧失或执行力不够，那么悲剧是一定会降临到组织头上；无奈部分管理人员根本不知道现在是个机会，我都已经准备把福利再提高，再重新分配资源；当不得不告诉我的伙伴：你不得不离开这个组织了！其实我内心并不舒服。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…24 20：52
最近进了不少的员工了；从PMC到流水线执行长入职了也挺多，想来老总的人性化管理被我打破了；今天影射他之前的管理理念不好时，他笑了，感觉很无奈。或者市场也许社会都让人很无奈。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…24 21：58
首长到哪去了？
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…28 11：40
有人熟悉迪拜的展会情况吗？
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…30 21：21
现在可做动作总结一下就是俗话：开源节流。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…31 21：49
可以和大家分享的就是：我司正在作组织架构的优化（减少消息传递的浪费和执行力的提高），生产工艺上的改进以符合较低成本的制造需要；库存的不断减少；周转率的提高，业务能力的横向区域突破瓶颈及财务的现金流控制；市场占有率的战略规划等等！！
细致的内容要晚些才能和大家分享；至少在取得突破性的进展后。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…02 22：42
楼上回复简单哪！！我每天都搞到12…16个小时；其实想想简单最好。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…03 20：41
现在的情况是：公司07年度08上半年一直未盈利，而我是空投来的；要解决的事情太多了，我跟老总也说了，别把我当救世主；但是我会尽120分努力来挽救企业。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…04 22：29
很多之前的“前辈”或许承受不起压力，或许因为不够“自由”都离开了工厂；现在更换的管理人员比例高达50％以上，管理之难度可想而知。
过几天会组织大家去度假一次；算是对目前改革过程的一次“午休”吧！
接下来又要忙碌了，今天忙到16：00才吃午饭，感觉很充实；
今天面试一个6几年的兄长，真是让我开了眼界，喋喋不休的说话，开始我以为很厉害的一个人呢！真的结果让我很失望，原来语无伦次的表达只是想掩饰自己的不足；上来就称兄道弟，印象糟透了。一开口薪资竟然不足2。5，这样的人如何担当部门领导，没有能力开口要薪资还不够谦虚，口口声声说多少年经验；哎！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…06 16：38
忙碌，一直忙碌！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…07 15：22
者：燕赵之门 回复日期：2008…8…6 22：49：20
从历史上看，空降变革机会渺茫，中国就更甚了。楼主要小心
感谢楼上提醒；在下感激。
也多谢以上各前辈指点，现在状况尚在预料和控制之中；有时间我会将案例带给大家；再次感谢（红尘独步）（首长下乡视察）（燕赵之门）；排名不分先后
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…09 12：13
最近状况不是很好，在组织架构优化的时候有太多的阻力；虽然是我预料到的，但仍有点措手不及；有点琢磨不透老总的意图了。又或者是不变应万变吧！
如果未来是未知的，那么也许每个管理者都会倾向于保持现状；虽然做了完整的计划，也许老总仍然在疑惑或观望吧！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：21
我是在老总准备将工厂出售之际加入的，我不是图福利和环境；只是有种说不上的感觉在牵引着我，让我努力证明自己并要获得过程的经验积累。
这样说来要感谢天涯，让我和现在的老总相知、相识；直到合作。
工厂存在太多的问题，在我看来是迫在眉睫要解决的问题，也许别的管理并不这样看；无序的仓库、残疾的流程、没有士气的员工、糟糕的现场环境、没有责任心和执行力的管理团队（球踢的都不错！），没有一点未来的规划蓝图；可以这样来理解，从上层的战略规划或经营目标，到下面的日常工作内容都没有明确的内容；在我看来这样很恐怖，订单到了就拼命生产，业务不清楚制造成本和周期，生产也不知道生产时间和隐患，PMC控制不了制造进程和物料，次次都是为了出货而生产，从未考虑为什么没有盈利？！！相关的间接部门配合及责任心都很差劲；当然，这样的环境不是一天养成的（我跟老总说冰冻三尺非一日之寒，我需要足够的时间；），也和经营者及以往的管理层有很大的关系。
曾经想过，为什么以前的管理层给公司带来了损失而后又不引咎辞职呢？
昨天的出货又延迟了一天才完成，在即将下班的时候，不知道老总何时放了一本书，并且翻开到中间的一页；书名是：商界；翻开的那一页是一篇标题为：杂乱有张。
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：32
瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于的工作。
我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎样？ 应该会：时间上的浪费（不能及时找到工具或材料），物料浪费（因为很混乱，未做标识，不容易统计和管理），效率低下（桌面都是东西，不好开展工作），心情不会好容易出错等等（谁看了凌乱的环境都不舒服）！
作者：zhongxing112007 日期：2008…08…10 11：34
瞬间，我好像悟出了什么；又好像什么都不明白，想反驳又觉得没有必要。
文章的内容主要是围绕杂乱并不一定无章来进行的，个例有五金店和研究者的台面；并试举了一句有名的话：如果桌子上一片杂乱说一个人思维混乱的话，那么桌子上一片空白又说明了什么呢？并特意强调人们为了高效而改善，结果是低效收尾，因为它制造了很多关于工作《修改》的工作。
我理解文章和它的出发点，但不赞同企业也这样；试想一个维修台一片混乱会怎