按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…15 15：04
商业的活动不会太关注楼上所说的事情的；商人；牟利也！
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…16 19：25
有的时候真的想，如果是自己创业会否会做到像任正非一样；有战略眼光呢？生活和事业都不会给我也许，也不会允许说话想当然或自以为；所以社会又是特别的磨练人的，只能用天将降大任于斯人也，必先。。。。。。。。。。。。。。。。！！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…18 22：43
楼上真会说笑，连起码的衣食住行都保证不了，想来都可怕啊！
我现在的工厂生意也不是很好了；内耗也许老板不太关注，只是定了销售额很大；可是，就没想过利润占销售额的比例和人均产值吗？也许我杞人忧天了。
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…19 08：55
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…6…19 7：10：22
越是小企业，越是家族式的企业，危机到来时可以靠家族凝聚力，大家可以共甘苦，可你能要求职业经理人跟你同患难吗，没有高的效益，危机来临，资金链一断，哭天天不应，叫地地不灵
你说的很有道理啊；可是危机意识光你我有是没有用的；；甚至老板有危机意识用处也不是很大；因为具体操作的是职业经理人；必须将这一意识贯彻到每个员工心里；现在人力；物流；材料；政策等因素正在逐渐扩大影响着企业；如果不朝上游走；不转型；不增加人均产值；不降低管理运营成本和单件制造成本；不增加大企业的灵活性；我觉得像你所言；绝对不是危言耸听。
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…19 12：26
越来越多人了，首长肯定不同于一般人，呵呵！！至少现实也是个不小的首长！
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…19 17：30
认识的一些做期货的朋友；现在关注的都是恒生；有色金属；石油；期货等项目。
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…21 12：54
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…6…20 18：55：25
希望楼主继续为我们带来第一手材料，大家共同成长，呵呵
不是我不把一些案例发布，而是这些都是比较接近现场的，我想应该没有人会和我探讨或者说感兴趣。
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…21 18：32
那我就抛砖引玉吧！
最近大家都知道的就是油价上涨了，而银行也紧缩银根，这些个话题及分析我就不多说了；受此及多方面原因影响，上级要求（其实是老板要求）要降低内耗，这个出发点是好的，我也认可和理解，也是正确的；只是在落实上面就不敢恭维了；大到从体制文件重新做，小到重新提起上班时员工玩手机、看报纸的事，猛一看貌似大刀阔斧进行改革或转变了管理理念，开始关注内耗这个话题了。
实际上又是面子工程，我都简直厌恶这个踢球的环境；为什么这样说呢？
内耗只是企业经营上面影响利润的其中一个因素，而大家基本都是秘而不宣，这次是逼到墙角，不做不行了才提出（而且是老板提出的）来，足以看出是多被动；我相信这只是像海浪一样的动作，很快就会疲软没有后劲了。
在说，管理公司的是经理人，在不经历这些以前是这些人管理，那么现在由投资者提出，以后还是这些人，等同于换汤不换药，怎能落实和贯彻好。
还有，大家对如何降低成本，或对成本意识都很淡薄，何以相信一个没有准备被动打仗的队伍会赢的这场拉锯战；而且这些人基本都是没有危机意识的，反正倒了这家还有其他。
其次，已经养成了做事推诿的态度和处事方式，可想而知，具体的执行会有多难，本次的事件，在会议上也只是反复强调要怎样让老板满意；反之，为何不问自己满意吗？
以上事件纯粹本次经济风波中的一个小插曲，个人认为，一个组织不接受新的管理理念，不长期树立危机意识，不一直教育和培训团队的思维模式及价值观，不让员工存有使命感等等。。。。，那么何以进步？何以逃离现在日益紧迫的经济环境，何以拉近国内外管理的水平，那么靠利润生存的企业又该如何生存？难道缝隙的感觉好吗？
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…22 08：15
首长好早；够专业；呵呵！
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…23 01：03
作者：红尘独步 回复日期：2008…6…22 17：25：32
要真正提升产品的质量就需要提升整个产业群体。
认可你的说法，对比起来还有很大的差距；能有感慨，也许是我还有激情，也许是我还没被同化；只希望经营者能认识到这些观点。
另：期待一同探讨，共同进步；我们也有创业的一天，到那一刻，我们也有了自己的经营理念。
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…24 22：56
连国家都不支持了；目前银根紧缩；都贷不到款；有的只有去找典当行（借高利贷），很多企业倒下了；悲哀啊！
不过，哪天不死人呢！但愿，更多企业挺过此劫吧！毕竟都还是向往美好的。
作者：zhongxing112007 日期：2008…06…30 22：09
同意楼上观点
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…02 21：24
以上观点是仁者见仁、智者见智；不过，对于企业来说今年绝对不是一个冬天可以形容的，至少我感觉这次危机产生的原因不是突然的；那么恢复到之前那些快乐时光，想来也不是那么容易的；更重要的是在“挺过”冬天的同时保住生命。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…05 22：16
作者：首长下乡视察 回复日期：2008…7…5 16：38：15
挺过冬天，在其他企业的尸体下，也许会发现很多好东西
最近比较忙，未曾想到这个帖子还浮在上面。
感谢你发表的看法；我已经更换了工作环境，而且是我来拟定策略避过这次寒流，对于我是个挑战，正在进行改革中；一切都还在控制和预料之中，虽然很累。
但愿别做你说的倒下的企业；因为我和团队都还在努力的试图改变。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…05 22：36
作者：fillsky 回复日期：2008…7…5 20：48：32
在制造业打杂，所谓的技术员吧！
到德国，发现那边工程师以自己是做技术为荣
感觉在中国做技术没有安全感，无论是以前呆的研究所，还是现在呆的外资
那句话说的好，这年头有钱才有安全感啊～！
顶楼主，虽然提出了形势越来越差，但字里行间感觉到楼主的乐观，充满希望，尝试在自己的层面寻求解决的办法！
如果能有幸共事，估计我会学到很多东西
感谢看法抬举；商业上的技术，纯粹的“商人”对技术的要求是要创造商业价值，所有的过程和目的都只是为了利润最大化；经营者把自己看作社会福利利器的企业，虽然产品也要有利润产生，对于工作者的感觉是不同的，也许工作的同时你还可以收获尊重、体现价值（非绝对物质）、体会过程中的乐趣和成功后的喜悦等。
虽然形势不容乐观，但总是会有层出不穷的办法；市场有点糟糕，但我认为办法总比困难多！一起加油。
一起探讨，互相学习！！
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…06 10：52
楼上说的也是其中的一部分；现在；我面临的问题就是我以前提出来的问题；正在脱胎换骨式的改革，在这个过程中，有兴趣的朋友可以一起讨论下。
作者：zhongxing112007 日期：2008…07…09 09：41
因为大环境的影响，现在的订单利润不断缩水，基本上是倾销和火拼了；悲哀啊！
这样的结果将是自宫，将整个行业都拉下水�