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猓话闼道矗蹲收咴�3～4年后，就退出。他们可以让下一个风险投资者接手，或者让其他公司收购，也可以直接让股票上市。风险投资的使命只是促进产权流动，在流动中实现利润。在这里，投资者提供了企业发展所需要的资金，经营者投入了自己的智慧和精力，双方共享所得到的物质回报。
在融资时，风险投资家购买的是资本，出售的是自己的信誉、吸引人的投资计划和对未来收益的预期。投资时，他们购买的是企业的股份，出售的是资本金。退出时，他们出售企业的股份，买入资本，外加丰厚的利润，以及光辉的业绩和成功的口碑。
风险投资的成本很高。首先，投资风险高，尽管精心筛选，所投公司的失败率还是高得惊人；其次，所投入的资金会在企业滞留相当长的时间，平均投资期为5至7年。因此，风险投资的高收益是两种东西的回报：高风险，低流动性——他要等待所投资的企业发展、壮大。这种低流动性也使得风险投资家以其“耐心”而著名。风险投资常常被叫作“勇敢和耐心的资本。”
风险投资的潜在高额回报，其冒险创新的刺激，其成功的声誉，使它成为MBA求职的热点，如果说10年以前美国各著名工商管理学院的MBA学生最热门的职业是投资银行和咨询公司的话，那么，他们现在越来越向往成为风险投资家。
风险投资是创造经济神话的“魔术之手”，是促进科技进步和生产力发展的巨大动力。它是“勇气、智慧和艰辛的劳动创造财富”的最好证明。在这里我们给风险投资做两点总结。
第一点，他们能顶着风头，把钱投向别人不敢投、不愿投的地方，然后享受勇气和智慧带来的回报。这样的人是真正大手笔的企业家。其实不管大生意、小生意，做生意的道理都是一样的。看似安全的投资方向，则必然已经人满为患了，一个后来者要想出人头地简直是太难了。危险的地方看似危险，但它只是客观条件的艰难，或者根本就只是因为人们的习惯思维才显得危险，在这里少了最危险的动物——人。这样就会时常在这里发现“幸运之神”。
第二点，我国真正的风险投资还很少见，但风险投资在中国是势在必行的，不甘于老是按部就班地慢慢来，同时又有一定资本，更重要的是又有敏锐的目光、过人的胆识的你，当然在现在就要对这一充满前途的投资业有知识上和心理上的准备，（当然还得资金上的准备），只有这样，你才有可能在风险投资在中国兴起后，创造硅谷冒险家们创造过的“神话”。你准备好了吗？
六、到广大农村淘金
文革期间的人，对于“到农村的广大天地去锻炼自己”这句话是再熟悉不过了，当时的年轻人纷纷响应党的号召，去广大农村投身，使那时的农村沸腾起来。现在我们如果把这句话改为“到广阔的农村去寻找发家的机会”，能有多少人响应就很难说了。可是只要想一想当今中国的人口构成，我们就不难发现把投资创业的目光投向广大农村，就会发现最大的市场，也就能给自己的发展留出最宽广的道路。
1。开发农业生产市场。
希望集团是中国当今最大的私营企业，现在的业务遍及全国，从事的行业涉及饲料、食品、商贸、房地产等多个领域。它就是从面向农村开始最初的创业的。
集团是由刘氏兄弟四人创办的。这四兄弟出生于四川新津县古家村一户穷苦的知识分子家庭，兄弟四人都非常争气，在70年代末——高考的竞争最为激烈，全都考上了大学，不久都捧上了令当时的人都非常羡慕的“铁饭碗”：大哥刘永言在成都906厂计算机室工作，老二刘永好从事电子设备设计的维修工作，老三在县农业局当干部，老四在省机械工业管理干部学校当老师。但他们是不甘于平庸的一拨人，他们要改变自己平凡的命运。
1982年的一个星期天，古家村刘家院，刘家四兄弟作出了改变他们一生的决定：他们要砸碎铁饭碗，开办自己的公司，创造属于自己的一片天地。办公司的计划定下之后，下一步就是把钱投向哪里，向哪个方向努力的问题了。他们把目光投向了自己最为熟悉的农村——这片后来为他们带来巨大财富的天地。当时改革开放已经开始，农村出现了很多养鸡专业户，此外还有很多农民零散地养些鸡作副业。于是他们决定就从这里入手。
东拼西凑，借了1000元钱，他们办起了一个育新良种场，开始了艰难的创业之路。一开始，刘永好兄弟每天凌晨4点起床，把孵好的种鸡装好，蹬三个多小时的自行车，跑80里路，赶到集市上叫卖。几千只小鸡卖完，天黑透了，他们才拖着疲惫的身子又蹬车回家，第二天一早又赶去。20多天下来，四兄弟都瘦了十几斤，卖出了8万只鸡娃，再加上其他的收入，竟然有了10万元收入。
以后，兄弟四人各显神通。他们把大学所学的知识和自己灵活的头脑相结合，在良种场里调配饲料、优选良种：用鹌鹑粪养猪，用猪粪养鱼，用鱼粉养鹌鹑，这样的生态循环为他们的事业创造了良好的增值途径。他们的事业开始初见规模了。
这样到了1988年，刘氏兄弟发现一批“洋饲料”涌入了中国农村，仅泰国正大集团一家，每年就在大陆从饲料上赚走6亿人民币。虽然洋饲料贵，但用它养出的猪长得快、卖相好，农村都乐意买。“外国人能干，我们中国人为什么就不能干呢？”他们果断决定，要自己生产高档颗粒饲料！
他们用200万元办起了希望饲料科研所，聘请了30多位专家教授担任兼职研究员，又与留学海外的学子建立了联系，请他们提供国际上最新的饲料研究信息。
他们到美国、德国、俄罗斯等地考察学习，引进先进技术，并请国内外专家学者来讲学，进行学术交流。
他们投入了上百万元进行试验，广采精选，反复论证，挑选出33个配方进行试验……
1988年，他们从农户那里得到反馈，他们的饲料和洋饲料一样好。
1989年，他们开始正式向颗粒饲料的工业化迈进。投产后，日产100万吨，开始挑战洋饲料在中国的垄断地位。
1990年，四川农村饲料市场，还是泰国正大的天下，因为它的效果好，出现了农民排队买这“比饼干还贵”的饲料的场景。这时，“希望饲料”及时出现了，它的质量跟正大的饲料一样，价格却比它便宜不少，农民们纷纷转向希望。
接下来，是正大与希望之间的价格战，希望集团依靠自己的强大实力，和灵活的政策取得了胜利。他终于取代了正大，抢回了被外国人垄断的高等级饲料市场。
1993年，希望集团在上海投资1000万元，建立了上海希望饲料公司，这是上海6000多家私营公司中最大的一个。
现在希望集团年产值已达15亿，下属近20家分公司，被称作中国第一大私营企业。它的明天充满希望。而纵观它从开始创业，到后来的不断发展，面向农民一直都是它最大的战略。把目光投向农民是希望集团成功的起点。
2。为农民生活需求服务。
当然，并不是每一个把目光投向农村的人，都要去搞种鸡、饲料这类事情，这是在解决农民的生产问题，当然是很重要的。但，生活问题比生产问题更为基本，农民的生活问题是一个更为广阔的市场。
菲律宾的奎山炳就是通过为农民的生活问题服务起家的。菲律宾和中国一样，是一个发展中国家，农民占了她全部人口的70％，奎山炳在经商的实践中发现，菲律宾大约有100万人在境外打工，他们每年都把大量的钱寄回留在农村的贫穷的亲人。农民们在得到这些钱后，一般都舍不得大手大脚地消费掉，而往往是用来盖房子或添些生产工具、交通工具等大型东西。他就从这里入手，专门为农民提供客货两用的三轮摩托车，结果他因此迅速地发了家，他的诺基斯公司也成为全国销售摩托车最多的公司。
中国的情况和菲律宾在这方面是很相似的。尽管中国农民由于各种原因，收入很低，消费水平远远比不上城市，但他们毕竟占了中国80％的人口数，哪怕他们每人每月只在生活消费上花3元钱，一年下来，全国的农民也要花360亿元。更何况，随着国家政策的转变，他们的生活也是一天比一天更好地发展起来了，他们现在的消费还处在一