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用羧瘛Ｗ龅秸庖坏愕囊恢旨虻シ椒ň褪鞘褂谜庵旨虻サ摹⑷糠值慕峁梗海�1）讲出问题；（2）进一步解释；（3）再讲一遍。
在你打第一个字之前，先问自己，“在这个问题上，我的底线是什么？”例如，如果你想写一个关于你们公司新预算的备忘录，你的想法可能是“我们的收入目标过于乐观了。”
如果你的想法不能通过那样一个简单的公开性文件表述出来，你就需要继续考虑，直到你有这样的一个想法。
将这一表述作为你的第一句话。然后，用页面剩余的大部分解释你这句话。不要过分解释，同样也不要解释不足。提供尽可能多的证据以证明你的观点。最后，做出总结，重新强调你的开篇观点。
高效秘密6：学习如何委派任务
当你知道没有其他人能够按照你做事的方式、你安排的时间表去完成一项工作时，那就很难分配任务。你是要处理问题的人，是能够回答问题、解释问题及解决问题的那个人。这是一件好事，也是一件坏事。说它是好事是因为它赋予你动力，帮助你实现自己的目标；但是它也是一件坏事，因为如果你不是足够细心，这项任务将压倒你。
除非你是公司中唯一的员工，不愿承担公司责任将大大削弱公司的实力。认为自己可以完成所有的工作是不明智的。它除了会使你变得疯狂之外，还会使你因为筋疲力尽而近于崩溃，而你的工作也会随之陷入困境。
在某些时候，你必须学会委派任务，否则你就会筋疲力尽。下面是一些帮助你选择合适的人完成任务并让他们充满自信的指导方针。
·确定你在哪方面需要帮助。看一下你每周的工作列表，注意那些你真正喜欢的并能从中获得享受的工作，这些工作可能是你不想放弃的；然后注意那些可以充分发挥你的能力的工作，这些是你也许不应该放弃的工作，剩下的就是那些你不喜欢或不十分擅长的工作。
·仔细地选择候选人。你不能随便找个人来帮助你，因为你委派了任务以后，那个人做事的方式就直接反映了你的水平。寻找那些对工作感兴趣，有能力做好这项工作或者愿意学习且有时间和动力完成这项任务的人。
·表明你的立场。将你想让别人完成的工作具体化并设定目标，制订指导原则，让他们知道你为什么选择他们以及他们如何工作才能使自己对公司的价值最大。让他们明白这些，对你们都有益处。
·做成一笔生意。对于某些人来说，一个握手就足够了。但是为了更安全起见，应该采用书面形式确定你们双方都理解将要做的事情。通知你的同事这个人现在有权做这项工作。
·继续执行。检查工作是否及时完成了。记住，如果完成工作的方法与你的不同，这并不意味着方法不当。保持开放的心态。如果真正出现了问题，提出来——但不要将问题针对特定的个人。
高效秘密7：雇用优秀人才
我的一个朋友和同事是员工招聘方面的专家。他雇用的第一个人——一名初级的市场营销助理——已经成长为一名世界级的专业营销人士，现在仍然为我的朋友工作。他们两人雇用了另一个超级销售人员，帮助他们在一年内实现了利润翻番。现在他们的公司中有四个人，却完成了通常需要八个人才能做好的工作。
如何确定重要的工作已经完成了？（4）
雇用到优秀的人才很不容易，但是却值得花费时间和努力去做。下面是我学到的如何做到这一点的四件最为重要的事情：
1做出承诺。任何值得做的事情都值得做好。如果你只是花费了很少的一段时间，你不要期望自己能够雇用到优秀人才。我并不喜欢面试，因为我总是急着雇用第一印象好的人。这是一种错误的做法。
2关注正确的因素。智力是重要的，但是我把它排在了我看重的员工素质的第三位。我同意杰弗里·福克斯在他的书《如何成为一名伟大的老板》（亥伯龙出版社；2002）中说，寻找雇员的过程中最应看重的两个因素是态度和智力。
3避开缺陷。一般来说，你会认为候选人在应聘时的状态应该是最佳的。如果你发现有些事情似乎出了问题，不要忽视，尤其是如果它涉及对工作至关重要的品质。当面试时，我发现面试者的表现只是冰山的一角——你从表面上看到的只是你在将来要面对的很小一部分。
4不要过于关心特有的经验。在寻找优秀的雇员时，在各种重要的品质当中，特有的专业经验并不是最重要的。是的，如果你知道你所雇用的人从工作的第一天起就可以做技术性的工作，这是一件很好的事情——但是，在第7天或第14天，你将会希望自己能选择更好一些的，尽管他们也许是事先未经试验的和未经证明的雇员。
高效秘密8：解雇不称职的雇员
如果你想拯救美国南部面临灭绝的阔叶硬木树林，你需要砍掉许多树木。你必须去除那些小的。生长迅速且影响优质木材生长的树木，以便让阳光照射进来，从而使真正宝贵的树木有生长的机会。这就是大自然的规律。而且，我发现在商业领域中也是如此。
所以，你如何才能去除那些平庸的、影响公司发展的雇员呢？一个我认识的时事通讯社的发行人是这样处理的：
对于自己所雇用的每一个人，他都承诺他会辞掉工作能力最差的员工。他推理，只要他所雇用的每一个新雇员都比他现在所雇用的最差的员工优秀，他的员工的总体素质就将不断得到提高。他发现自己关注于那些态度有问题的雇员（那些总是看起来不高兴的员工）和问题员工（那些花费太多的时间用于打电话和休息的员工）。
他告诉我，“唯一不同的事情就是要学会如何辞掉一些人。我意识到正是由于对这样做的恐惧使我能够容忍那些平庸的员工。最初做出解雇的决定是困难的，但是此后，事情就变得容易了。最后，我感到自己正在做这样一件事情，它不仅对公司有利，而且对我，对于那些辛勤工作、不想被平庸的员工拖累的认真员工同样有利。”
这个计划进行的比他预计的要好。他不仅辞退了那些拖后腿的和平庸的雇员，而且激发了公司整体的工作热情。更多的工作能够被更高效地完成。公司的利润和收益不断增加。最好的是，他不再需要花费大量的时间去激励那些落后的员工了——这样可以为他节省更多的时间做那些他真正热爱的工作（写作、编辑和发表他的时事报道）。
可以很简单和轻松的变得富有吗？
在编写本书的过程中，我将自己复杂的、有时候甚至矛盾的从负债到赢利的经验总结为六个简单的步骤。
它们真的很简单吗？
当我开始的时候，这对我来说并不简单。当然是这样的。所有的事情看起来都好像是错误的开始，然后再开始，再修正，事情很混乱。但是，现在当我回顾过去，分析成败得失时，我发现成功的模式事实上很简单。
是的，获得财务自由是简单的。但是容易吗？或者它需要大量艰苦的工作吗？
我们都被欲望驱使——做更少的工作，享受更多，拥有更多的金钱，感觉安全。获得财务自由是满足那些欲望的很重要的一部分。如果某天你获得了财富，你一定不会太多地将其归功于你辛勤的工作。
但是，问题在于你并不需要艰苦地工作！我了解这一点。而且我知道，如果我强调艰苦工作的重要性的话，我就可能将你吓走。所以，我不会关注于努力工作，同样，我也不想让你关注它。我想让你考虑的是金钱、乐趣和权利。我想让你梦想着娱乐消遣。当你设定目标时，它们应该能够反映出这些梦想，而不是努力工作的现实。
事实上，我们在开创伟大事业的时候，总会怀有一些天真的想法，例如，要花费多少时间才能取得成功，以及会遭遇多大的困难与挫折等。回想起生活中一件件让我引以为豪的成就，坦率地讲，在事业起步的时候，我也不清楚事业将会走向何方。
但是这种感觉很好，事情的结果并不重要，关键是要开始行动，要创造行动的动力。物理学中的一个基本原理告诉我们，使一个静止的物体开始移动需要巨大的能量，但是一旦它运动起来，只需要很小的力气就可以使它改变运动速度和方向。
朝着财务自由的方向努力吧！我已经努力使事情变得尽可能简单，努力使工作看起来更简单�