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缺陷，看到了它的悲剧结局，但因为它是慢慢死去的，死的过程中还保留着希望和
幻想，所以始终留恋它，挽救它，为它付出心血，直到最后和它同归于尽。
有个老板，是做建筑装修的。在接下一个工程后垫资 400万，不久由于开发商
资金不到位，整个大楼工程停了，他也没法进场了。为了收回这 400万，他花了 3
年时间，仅剩的 100万也全部耗完。最后不仅公司没了，连自己的生活也成了困难，
这才恍然大悟，他失去的不仅是 400万和 100万，还有 3年宝贵的时间，以及这 3
年中逝去的机会。
“如果早点抽身……”他后悔莫及。当时之所以抽不了身，是因为希望尚在，
哪怕没有希望，感情上也割舍不了，就像绝症的病人，只要还有一口气，他本人和
家属们就舍弃不了，尽管每一个人都清楚最后的结果。
很多宝贵的资源，其实都是在为一些没有意义的事情付出。
事物的发展，如果趋势已经确立，人为的力量是很难改变的。很多注定将被淘
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汰的事情，却仍有人深陷其中，不愿抛弃，就在于这种慢性死亡的隐蔽性，也在于
这种长年累月积淀起来的感情，使人难以自拔。
一个注定要消失的东西，如果突然消失了，倒是好事，人们走投无路，自然会
去开拓，说不定就此崛起了。而那种慢性死亡，却是悄无声息地耗尽你的生命，让
你消失得痛痛苦苦，消失得莫明其妙。
依赖不如被依赖
古代皇帝驾崩前，如果太子年幼，常常就得将他托付给一位信得过的大臣，这
大臣于是集大权于一身。太子虽然登基，名义上称为皇帝，实际上所有的朝政还是
得由大臣处理。这大臣就成了举足轻重的人物，根基越来越深，势力越来越大，很
多事情离了他就没法办了。这时候皇帝就感到了威胁，当初保护他，辅佐他的人就
成了敌人，最后结果，不是大臣杀了皇帝，就是皇帝杀了大臣。
一山不容二虎。一个企业，如果有一个人已经重要到非他莫属了，对老板来说，
就是一种威胁。
对任何人过份依赖，都是一种潜在危险。企业中，如果某个人具有一种核心能
力，企业离开他就可能造成环节的中断或者系统的崩溃，那么这个人就是一颗定时
炸弹，不爆就好，一旦爆炸，不可收拾。
对人如此，对物也是如此，任何资源，无论是原料、产品，还是关系、渠道等
等，一旦形成依赖，就难免受制于人。
所以，企业要想稳健发展，最好少用不可替代的东西，无论是人还是物，只有
当你手中拥有可以替代他（它）的资源，你才是主动的。
反过来说，控制局势的最好办法，是让别人离不开你。哪怕你的本事不大，但
只要是在某个方面独一无二不可缺少的人物，你的价值将不可估量。无论是做人还
是做产品，发现个性、培养个性、坚持个性永远是最重要的。
减少对别人的依赖，而让别人依赖你，这是一种致胜的智慧。
沙漠里一杯水可能比宝石贵重，因为离开它人就可能送命。事物的价值不完全
由事物的品质决定，而在于它的不可替代性。
那就让我们做不可替代的，或者很难替代的吧。水，本身并没有什么奇特之处，
但在沙漠中，离了这杯水，确实就不行。
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危机就是机会
猪八戒吃人参果，本来是千年结一回的珍品，他一口气吃下三个，还没有品出
滋味。对于饥饿的人来说，给他再好的东西，也只能吃出这样的效果。
所以在商品馈乏时代，是不可能产生精品的，市场的需求太旺盛，不管是大菜
还是拼盘都一味地消化，厨师就不重视手艺了。场面上的繁荣，往往掩盖着本质上
的危机，表现在商品上，就是粗制滥造；表现在人身上，就是心境浮躁；表现在企
业身上，就是盲目扩张，管理粗放，一路高歌猛进，却对潜伏的危机视而不见。
一旦市道转坏，危机才像火山爆发，但已经很难控制了。
韩国大宇集团曾经是韩国第二大财团，大宇的创始人金宇中一直被韩国人视为
民族英雄，他从上世纪七十年代开始，从纺织业跨入造船业，又由造船业迈入汽车
业，八十年代进军电子业，九十年代涉足航天工业，就像他自称的“在哪里都闻得
到钱的味道”，30年来，通过不断的购并和扩张，他的王国魔术般地飞速成长，他
本人也成了一个神话。
但是，神话一旦破灭，也就成了恶梦。
大宇飞速发展的驱动力实际上是靠资金，资金的获得又常与政界要人的暧昧关
系有关。韩国前总统朴正熙就曾经是金宇中父亲在大邱师范学院的学生，在大宇进
军重工业的进程中，朴总统的支持起了至关重要的作用，这层关系本身就是大宇的
无价之宝。
在韩国，这样的财团不止大宇一个，他们的经营模式粗放，靠政界要人的支持
获取银行贷款，进行不加节制的大规模扩张。然而，水能载舟，也能覆舟，这种扩
张模式的致命隐患在于，一旦后续贷款跟不上，资金链中断，就会引发难以遏制的
雪崩效应。
1997年，大宇出现危机，就在韩国已经请求IMF援助之时，金宇中仍然没有停
止大肆举债，以使扩张能够继续。他坚决抵制人们调查公司财务，对重组的呼吁也
弃之不顾。在勉强苦撑了两年，耗尽政府提供的无数救援贷款之后，逾期债务近 800
亿美元的大宇集团才终于轰然坠地，爆出了韩国历史上最大的商业破产案。金宇中
本人也被韩国政府全球通缉，从一个民族英雄变为诈骗犯。
金宇中曾经说过：“做决定不只是在商场上很重要，对整个人生都很重要，生命
是一连串的抉择，一个错误的选择可能毁掉一生。”错误决策毁掉了大宇，也毁掉
了金宇中本人，或许这和他过于强硬的个性有关。
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同样是世界著名企业，当爱立信的财务出现问题时，它不是去强撑门面，维持
已经破败的摊子，而是果断重组，壮士断臂，将手机生产外包出去。这就是一种明
智的做法，完全砍去不能创造价值的那部分业务，将有限的资源更多的投入到能够
带来价值的业务中去，这样做的结果，使爱立信重获新生。
所谓危机，可以理解为险境降临，还可以理解为危境中的机会，当整个社会经
济低落时，真正的英雄正可以大显身手。
经济不景气，正好大浪淘沙。商品过剩时代，人们的口味就特别挑剔，厨师就
要优胜劣汰，真正的好东西就能显出它的价值来。
经济不景气，并不是你一个人不景气，所有人都在同样的环境中，这时候仍然
需要你的人，就是真正需要你的人，你完全可以借此巩固客户基础，确保资源没有
配置在错误的地方。
经济不景气，各个行业都在紧缩，各个企业都在裁员，人才满地都是，你就可
以从从容容地捡，投入不多，人才的整体素质却提高不少，对企业的发展当然是有
好处的。
经济不景气，也给了你一个喘息的机会。对那些大且复杂的企业，正好有暇退
后几步，审视自己的业务，审视自己的战略，从而避免错误的抉择。
辩证唯物主义认为，事物是螺旋式上升，波浪式前进，永远高亢，永远高速，
是不可能的，也是不应该的。有上升就必定有下降，下降正是一种调整，是下一次
上升的前奏。
诞生于明治时期的日本三菱，是世界上最伟大的企业之一，在他 160多年的历
史中，经历了七次大的经济危机，至今屹立不倒。每一次危机到来，无数企业鬼哭
狼嚎，三菱人却在欢呼，因为：“我们的敌人死了！ ”
危机，就是强者的机会！
商品馈乏时代，是不可能产生精品的，市场的需求太旺盛，不管是大菜还是拼
盘都一味地消化，厨师就不重视手艺了。场面上的繁荣，往往掩盖着本质上的危机。
生意是做出来的
心理学家一直说不清楚，灵感是个什么东西，为什么会在某个完全没有预兆的
时候，突然那么一闪。但是，灵感是宝贵的，这一点大家都很清楚。
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有时，一个灵感就是一个事业的基础，就是一笔巨大的财富。但是要把这笔财
富拿到手，最重要的是行动。
美国快乐公司是第一家专门为7到 12