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市场先生还有一个可爱的性格：他不在乎被别人冷落。如果你今天对他
的行情不感兴趣，他明天会再给你一个新的，交易与否完全由你决定。在这
种情况下，他的躁狂抑郁症发作得越厉害，对你就越有利。
但是，正如舞会中的灰姑娘一样，你必须记住一个警告，否则无论做什
么都是愚蠢的：市场先生只为你服务却不能指导你。对你有用的是他的手册，
而不是他的智慧。如果他在某一天表现得特别愚蠢，你有权选择忽视他或利
用他，但是如果你受到他的影响，那将是一场灾难。真的，如果你不能确信
自己对生意的理解和评价比市场先生好得多，就不要加入这场游戏。打牌中
有句俗话，“如果你玩了30 分钟却没发现谁最容易上当，那么这个人就是你
自己。”（2）
第六章格雷厄姆的经济影响——医治战争创伤和世界饥荒
“合格与优秀的区别常常在于这种同时做好几件事的能力。”——南方
贝尔公司 1993 年的广告词
30 年代和40 年代，本的生活也和往常一样充满了许多个人悲剧，他只
能以事业上的出色成绩来弥补这种遗憾。这次的麻烦并不是本能控制的：他
在欧洲的亲人们正处在希特勒的铁蹄之下。第三帝国对波兰实行了尤其残酷
的压迫，欧洲最大的犹太人社区都集中在这里，包括许多盖尚海特家的人。
到1945 年，1/5 的犹太人死在了贫民窟和集中营里。（1）
随着萧条的减退，本的生意也开始恢复正常，可是，他的个人生活却出
现了裂痕。
逃往加利福尼亚
紧张的工作——以及对女人的贪心——终于造成了家庭矛盾。玛约莉开
始听到父母在夜里争吵，随后，母亲突然带着她和其他孩子乘船出走了。经
过巴拿马运河，她们抵达了加利福尼亚。
罗达·萨奈特当时正在洛杉矶加利福尼亚大学读书。1936 年的一个下午
她放学回家，发现母亲正在客厅安慰哈塞尔·格雷厄姆。
“母亲和哈塞尔是好朋友，”罗达说。“我看到哈塞尔正在那哭。她可
不是这种人。她很乐观有主见、很会调整心情，是个快乐的人。我当时感到
很震惊。”
“后来得知，是本有了外遇。哈塞尔完全崩溃了。本这个人讲道德、很
诚实，但他在男女关系上却犯了错。”
本给住在加利福尼亚的哈塞尔写信说要申请离婚。哈塞尔发疯似的一个
人走了，把其他孩子都留给了玛约莉照顾。最后，玛约莉不得不写信请她回
来，“我们没钱了。”玛约莉说。
玛约莉是孩子中年龄最大的、受的苦也最多。“他们离婚时的争吵很可
怕，我常常半夜被惊醒。我希望父母能解决他们的矛盾、保持婚姻关系，可
是他离婚的决心已定。”
“他在家的时候特别忙，”女儿埃莱恩回忆道。“他和母亲离婚那年我
十岁。”
离婚
本搬出了家门，解除了婚约，然后住进了红葡萄酒店。1936 年，本飞到
利诺呆了6 个星期，在那离了婚。他承认自己“极端残忍”——一个传统的
罪名。
虽然哥哥的死已经过去七年了，埃莱恩仍然认为这是她父母离异的首要
原因。但是他们的婚姻和离婚也并非这么简单。
“我认为这是一种很复杂的关系，他们性格相差很大，又都固执己见。”
玛约莉同意这个观点，她也不完全责怪自己的父亲。她说，母亲“很聪
明，容易激动，在某些方面让人无法忍受。我很尊敬她，但是她的确有点飞
扬拔扈。”
埃莱恩认为离婚似乎对母亲的影响更大，但是她也想念父亲。尽管很忙，
本还是留出时间陪她们打网球、和家人一起远足，还带她们去看哥伦比亚大
学橄榄球队的比赛。
“他有用不完的精力”，埃莱恩回忆道。“他带我们到新罕布什尔滑雪。
1936 年的冬奥会有一种双人雪橇比赛，不仅他参加了，我们也都坐了上去。
这种比赛很吓人。”
“我很遗憾他没正式地教过我什么，”她说。但是“他对我们非常好，
对我们的智力发展有极大的影响。”
儿女们还记得他有广泛的兴趣——数学、科学、音乐和文学——并经常
辅导孩子们作功课。
“他也有几个盲点，”埃莱恩说。“艺术就是一个。他欣赏能力不高，
理解不深。”
爱创造的父亲
“他对小发明很感兴趣。他的手很笨，不是那种能钉东西或做书架的父
亲，但是他有一种达芬奇式的方法。他热爱创造。”
本在这些业余爱好中花去了许多时间，如果遇到图表、错误或字谜游戏
时，还会做笔记摘录下来。
埃莱恩说她不知道父亲是否参加过智商测验，但是她相信父亲的分数一
定会特别高。“他的思维方式正是智商测验考的那一种。”
正如小本杰明·格雷厄姆博士指出的那样，智力是一笔宝贵的财富，却
不能保证人们作出明智的个人选择，或者帮助人们正确处理他们的感情生活
和人际关系。
慷慨的股市
股市永远也不会因为个人的痛苦而改变。三十年代以后它一直稳步上
涨，除了偶而的校正之外，股市为长期投资者提供了巨大的机会。市场状况
对于价值投资原理的应用极为理想。1937～1938 年的下跌时期，本和杰里对
他们的投资方法进行了一些微调，于是1940～1941 年的市场校正时期公司仍
然获得了利润。二战末期，格雷厄姆—纽曼公司招了一名新职员，他的第一
项工作就是总结公司成立十年来的经营状况，这份报告详细分析了投资公司
在此期间的经营手段。
象二战时期的许多年轻人一样，本以前的学生沃尔特·舒勒斯也曾中断
工作到军队服役。离开纽约之前，舒勒斯把自己积攒的1000 美元交给朋友列
昂·格雷厄姆管理，后者是一名股票经纪人。当他返回时， 1000 元已经变
成了 2000 元。更让人高兴的是，他收到了老师本的一份通知，说格雷厄姆
—纽曼公司希望他去作一名证券分析员。（2）
回首这十年
舒勒斯特别希望能为本工作，在休假期间就去报到了，第一天正赶上新
年的前夜，但这丝毫没影响他的工作热情。1946 年12 月31 日他开始了这份
工作，办公地点是华尔街52 号。
“本的业绩很好。”舒勒斯说。“他诚实、坦率，是个说话温和的绅士。
如果不是他给了我这份工作，我真不知自己会去干什么——我没上过大学。”
现在看来，无论以员工人数还是以资金数量为标准衡量，格雷厄姆—纽
曼公司都只能算是个小公司。工作后，舒勒斯立即买下了公司的一些剩余股
份——别人都不想要。
“起初，公司只有本和杰里，塞莫尔·科恩是秘书，我是证券分析员。
小公司的一个好处就是成本低。”
“我第一项任务就是调查公司在前十年的情况，”这个工作使他又一次
了解了本的投资技巧“本投资时强调以最小的风险达到他所预期的收益。”
舒勒斯的研究结果被送到了股东手里，毫无疑问，他们对此感到很高兴。
“按照年初的净资产价值计算的股东年平均收益率是17。6％，同期的标准普
尔指数是10。1％，道·琼斯工业平均指数是10％，而且它们都包含着红利收
入。”
“前六年（1936—1941 年）—这个时期价格总体趋势是下降的——我们
的年平均总收益率是11。8％，而标准普尔指数却是0。6％的损失率。后四年
（1942～1945 年）—此时股价稳步上涨—我们的平均收益率是26。3％，而标
准普尔指数是26。0％。
“最近一个会计年度，我们的收盖率第一次低于市场总体水平。这种结
果是我们的投资政策直接造成的——随着市场水平的提高，它变得越来越保
守了。”
简单的目标
格雷厄姆—纽曼公司的目标并不复杂，年度报告对此作了说明。它们是：
·在仔细分析的基础上买进价格低于内在价值的证券，尤其强调买进价
格低于清算价值的证券，以及
·在证券交易中运用套利和套期保值方法。
“这个政策，”年度报告中写道，“意味着我们的经营重点并不在于预
测证券市场的未来走势或个别公司的未来前景。我们考虑的是“证券的总体
经营”，即市场的总体情绪低落、价格偏低时买进，市场情绪高涨、价格偏
高时卖出。”
市场校正时期
1946 年格雷厄姆—纽曼公司大量削减了手中的证券，“这并不是因为我
们认为市场风险