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创办和经营企业是一项重大决策、这不仅关系到个人的事业前途、甚至影响到家庭乃至整个家族的荣辱兴衰。商场如战场、一旦踏上经营之路就要承担来自市场、财务、精神和社会等各方面的风险和压力、而由此带来的是人生价值的实现、金钱地位的获得和独立自主的人生。因此、经营者仅有热情和勇气、坚忍不拔的毅力是不够的、还必须具备较高的素质和能力、必须掌握管理现代企业的知识和技能、参加现代企业家培训是培养能力、提高素质、学习知识和技能的最佳途径。
参加现代企业家培训对于企业家事业的发展具有极其重要的作用、在有些情况下甚至起到决定性的作用。
目前市场竞争激烈、新『会计法』的实施、中国入WTO的临近、对企业家个人素质的要求越来越高、如何迅速提高管理水平、与国际接轨、以适应更严峻的市场竞争、已成为企业生存与发展的首要问题、刻不容缓地摆在了企业家面前。逆水行舟、不进则退、惟有不断学习、才能始终走在时代前面。
甲廿二、穷人创业
有钱人是投资、穷人叫创业。但穷不是问题、创业者本来就穷、无须赘述。
虽然风险投资很诱人、但对一个没有经验和业绩的公司、得到风险资金的可能性很小。想创业的人从小做起容易些、白手起家的成功例子不在少数、本人亲眼所见也有好几个、那些人的智商很一般、他们的技术也只不过是雕虫小技、但他们的勇气不得了、并善于用人。这是他们成功的关键之处。所以、想创业的朋友应当学会把更多人的能量集中在一起。不能指望风险投资、下面是我的一些观点和主张、请各位批评指正。
一、资金虽对创业者来说是必不可少的。但创业的基础是人才而不是资金。因为、我有多次成功集资的经历、虽然资金只有几十万、但我觉得用好这些资金很难。
二、人才很多、也很容易找、但人才集中在一起容易产生『文人相轻』的局面、国外公司的经验是把那些能人分散、否则会抵消公司的能量。不过、『分散』是很有学问的事。会用人才的人是最重要的人才。
三、有人说项目不好找、我以为项目相对资金来说要好找、技术人员也不难找、难的是全体创业人员能否齐心协力。
根据上述三种情况、我以为要创业、首先要组织起来、并组成一个高效率的公司、公司必须要有严格的组织纪律、任何人不得违反、哪怕是总经理和董事长。这俩个人不能有特权并由董事会管理、公司内的腐败人员要及时清理。
公司章程中应当再加入这些条款〉
一、公司对自己的员工要有绝对信誉、并对所有的承诺要负责、不得玩花枪。
二、公司对所有员工应当赏罚分明、要制定相应的制度。
三、公司章程中要加入忠诚条款。
等这些都做到了、即使没钱、些凑些小钱也就能起步了。做出样子了、资金会有的。
甲廿三、不受欢迎的初创公司
什么样的初创公司、创业投资公司不会有兴趣？创投专家表示、缺乏经营焦点、十足的『个人秀』公司、以及不愿创投业者介入经营的初创公司、都不容易从创投者口袋里要到钱。而具有人才济济的管理团队、或有突破性技术、造成其他竞争对手进入障碍者、以及能够诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚者、则是创投业者喜爱的投资对象。曾经担任着名创投公司Walden International Investment Group副总裁的茅道林指出、他不会投资的公司包括以下十种〉
第一、与政界高官攀亲搭故、例如有一堆与领导人合照的档案等。
第二、井底之蛙、认为在自己的车库里拥有全世界最好的领先技术。
第三、谈到销售策略时、自信十足。
第四、执行长凡事都来、包括薪资、公关行销与研发等一手包、典型的『个人秀』〔one_man show〕。
第五、只要钱但不要创投公司介入经营者。
第六、认为自己没有竞争对手者。
第七、守着所谓的『中国特色〔Chinese Characteristics〕』、未能扩大视野。
第八、初创公司、但想做好每一件事、缺乏经营焦点者。
第九、公司执行长一直在抱怨员工不好、觉得自己最好。
第十、生意不大、派头很大。
茅道林解释说、以Walden公司为例、如果任何一项新的投资获利水准不到三十％、就不会投资。
创投业者表示、创投公司投钱或是不投钱至一家初创公司的原因有很多、基本上很难找到一个公式来套用。不过、在淘汰率高达九十九％的情况下、的确造成很多初创公司认为不易从创投业手上要到资金。基本上、诚实而清楚地把自己的公司经营理念与计划说清楚、是最重要的关键。对于创投业者而言、很多初创公司都是不知道自己在做什么而立刻就被否决了。特别是、不少创投家对某些特定领域很专长、初创公司一开口说话、创投家就知道有没有机会了。
中华创业网
甲廿四、创业初期应规划的细节
现今社会有钱人多的是、许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功、除却天时、地利、人和等背景因素外、还要不断吸取以往成功人的经验、特别要富有自己的创意。在创业初期、创业者应规划的细节包括〉
一、重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品和资金所组成、自有资金不足、往往会导致创业者利息负担过重、无法成足事业。因此、创业青年要有『多少实力做多少事』的观念、不要过度举债经营、企业应『做大』而非『大做』、『做大』是有利润后再逐渐扩大、『大做』则是勉力举债而为、只有空壳没有实际、遇到风险必然失败。
二、慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业、初期可以小本经营或找股东合作、按照创业计划逐步拓展。
三、要有长期规划
企业的发展、『稳健』永远比『成长』重要、因此要有跑马拉松的耐力及准备、按部就班、不可存有抢短线的投机做法。
四、先求生存
企业应先求生存再求发展、扎好根基、勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险、必须重视经营体质、步步为营、再求创造利润、进而扩大经营。
五、精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率、重实质、不要一味追求表面的浮华、以免徒增费用。
六、要有意志力
有年度计划、有目标、有理想、就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻、愈挫折愈勇、不达目标绝不中止。 七、策略联盟
创业要讲求战略、小企业更需要与同业联盟、也就是在自有产品之外、附带推销其他相关产品。用『策略联盟』的方式结合相关产业、不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求、也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划
经营理念、经营方针、与经营策略均需详加规划、结合智慧与力量、扎好企业根基。总而言之、创业前应先调适心理、做好自我评估、了解自己究竟适不适合创业、一旦走上创业之路、就应好好努力、掌握各项创业原则、这样不管你在何时何地、都将是一个成功而快乐的创业家。
高磊
甲廿五、初创公司的新课题
纳斯达克风暴带给初创公司的不仅仅是一夜致富梦想的破灭、还有融资的无限艰难。美国的风险投资家们对创公司编织的『金色花环』变得现实了。风险投资正在寻求更好的退出方式。
眼下、许多风险投资商在向初创公司投资之前、会与其签订带有严格处罚条款的注资协议。一旦创业者不能在议定的时间给予投资者应得的回报、他们将要求提高股息或者增加股份持有比例。对于初创公司、在与风险投资者谈判融资协议时应尽量避免接受这些严格的处罚条款、特别是涉及股权的条款。初创公司必须尝试建立短期目标、而非长远的回报与退出计划。
甲廿六、个人办企业注意事项
如果您手头的积蓄不是很多、又不想和别人合伙做生意、那么靠这点钱能不能办一个自己的独资企业呢？去年一月一日《个人独资企业法》的实施、为人们提供了机会进入新千年、『自己投资当老板』成了人们街谈巷议的热门话题。人们如此关注的个人独资企业、究竟会给人们的工作与生活带来什么新的影响呢？
老板好当 赚钱不易
《个人独资企业法》一个显着的特点、就是在投资方面放宽了个人独资企业设立的条件、对注册资本实行申报制、并没有最低注册资本的限制。过去无论注册什么企业、只有注册资本达到规定的数额才能申请注册。比如注�