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主人公们出自一个尚未完成的脚本，几个编剧正在为下一幕会演什么争论不休，而且没有人知
道故事将如何结尾。在这样的情况下，领导之道就像卡特所做的那样，是一个长期的学习、适
应和随机应变的过程。它意味着设身处地地面对一个问题并努力解决它。它需要的是现实主义
——不只是批判性的那一种，而是对于世态人情和个人定位保持基本的谦卑态度的那种现实主
义。
投石问路、审时度势和逐渐推进，往往是最好和最快的改变环境的方法。事实上，很多英
雄主义领导者也理解这一点。例如，法国的爱国者和政治家夏尔·戴高乐，就是由于在二战时
期对德国的占领进行的英勇抵抗和在法国战后重建中的领导地位闻名退迩。而戴高乐把他政治
生涯的成功归功于三条原则：与圈内人并肩的同时携手局外人；充分利用无可避免、必然发生
的事情；以及不要让自己处于危险的境地。。
卡特的行为与这些指导方针如出一辙，但他甚至做到了更多。他逐渐对自己的处境有了一
定的感觉，这是一种他尽可能搜集到的事实与他对周围环境的感受和直觉结合的成果，然后他
谨慎地，警觉地、敏感地采取行动。最后，他在没有把自己陷入同归于尽的前提下，为制止迪
兰滥用职权的行为出了一份力。
当然，在一定的时候，投石问路和耐心的推进必须结束，而人们需要做出选择。但是即便
到了需要做出选择的时候，沉静型领导者依然避免持强硬的立场。相反，他们想方设法去做出
妥协。但是这种方法会招来非常棘手的问题。什么才是合理的妥协？它跟背叛出卖有什么区别？
一个人怎么才能知道是该坚持立场还是见风使舵？对于这些问题的回答决定了沉静领导之道的
基本原则，而我们将在第八章中讨论它们。
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第8 章 妙手妥协 ID2002
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第8 章 妙手妥协
当基本原则受到威胁的时候，妥协在道德上是很可怀疑的。它让人感到某种沆瀣一气、互
开方便之门的味道，也会使人联想起烟雾缭绕的密室里，政客和说客之间进行的交易。相反，
当所罗门王必须判定两个妇人谁才是婴儿真正的母亲时，他提议把孩子劈成两半，一人分一半。
婴儿真正的母亲在听到这个恐怖的主意之后吓得哭了出来，提出自己宁愿放弃这个孩子。她的
反应使所罗门王对一切真相了然于胸。他深知价值观很强的人是不会在原则问题和深厚信念上
摇摆不定、做交易的。
妥协行为在道德上的问题是，它看上去基本属于对分歧简单的折中。这存有些情况下可能
是很好的行为，但涉及到基本的价值观时则不然。假设一个二手车推销员声称一辆老旧的雪佛
莱车是珍品，不过他可以用8000美元的价格甩卖，而顾客则回答说它应该被当做废品出卖，他
只出4000美元，半个子儿也不多给。然后，双方以6000美元的价格成交。这有什么问题吗？完全
没有。两方面都在努力地讨价还价，然后取了一个双方都认可的中间值。他们的交易是完全可
以接受的——它是一个“在能对自己行为负责的成年人之间发生的资本主义行为。”
但是当重要的原则受到威胁的时候，这种方式看上去就错了。人们应该做正确的事，而不
是半对半错的事情。他们说的话应该完全真实，而不是半真半假。他们应该任何时候都做到公
正，而不是只有星期一、星期三和星期五才这样做。就像那个被送到所罗门面前的婴儿一样，
道德原则是不可分割的。它们应该被英勇而坚决地捍卫，而不是被拿来“砍价”做交易。
沉静型领导者接受这个基本的道德原则观点，但他们并没有发现它在大多数情况下特别管
用。当然，他们拒绝把一个基本原则当成意大利香肠，一片一片地割让出去。他们同样知道，
有时候，事情是非分明，而基本原则必须被捍卫——往往是通过自我牺牲或者英雄行为——或
者就是被出卖。在这种情况下，大多数人是不会越雷池一步的。
但是，沉静型领导者把这些方式看做最后不得已的选择，因为他们是从不同的角度看待妥
协行为的。他们把妥协视为对他们的想像力和独创性的挑战，视为艰巨的、严肃的努力。他们
相信妙手妥协通常是一个学习和实践务实智慧的宝贵机会。在他们的概念中，最成功的妥协，
与简单的调和分歧以及出于实用的考虑而牺牲重要的价值观之间，并不相干。相反，它们是持
久而实际地保护和显现重要价值观的有力途径。
妙手达成负责而可行的妥协，并不仅仅是沉静型领导者的某些做法，它们还体现了他们的
为人。在前面章节中描述的努力——现实地看待事物、争取时间、变通规则、深入钻研、寻求
政治资本投资的最佳回报、投石问路、审时度势——都是为了达成以可行的、负责的方法解决
日复一日的伦理问题这一最终目的所采取的关键步骤。而妙手妥协往往是做到这一点的最佳途
径。
通过仔细研究一个案例，能够帮助我们更好地理解妥协对沉静型领导者究竟意味着什么，
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第8 章 妙手妥协 ID2002
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在这个案例中，一个负责任的、有头脑的人面对的问题。最初看起来似乎是要对她的基本原则
做出非此即彼的取舍考验。这个人是雪莉·希尔维曼，某大城市的一名公共健康官员。她面对
的问题是，吸毒成瘾的孕妇和她们产下的染有毒瘾的婴儿的数目与日俱增。而她必须进行敏感
的、二者择其一的选择，就是通过更强有力地从严执法，还是采取更好的劝说方式和医疗服务
来解决这个问题。
我们认为希尔维曼的故事很有价值，原因有二。首先，她借助了许多前面章节中讲述的准
则，而她的努力证明了这些准则作为解决问题的工具，是多么有用。其次，通过奋斗争取和想
像力，希尔维曼找到了一条不是简单调和分歧，而是在满足她所有那些相互冲突的责任的前提
下对问题进行转化的途径。
新年婴儿
1995年的新年钟声刚刚敲响，佛罗里达州某市的一家市直大医院就迎来了新年的第一个婴
儿。那个小女婴只有四磅重，而且遗传了她母亲的可卡因毒瘾。当地媒体当然不会放过这个故
事，而市长本人——希尔维曼的上司——也无法对其置之不理。他与她约定了时间碰面，寒暄
似地问了问她的假期过得如何，其实对她的回答毫不关心，然后突然就把话题转到说他们必须
讨论一个新的政策计划。
希尔维曼对她接下来听到的话大吃一惊。市长提出的方案是采取其他地区已经实行的做法：
他想要采取一种强硬的“铁拳”政策，开始拘捕那些在怀孕期间吸毒的妇女。他还想提出立法
议案，让检察官起诉这些妇女虐待婴儿。新的政策将取代现行的处理办法，其实现行的处理办
法根本算不上一项政策，只是由时有时无的强制执法和毫无规律的对孕妇的延伸服务胡乱拼凑
而成的。市长相信除了采取法律手段来对付这些妇女以外，几乎没有什么办法。那个新年婴儿
提醒了所有人，这个城市的婴儿死亡率一直居高不下，而且伴随着吸毒率和跟毒品有关的暴力
事件发生率一直在不断攀升。该市的各种报纸、警方以及很可能是下届市长有力竞争者之一的
市检察官都在呼吁市政府迅速采取行动。
希尔维曼一直听着，没怎么吱声儿，并且答应按照市长的要求去做——参加由检察官、卫
生官员和警方组成的特别工作组，研究出新政策的详细方案。为了强调这件事的重要性，市长
将亲自挂帅领导特别工作组。
然而，在希尔维曼驾车离开市政厅的路上，她意识到自己无法赞同市长的计划。在她抵达
自己办公室的时候，她感到忧心忡忡和迷惑不解。希尔维曼是市长忠实的拥护者，希望他能够
连任。直到现在，他们一直在政策问题上保持着完全一致的观点，而这也是她本能地答应他的
要求的原因之一。另一个原因是，在很大程度上，希尔维曼在这个问题上是同意市长的看法的。