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一次世界大战之前，杜邦火药公司不过是一个第三流企业，经过四年战争，
一跃而居首位。杜邦公司开始进入鼎盛时期。
千百万人用鲜血和生命为保卫杜邦家族这样一些大财团的利益而战，而
被保卫者却没有一个人去参加保卫者行列。
千百万人为杜邦这样的大企业大发战争财而生产、而工作，而他们只有
每小时一美元的工资。
为了加紧生产，给协约国提供所需火药，必须提高生产率，为此皮埃尔
对工厂严加控制：一不允许成立工会，也不允许罢工。成立工会和罢工被认
为是“非法活动”；二是雇用了一支由1400人组成的私人警察队；三是组织
间谍网。数百名特务被安插在杜邦工厂中，没有一个工人能肯定地说他身旁
干活的人不是特务。安排这些特务名义上是为了侦察德国间谍，但是任何对
战争持异议对工资和工作条件表示不满的人，都有可能被戴上德国间谍或俄
国共产党分子或其他“外国牌”的“暴乱分子”的帽子。1914年开始的经济
萧条时期，物价上涨，工人生活下降，罢工斗争、工人运动不断高涨。美国
政府动用军队和退伍军人武装干涉对付罢工，杜邦是热情的支持者和配合
者。鲁利·卡朋特手下的特务出入厂区和工人居住区，捕捉“共产主义蔓延”
的影子和“赤色恐怖”的线索。
为了防止社会主义对青年的“腐蚀”，美国政府组织成立了童子军，以
“忠于总统，忠于上级军官，忠于父母，忠于国家，忠于政府，忠于自己的
雇主”为口号。同时还成立了以退伍军人为成员的美国军团。杜邦公司是最
早创建童子军和美国军团的。科里和他的儿子都先后担任童子军全国委员会
委员。而美国军团在厂里常常对工会和工人罢工进行捣乱。
皮埃尔和杜邦公司把六忠于当成工人的紧箍咒。所谓“忠于美国”，实
质是忠于资本主义，而资本主义也就是杜邦。
杜邦公司在一战中发大财，并不是由于独占了特权，而是由于皮埃尔经
营得比其他大多数公司更有方。例如把扩大生产设备的资金转嫁给火药买
方，就是精明之举。因为皮埃尔认为，做战争生意要担很大风险。战争的时
间是有限的，世界大战虽然需要数量巨大的作战物资，但这种需求会持续多
久，并无保证。为了向协约国提供火药，将迫使杜邦公司大量地扩充生产设
备，但这些设备也会由于这场大战的结束而一下子报废。依皮埃尔看，这是
个买卖方面的问题，而不是个感情方面的问题。倘若协约国想要杜邦公司的
火药，那就得拿钱来。杜邦公司在战前一直是以每磅0。53美元，向美国政府
提供无烟火药，以满足政府需要，并使自己获得利润的。在这场大战中，杜
邦公司与协约国之间的第一个合同是跟法国签订的。合同商定法国每磅火药
付款1美元，并且预支0。5美元，用于资助扩充设备。皮埃尔的理由是，倘
若杜邦公司将来因为这些设备报废而赔本，那么另外也将有人为此而承担费
用。尽管这种成交条件可能还是首次出现，但它并非完全苛刻或者不公道。
再如在签订供货合同时，杜邦公司同意将加快交货进度作为合同的一个组成
部分，它就使自己面临着生产能力不足的危险。而这种进度几乎没有哪家公
司愿意承担，这样杜邦就多了一份竞争优势。 1913年，该公司的销售额为
2670万美元，获利530万美元。 1916年的销售额为31 880万美元，获利8
210万美元。从 1914至1918年底，杜邦公司总收入超过10亿美元。杜邦公
司付给股东的股息高达14 100万美元，付给雇员的工资高达8。930万美元。
杜邦公司为了向协约国提供火药，而不得不增加生产。这一步骤单单从
工程技术部门的人员来说，就使它从原来的800名增加到了45 000名。然而
皮埃尔的经营之术，有些是不能让外人知道的。1917年，美国参战半年之后，
杜邦公司向政府销售的火药已占 50％以上，但仍满足不了战争的需求，美国
政府为了满足战争对火药的需要决定营造 5家国营火药厂，承包给杜邦公
司。皮埃尔出于对火药业垄断的心理，对政府这项工程很不乐意，但又不好
推托，于是暗自思忖，从工程营造费上做文章，从中大捞一把，以弥补政府
减少向杜邦公司定货的损失。有一家生产无烟火药和硝化炸药的代号为“老
山核桃”的工厂，破土动工时，杜邦估计成本为 7 500万美元， 7月份开
工时，又提出增拨资金，后增加到9 000万美元。后来政府把这个厂出盘时，
估价只值350万美元。弄得负责此项工程的陆军部长贝克哑巴吃黄连，有苦
说不出。
这样的欺骗行为还不止此。有人指责杜邦在给员工支付工资上玩弄不法
行为。更令人难以置信的是，杜邦公司在死于流感的工人的殡葬中营私舞弊，
并偷窃死者的遗物。
在第一次世界大战的数年中，因公众对杜邦家族靠与协约国的军火合同
发大财抱有看法，把他们叫做“死亡贩子”，因而使之付出了沉重的代价。
1916年，国会通过了一项被杜邦家族认为不公平的军火征税法。该法单单列
出了对火药炸药工业的征税，而并不把其他许多在大战中靠同协约国的合同
获取大量利润的工业包括在内。仅仅1916年一年，杜邦公司缴纳的军火税数
额，就相当于无烟火药问世20年来该公司向美国政府销售这种火药所获得的
全部利润。皮埃尔把这说成是杜邦家族爱国主义传统的表现。杜邦家族被指
控助长美国的战备运动。虽然皮埃尔怨气冲天，但人们对此不表同情。因为
杜邦公司尽管缴纳了军火税，但它还是获得了巨额利润。以后，听得多了，
就习以为常了。
倘要分清实业家与企业家之间的区别，那么皮埃尔就是美国历史上最为
成功的实业家。在管理企业方面，皮埃尔是无与伦比的。诚然，他是个适逢
其时适得其位的人物，但当时像他那样的也不乏其人，而皮埃尔则使得事事
都如愿以偿。
杜邦家族、杜邦公司的声誉和财富，是在第一次世界大战的数年以及战
后的十年间获得的。在19世纪后半叶，杜邦家族就相当富有了。到了20世
纪的头25年末，该家族则已跻身于超级富翁的行列了。包揽一切荣誉的个人
是没有的，但如果要统计个人所得到的荣誉，那么皮埃尔则可名列榜首。
战争结束后，为了庆祝发战争财的好运，皮埃尔在威明顿以北17英里宾
夕法尼亚的肯尼特广场附近一千多英亩的土地上建造了美国一座最大最豪华
的庄园——朗伍德庄园。园内建筑、设备、装饰宏伟壮丽，恐怕英国王室的
白金汉宫也无与伦比。这是一座用美元堆砌而成的庄园，也是用千百万在战
场上冤枉战死的士兵的白骨筑成的庄园。
2 营建囊括一切的帝国
皮埃尔的一个最大特点，就是他很注意观测世界风云，预测世界政治经
济发展的形势，从而作出杜邦公司发展的战略决策。
还在第一次世界大战初期的 1915年皮埃尔就意识到战争不可能打得太
久，战争一结束，火药的需求量必将急剧减少。作为一个大企业，要继续生
存下去而且要不断发展，必须未雨绸缪，早作准备。皮埃尔召开董事会讲述
了杜邦公司可能遇到的新的危机，要各方面研究，制定出新的战略。当时皮
埃尔的妹夫鲁利·卡朋特是皮埃尔新建造的开发部的部长，此人的弟弟沃尔
特·S。卡彭特也在研究部当研究员。他两兄弟搜集了不少化工方面的情报，
发现化学产品发展前途极其广阔，便制定了一个对五种项目投资的计划。各
类染料和各种性质相同的有机化学品，被列在五种项目之首，其后是植物油、
油漆涂料、水溶性重化学剂，以及纤维素和棉花提纯。植物油计划落空了，
但其他各项计划后来却成了该企业的重要组成部分。公司多种经营计划的大
部分，是通过取得所有权实现的。而杜邦公司如今享有盛名的研究能力，只
是在后来的30年代和40年代才发展起来的。研究工作一贯是杜邦公司经营
策略的一个不可分割的组成部分，尤其是对改良现有产品的应用研究。而导
致发现尼龙的抽象性研究，则主要是由于拉蒙的远见卓识和锲而不舍的结
果。
杜邦公司跨进化学品生产领域是很自然的。因为用于制造炸药的化合物
对于多种非炸药产品，也具有某些广泛用途。杜邦公司首先采取的行动�