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救华顿二号厂的关键问题。
［你领导的那个成品部门在一片混乱中，却能像时钟一样定时运转，这是为什么？］［共好，我们每个都讲究共好。］
［共好？你是说意志昂扬？倍受激励？］
［正是，我们是共好一家。］
［在那间工厂工作？替那位高级主管卖命？］［他是没帮上什么忙，不过我们全都是共好一体。］［而这构想是你提出来的。］
［不是我，是我爷爷。］
［才不是！他连工厂内部长什么样子都没看过，他已经过世十年了，但是他过世前两年，我当上了成品部门的主管，于是他就教我共好道理，我再把那些道理教给厂里那些家伙…喔，对不起，女性当然也包括在内，我们那部门女人还真不少…因此我们就达到共好的境界了。］［我们能不能把这道理教给厂里其他部门的人？］［当然可以，只不过有个小小的问题。］
［什么问题？］
［我花了五年的时间，才让成品部门达到共好境界，而我看你大概只有六个月到一年的时间。］［你这话说的不错］我悲哀的承认。
［太可惜了，］安迪说，［教整间工厂共好应该会很有趣。］［既然你已经做过一次，难道你不能教我第二次怎么做得快点吗？］安迪沉默良久，我以为他不回答我的话了。然后他说：［三年，最少也要三年。］［可是我们最多只有一年，安迪！］我几乎是在求他。
［三年才能达到的完全的共好，可是一年也足以造成一些改变了。］［这种改变足以挽救工厂吗？］
［谁知道呢？］
［想不想试试看？］
［总好过被炒鱿鱼吧。我猜。］
［当然啦。不但如此，被炒鱿鱼恐怕会让你那张有企管硕士学位的履历表不太好看。］［没错，说得好，共好？］
［共好，安迪。朗克罗，我叫佩姬。辛克莱尔，］我说着伸出手，他握住我的手摇了摇，一面说：［共好，朋友！］从此每当我们见面或分别时，都会以相同的话来打招呼：［共好，朋友！］［还有一件事我不太明白，］我放开安迪的手时说。
［只有一件啊？］他说时带着温暖的笑容。
［目前只有一件，既然你有企管硕士学位，又有那种你在成品部门展现出来的工作实力，那你为什么要待在这里呢？依我看，你到哪里都能找到工作，而且条件一定比目前的工作好得多。］安迪把答案告诉我时，我就后悔自己问了这样的问题，我在漫不经心的情况下，挖开了一道旧伤口，他留下来的理由很独特，也完全属于个人的隐私范围，但他却毫不犹豫的告诉我。
安迪说他的太太和儿子都葬在华顿，他太太去接儿子放学回家，结果午后三、四点时，被一个喝醉酒的驾驶撞上，［我们本来打算，等我累积几年经营管理的实务经验后，就搬到别的地方去，但是他们长留在此，我也就跟着留下来。］［真是令人难过。］
［我也很难过。那件事已经发生好久了，但是每当午夜梦回时，我的心还是常常因此刺痛。］我不知道接下来该说什么，于是静静坐在那里，任时间填补我们两个之间的空洞。
最后我说：［呃，如果我们要在那里推行共好，］…我的手臂朝河对面的工厂挥了挥――［应该从何做起呢？］［松鼠的精神，］他答，［这一切都始于松鼠的精神，接着是海狸的方式和野雁的天赋。我明天三点半下班，到时候在大门口等我，穿轻便的长裤，我们要到乡间去。］他说着站起身，直视我的双眼，然后说：［共好，朋友！］［共好，朋友］我答。
他转身沿来时的那条路走去，头一次也没有回，步伐中带着些许先前没有的轻盈。
这段奇缘开启了一段收获丰硕的友谊，让我们最终能站在白宫的玫瑰园里，还因推动［共好］获颁奖励。
多年后有人曾说，我们的友谊能历久弥坚，主要是因为我们两人都是属于社会中受压迫的阶层：我是女性，安迪则是印地安人，不过这种说法和事实相去甚远。我或许可以算是受压迫的阶层，当时我还无法决定要别人称我［小姐］或［女士］，但安迪可不然，他很明白自己的身份，也很清楚别人该怎么称呼他，他把印地安人的外表当成荣誉勋章，一点也没有受到压迫的感觉。
有一回他告诉我，他祖父很喜欢说的一句话：［如果你不领头带动，四周风景永远也不会改变。］安迪从头到尾扮演的都是领头带动的角色。
第二天早上，我趁着大夜班下班前，巡视了工厂内部大部分地方。［以前从来没有总经理会到大夜班来巡视，］夜班工头说，我在工厂办公室找到他时，他正在玩牌，我请他带我到各处去巡视。早上八点，我又请日班工头再带我巡视一遍。
由于我本身念大学时，也曾在工厂第一线工作过，因此对整个生产流程相当清楚。我看得出来，这几个工头都还不错，知识渊博，只是做起事来不太用心。
那些工头看到我出现在工厂时满脸讶异，他们的高级主管则是慌乱得语无论次，我第二趟巡视到一半的时候，那些高级主管全体一起翩然而至，像一群牧羊犬般在我的脚边尖声急吠，无论如何也要把我请回办公室。
［我们可以在会议室里为你做简报。。。。。］［要是我们回到办公室，我就可以解释得比较清楚，因为所有的档案都在那里。。。。。］［你实在应该看看挂在墙上的那张图表。。。。。］等他们明白我是不会回去的时候，我终于能继续巡视，但所有的富于意义的资讯也就此中止。
后来我终于开口，建议那些高级主管先回办公室，他们每个人都如获大赦。当时我唯一尚未巡视的就是成品部门，为了给那个部门的高级主管一个赎罪的机会，我建议他跟我一起去看看。
于是我带着心目中最不喜欢的部门经理，走进成品部门。这是明日工厂的原形，他说，当然啦，先前他跟我提过的那个叫安迪。朗克罗的人，确实有一些严重的问题。
［根本就不听命令，这里的人还可以再努力工作的，我叫他把每次休息时间减少三分钟，可是他不肯，还有些人专门偷懒，他也不肯把他们弄走。］我看见墙上有共好的标语，大部分机器上面也贴着共好的贴纸。
［这共好是什么意思？］我随口问此行的向导。
他有些讶异地窥视那些标语，就好像先前从来没看过，我想也是。［不知道，］他承认，［大概是某种反动性的印地安标语吧！］他提出结论。
［安迪。朗克罗弄的？］
［就是他，大概是想颠倒革命］
［颠倒革命？］
［这我可早就料到了。］
工厂里到处不见安迪的影子，我后来才知道，有人事先警告他我们要来——［以原始敲打声为暗号，］他解释道…于是他刻意事先偷偷溜走。
这个部门确实和工厂里其他部门不一样。室内一尘不染，员工（我后来才学会称他们为队员）个个穿着明亮、干净的制服，工作流程也极为俐落有序。墙上除了共好标语外，还有各式各样的图表、表格、记录板，以各种不同的方式显示工作进度。
不过其中最引我注意的，还是那股工作气氛，每个人都显得很愉快，笼罩着工厂其他部门的那种阴暗沉闷，可以说真实存在、显而易见，但是此地的乐观向上也同样真实。
那位部门经理再度提出疑问，说他想不通为什么当初明明有［很多诚实的白人可以雇用，］可是公司却偏要用一个印地安人，他此话一出，命运也就此决定。
这话不管是任何人说，都不能算是聪明的批评，更别提是对我…一位女性…说。但他从来都没有想到这一点，我要不是可怜他，一定会顿时怒火中烧，但我早已经学到，狭窄的心灵只能过狭隘的生活。
我回到办公室后发出的第一道正式命令，很难令人感到愉快。我发出一笔丰厚的遣散费，遣散了公司原有十八名部门经理当中的一名，虽然我深信每个人都可以成长改变，但我实在没有时间和这个人磨蹭。有时改变一位经理最好的方法，就是干脆把他换掉。
我和剩下十七名部门经理开会时，告诉他们两件事情：
［第一，如果你想辞职，那就趁早，我不吃欲走还留那一套。］当他们了解到我是百分之百认真时，每个人脸上都现出警戒惊惶的神色。］接着他们发现，我的第二项宣布同样令人感到不安：我那天下午要早点离开，到外面追寻松鼠的精神，以为当