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但是传说也不限于这一类技术问题。有一次，施工处的几个年轻人就为曾刚的
一个举动展开过一次辩论。那是抢修渭河桥的时候发生的事。桥墩要垮了，钢梁已
经朝便桥这边歪下来，看样子一阵大风就能把它给刮到河里。几个技术人员都拿不
定主意， 踌躇不前。 曾刚来了，提出个方案，自己亲自走上了便桥，指挥工人用
“千斤顶”把钢梁吊起，然后处理桥墩。一个当时在场的人说，曾刚这种作法本身
就是冒险——万一吊不起来怎么办？况且，工程师也没必要和工人一起站到便桥上
去冒这个生命的危险。反对这个意见的人说，曾刚的作法是根据科学的计算和经验，
不能叫冒险，事实证明是成功了，至于工程师和工人站在一起，那更没甚么不对，
——在工作的紧急关头，工人们知道“工程师也在这里”，是一个很大的鼓励……
我听到的许多关于曾刚的意见，放在一起就是一场严重的、针锋相对的争辩。
部分人是用钦佩、敬羡的口吻肯定曾刚的大胆精神，另一些人则抱着否定、怀疑的
态度，认为这个人冒险，幼稚，不讲究科学……
我听到的，毕竟还是后一种意见更多一些。虽然没有轻易置信，却也受了一定
影响。
在凌口大桥工地上住了几天，工地上的景象，和我预料的完全相反。这几年采
访中所见所闻，使我对于建筑工地的某些混乱状态已经习以为常。而凌口大桥工地
上，却是有条有理，秩序井然。这里，几乎找不到一个闲人，也看不出一点忙乱。
人，机器，工具都安放在最合理的地方。看得出，甚至一个洗石子的地方，一台混
凝土搅拌机放在哪里，都是经过一番周密的考虑才安排下来的。一般工地上常见的
恼人的“小搬运”，这里几乎没有。我问过不少普通工人，都不仅知道自己今天、
明天的任务是甚么，而且了解本小组小队的任务和当前工作中的主要问题在哪里。
所以，也就没有工地上常常发生的那种“我在哪儿？”的笑话了。分队的计划，每
月都超额完成。
这一切，看来都那么稳当，和“冒险”是一点边儿也沾不上的。而桥梁队的其
它分队，情形却正好相反：经常是月初窝工，月底加班加点，有的竟同时二者并存；
每年计划的百分之三十几拖到最后一个月完成，也是常有的事。但是从来无人说这
种杂乱无章、盲目赶工、大量发生人身、质量事故是冒险，反而觉得那里一切都很
正常，很稳当。
起初，我主要是从工作方法上去考虑了这种差别。我和曾工程师一起一连坐了
两个夜晚，研究和总结他的经验。他重视计划工作，每次编计划都亲自动手。这样
每月、每旬队里工作中的各种有利因素、不利因素就都通过他一次脑筋，随时记得。
一切具体措施，都是在这个全盘考虑下作出的。和一般工程技术人员不同，他亲自
掌管全队的合理化建议工作，工人提出甚么意见，他随时可以根据当前的和长远的
需要及时作出结论，不必经过繁复的登记、审查、批准等手续……
如此等等。
但是谈了两个晚上，我忽然觉得这不是我需要了解的主要之点。这几年，施工
组织上的经验总结得还算少么？但是在有些人手下，再成功的经验也行不通。而一
到把生产搞到一片混乱、犯了错误的时候，这种人却又挠着头皮，抱歉地（决不是
负咎地）微笑着说：“不行啊，都是因为咱们经验不足啊……”缺乏经验，当然就
无可厚非了：谁能责备一个小学生写了错别字呢？但是不，在很多场合，这不是或
至少不完全是经验的问题。
不，一个心上遮盖了灰尘的人，不可能单依靠别人的经验就能增加自己对于新
鲜事物的敏感，正像贪生怕死的人不能从黄继光的作战方法上来学习勇敢一样。
当然，像一切经验一样，曾刚这两天所谈的经验中间，也包含着比方法问题更
高也更深刻的东西。例如，他说“每逢作计划，我只是打个底子，叫工人补充”，
“我不怕谈困难，困难在哪儿，一定得告诉工人——只要提出来，就会有办法解决”，
他也激动地说过：“这几年，和工人一起吃一起睡一起工作，才知道劳动的不容易，
国家建设的果实来得不易，硬是工人们一滴血一滴汗凝结起来的啊。看着工人在水
下作业呼吸困难，脸都白了，浇湿了浑身衣服，冻肿了手脚，心里就再也不容许自
己有一点疏忽，浪费他们一点力量。同时，也慢慢懂得了工作有困难才有趣，化的
力量越大，干完了越愉快……”这里，都反映了他对工人群众的感情，对工人主动
精神的信任。他的“联系群众”，也不光是和他们“打成一片”，或者教教他们算
术、画图之类的东西（可惜，许多行政干部和技术人员还认为只要跟工人互称“老
王”“老李”，或每天和工人一起打上两个钟头扑克，这就是“联系群众”了），
而是——想尽办法去组织这些力量，凭自己的技术知识和经验把工人和他们的机械、
工作场地安排妥当，使每个工人能最大限度地发挥他的积极性和力量。
但是，这仍然不是主要的东西。
第三次谈话，曾刚自己就提出了这个问题。我走进他办公室的时候，他正在打
电话。那边说话的人已经谈了老半天，曾刚在耐心地听着，一只手轻轻地敲着桌面，
见我进来，用眼睛告诉我在桌旁的椅子上坐下，然后对着听筒说：
“没错，一点也没错。挖土工是干了八方，八个立方公尺。
混凝土工是二十七个人。二十七个劳动力完成了四十个人的任务。”
电话里又说了一句话。我看见曾刚的脸色霎时变了，敲着桌子的那只手也忽然
停下来，声音肯定而坚决地说：
“我没有权利捆住工人的手。至于质量，你们已经检查了三次。还可以来检查
第四次。……但是请记住，上星期干了八方，下星期就可能干到十方。混凝土工也
是，现在他们已经在研究用二十人干四十人的工作了。队部该早一点作准备。”
放下电话，他忽然笑了。当人们发觉自己在干着可笑的事情时，才这么笑的。
他请我跟他一起出去走走。没走几步路，他又那么笑了，带着请求的口气对我说：
“咱们别谈经验了。扯点别的吧。……”
可是他没说该谈些甚么。我等他开头。这时已走到河边。
河上已是一片暮色。远处大桥的桥头，燃起了几点灯火。我们两人同时看见河
心的上空有一只老鹰张着翅膀在半空中一动不动地停着。初看去，仿佛是站在一根
细细的铁丝上面，其实是站在空气里。几秒钟以后，它飞走了。这时曾刚才开口说：
“有时候，我倒羡慕你们作记者，当作家的。哪儿出了甚么好事，有了甚么经
验，你们去写写，在报上登登，任务就完成了。……可是实际怎么样呢？事情明明
是好的，经验明明是成功的，要想大干，就有困难。”
我一听，这话里有话，就连忙问下去。像平常一样，曾刚回答得很简单：
“半年以前，三分队一个混凝土工人超额一倍。队部在全队通报表扬，给了奖
励。上个月，突破定额一倍的增加到四五十人，队部也表扬了，可是同时就来了指
示，叫分队领导上控制。这几天，青年工人们提出要搞双倍定额运动，一个人干两
个人的活儿，一个月完成两个月的任务，队部忽然火急通知：不许发动，说这是冒
险……”
他看我莫名其妙，笑了，说：
“不懂？我也不懂。奥妙也就在这里。这不是头一次了。”
大概他知道话不是几分钟就谈得完的，自己首先在河边一块石头上坐了下来，
我也跟着坐下。
“这个问题，暂且不去谈它。就说这双倍定额罢：前几天党委书记也问过我工
作速度能不能加快这个问题。”他拿起一根干树枝，在地上画了个50％，又把它擦
掉，说：“以我们现有的力量，把桥梁修建的速度提高一倍，没有问题。道理很简
单：我们的力量现在只用了一半。你看，机械设备的运用率不到40％。每年因为施
工准备工作不好、施工力量组织得不好而浪费的人力，至少有30％，因为没好好组
织而没有发挥出来的潜力，就无法统计了。可是拿青年工人来说，据我了解，把劳
动效率普遍提高50％没有问题。这就是说，人力可以增加一倍。有了机