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王伟认为，起码在运作执行方面他是有这个优势的，“因为我有做包括‘超级女声’在内的大型活动的历练，这种历练是我最可依仗的巨大财富。”王伟说，“成功的商业模式都是可以被复制的，如果策划得好，体育产业完全可以做得比‘超级女声’更健康、更成功，因为体育锻炼是不分男女老幼的，每一个人都可以成为参与者。何况，我们可以借助‘超级女声’的成功经验，吸取它的经验教训。”
跟黄经理聊过天之后，王伟很快就把这件事给忘了。
大概是7月20日左右，王伟突然接到了黄经理打来的电话，他说，我们这里有个国际投资集团，将介入全国篮球NBL联赛，他们正在寻找活动推广商，你能不能和他们见见面？
那个时候王伟正好在佳程酒店开会，就把这事跟苏建华说了，苏建华一听是那个曾经的全国篮球甲B联赛，马上直摇头，说搞不得，这家公司肯定是头脑发热，绝对做不起来的。王伟于是很敷衍地回复了人家，只说等有机会到了北京再看吧。
王伟第二次接黄经理的电话是在香港，他问王伟什么时候来北京？他已经跟那家公司介绍了王伟的情况，人家很有诚意地邀请他过去谈一谈。
王伟那个时候确实很忙，根本没法抽身，不得不再次敷衍人家，说过几天就会到北京来，一切等到那个时候再说吧。
黄经理第三次给王伟打电话是8月1日，说你先上网查查吧，我说的那家公司名叫华熙国际投资集团，你先看看人家的阵势，人家真的很有诚意，你有没有兴趣，得给个准信。
网上的消息将“身家”23亿美元的NBA中国公司与华熙国际扯上了关系，说华熙国际已经和中国篮协签订了NBL商务推广协议，双方联手从明年开始打造NBL联赛。
消息还说，迪斯尼公司旗下的ESPN公司、李嘉诚基金会、招商局中国基金有限公司、中银集团投资有限公司和联想控股这5家公司，共同出资253亿美元，以优先股权益购得NBA中国公司11％的股份。NBA中国公司资产预估为23亿美元，是名副其实的资本大鳄。
实际上，华熙国际才是五棵松体育馆（北京奥运会篮球比赛用馆）的开发商，它对中国篮球的关注已经不是一天两天了，很想在接手NBL联赛之后有一番大的作为。
王伟敏感地意识到机会来了。
8月4日，王伟和苏建华从长沙飞抵北京。
真是好事多磨，习惯了打飞的的王伟以前坐飞机很少晚点，那次却整整晚了8个小时。他们应该是下午4点左右的航班，谁知道那天长沙黄花国际机场有架飞机冲出了跑道，造成了很多航班延误。他们深夜12点起飞，凌晨两三点才到。
在等待起飞的那段时间里，王伟就和苏建华在机场贵宾室聊，聊这件事情到底是怎么回事？对方到底想干什么？他们应该以一种什么样的方式与华熙国际沟通？
体育产业是王伟和苏建华考虑了差不多两年的问题，待在天娱传媒还没有动出来的念头时，王伟就一直想做。让体育产业娱乐化，华熙国际能不能接受这一套？
两个人在机场制定了一套策略，就是先看华熙国际怎么样谈，他们的原则和出发点就是，如果华熙国际根本没想过要改变NBL的玩法，就必须狠狠地打击他们，因为按照中国体育现有的游戏规则，NBL是很难有出路和突破的，必须在体育总局和篮球协会的大力支持下，进行必要的改革，使它由竞技体育向大众体育、娱乐体育过渡。要用体育自身的娱乐价值来吸引群众广泛参与，这一块儿玩好了，反过来又会促进竞技体育的发展。
第二天上午，王伟、苏建华和华熙国际公司的人见面。他们用三分钟的时间达成了一种高度的默契。令王伟和苏建华吃惊的是，华熙国际的理念与思路与他们非常吻合，在某些方面，甚至比他们还看得更高、走得更远。
篮球不是不能玩，但篮球不能在象牙塔里玩。或者说，你可以让一小部分人在象牙塔里玩，同时让更多人的人在学校、工厂、社区、单位里玩，玩草根篮球，玩娱乐篮球。我们先把人气做起来，人气起来了，商业机会一定会接踵而至。
王伟其实是个挺简单、挺性情的人，在共进晚餐的时候，谈话很快从篮球谈到了新活动诞生的背景，包括王伟本人的经历和在天娱传媒感受到的困惑与无奈。
对王伟了解不深的人，往往认为他在外面喜欢装牛B，其实那不过是他天性乐观、富有热情和直肠子而已。他提醒自己，千万不能给华熙国际留下自己喜欢装牛B的印象，别人对我真诚，我也一定要非常真诚、实话实说。
王伟跟华熙国际交底，说我刚带三十来个人从天娱传媒出来，大家伙凑钱成立了一个注册资金才50万的公司，我们现在很穷，比不出来风险大多了，我们出来就是想干点事，很想摆脱这个很贫苦的状态，我们没钱了，但我们很想做事，做一些很大很大的事。
王伟说，本来我是可以不用把自己搞得这么难堪的，可以劈腿、脚踏两只船，但我不屑如此，因为我和苏老师和那些跟我一起出来的同事，真的就想做一些因为策划奇妙而没有竞争对手的大的事业。
合作的意向很快达成了。双方决定分两步走。第一步，由王伟组织一个策划团队，一个月内完成策划方案；第二步，策划方案被认可之后，最晚2009年6月启动，新活动传媒为唯一的执行方，双方具体的合作模式另订。
2008年9月14日王伟按时交稿。
华熙投资方面对王伟的策划方案非常满意，因为王伟的策划方案理解了其精髓——作为全国篮球甲B联赛NBL下一赛季起的推广公司，不仅将负责联赛的运营、包装和宣传，其最终的目标却并不是切入中国篮球联赛的现有体制中，而是通过打造一个新的品牌，并使其拥有最终独立发展的巨大空间。为此，他们把NBL分离成2个品牌，即NBL和B1。
B1由此横空出世。
什么是B1？
B1的口号是什么？
所有这一切，我们将会在下一节里进行分解。
至于两者的合作，简单一句话，不是甲方和乙方的关系，而是甲方和乙方和另外的丙方共同组建B1联盟，这种强强联合，是一个由强大的资金实力、顶级篮球专家和强大的策划、执行团队搭建的平台，它将在几近空白的体育产业上踏上了一只脚，如果策划方案得以设施，体育产业链得以打造，蛋糕将被想做多大就做多大。
所谓企业家的事业心，不是赚那种看得见、算得出的钱，而是要赚那种没法预计会赚多少钱的钱，而这赚钱的过程，同时还是反哺社会的过程。
王伟信心满满地说，等到B1真正玩起来的那一天，这一承载着更多社会担当的品牌，将给许许多多的中国人，带来更多的健康、娱乐、财富与幸福。
这可不是忽悠。
王伟说。
他详细地为我阐释了B1怎么会具有这样一种功能，让我再次感受到了他的理想主义、严密的商业逻辑和务实精神。
王伟让我相信，从策划与设计的角度来说，相比于“超级女声”，B1更像一个文化创意类型的工业产品。但是，我问王伟，能否向我的读者透露一二？王伟想了想说，B1又不只是一个文化创意类型的工业产品，它的社会公众性其实更加深邃。
我问王伟，能否向我的读者透露一二？
王伟说，对前者，你想说多少就说多少，我们甚至不怕泄露商业秘密，我们有这个自信。对后者，我们只想多做，不想多说。道理很简单，反哺社会难道不是我们每一个公民应该做的吗？
对这一问题的回答有选择吗？
第五节 快意篮球赢在B1
实际上，和华熙国际正式签署协议之后，王伟和苏建华兴奋了好几天，有一种天将降大任于斯人的感觉，觉得真要做大事了，觉得老天爷给了他们这样一个机会，让多年的梦想有了一种看得见、摸得着的质感。
但是，当最初的兴奋劲儿过去、当梦想照进现实，王伟开始感到一种巨大的、内在的压力。
那时候，他还没有想清楚，应该怎么样从技术层面切入进出，既科学又合理、既经济又有可操作性？
这是一个很大的问题。
确实，在中国，体育娱乐还没有人能把它做好过，还没有人把它做得很成功过，可以说他们是第一个出来吃螃蟹的人。但早在几年前、几十年前，在国际上早就有了