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想想，近年来大多出版社发展滞后的现状，应该说圈内人都心中有数。要说，有些事其实算不得什么新鲜玩意儿，市场经济早圈定了一种行事规则，别人干也干过了，人的脑子又不至于悬殊到天壤之别，可怪就怪在体制外能做的，体制内偏偏行不通，好像念的不是一个经。这样的环境下，国字号领头人享受着“嫡生”的优越也受着体制束缚，再加上要防明枪暗箭，哪还有多少本事去全力搏击？非要知难而进的，只能抖着几倍的机灵，但即或这样，也未见得就不被芒刺扎得遍体鳞伤，最后落得败下阵来，叹一句“早知今日何必当初”！
再看民营，就显然不同了。资产是自己的，事也是自己的，当面对生存与发展的筹谋时，唯一要做的就是正确地思考与正确地选择。所以，相比专注多了，也单纯多了。除去了旁枝杂叶，只为谋事，不需专注于“其乐无穷”地与人斗，事业当然有所推进，而步入轨道后加速度发展也就是必然的了。
优势与劣势的转变，就这样在不经意间便慢慢发生了。每每念及这些，我的脑子就会不断浮现出电脑游戏中，那个张着大嘴不断吞食面前食物的“大嘴怪”图像，恐慌不定哪天会成为它的腹中食。也许，就是这种危机感一直存在着，我像一只猎犬一样老是保持着警觉。否则，我不会一直关注民营的发展动向，更不会留意搜集他们的资料，像电脑刷新功能那样不断更新着相关信息，并一直做着彼此的对比。
我知道，自己是个几乎要不得的人，投入了一种事情，便心无旁骛地直视目标，仿佛除此之外，其他的什么都不易进入自己的视线，也干扰不到自己的注意力。只是看准了的事情，也并不一定要去做，操作空间是有限制的。这样，当一种机遇摆在面前时，心里痒痒的有种隐隐紧张的兴奋，却不知可否付诸实施并能有什么作为。于是，心中那点焦灼的急切也便不知如何得以平息。眼下，陆成杰终于首肯，同意利用当前还成其为机遇的外界条件，去做一点有意义的尝试和突破，心里略微感到了些踏实。曾经的那些努力，虽说经过一年多的折腾，被毁之殆尽，但历经周折重新达成一种共识，即使是有限的共识，也是难能可贵的。
我乘电梯直达鹏远集团的所在楼层，来到前台，接待员礼貌地问明了我的来意，便打电话通知总裁，然后引我向周鹏远的办公室走去。
穿越公司办公区时，整体很职业化的布局以及那里井然的秩序还是吸引了我的目光，我能感觉到它的实力以及气势。在沿过厅向内伸延的一段开放空间中，有一面墙整体镶嵌着落地式玻璃展柜，里面整齐地排放着公司的品牌图书，成系列、规模的产品，透出了一种不言自明的说服力。我知道，我将面对的是如我所料的一个强势的交谈对手。
惑 43（2）
被请到总裁小会客厅时，周鹏远正从他的办公室里间走出。他的这个半隔离式布局很有些特别，不似通常老板们那种毫无二致的一览无余式设置，而是有着更强的实用性意图。我们见面后，彼此握手，简单地打了招呼。他做出请我落座的手势，我便就势坐在了他对面的沙发上。
借工作人员给我斟水的空儿，我有几秒审视周鹏远以及他这个会客厅的间隙。我感觉得出，周鹏远一如他的公司，强壮、厚实而有力量。会客厅的墙上挂着一幅大地图和公司业务网络分布图，不像一般企业老板那样，喜欢炫耀与重要人物的合影，显得低调而实在。在简洁的环境中，周边几盆秀美的绿色植物，恰当地柔化了公司老总办公室那种惯常气派所营造出的压迫感，显得雅致不俗。最让人不得不留意的是，面前方形几案上铺放的书，那是些为其聚敛了“第一桶金”的品牌读物，它们强烈地吸引住我的目光。我知道，这就是周鹏远不同于他人的一个地方了。在同一类公司中，时至今日还能保有当初发家之作的人已是寥寥无几。从这一点就不难看出，他投身书业，最初便在用心地规划着自己的立身之本了。毫无疑问，他要的不是些没有生命的“塑料花”，而是能为其成就事业的品牌。所以，眼前的产品既说明着当初，也代表着一种延续。看到他这种心思，我感到了眼前之人的稳健和远谋风范。再看周鹏远，应该说，在气质上，他更多给人的印象是质朴，而少有那种暴发起家者不可一世的咄咄逼人。这，似乎也很符合他山东大汉应有的形象。
最初感觉不错，让我心理上获得了一种松弛的信息传导。我于是开诚布公地说：“周总，我很佩服你，不到十年的工夫，你把公司经营到一种规模化层次，令人刮目相看。”
他一笑，自然的朴实便流露出来，修正和互补了初见握手时的那份礼节性矜持。他的话在一笑中也随即流泻出来：“林总，想不到你对我这儿竟有种熟悉和关注。”稍作停顿，像是为一种提示，他又补充了一句：“你知道，早些年我曾和你们社打过交道的。”
我一笑：“这我知道。”
那大约是七八年前的事了。当时我还是课外读物编辑室的主任。记得，周鹏远与社里联系出书，对口找了教辅编辑室。他书包里的手稿大概就是眼前案几上的这套教辅。那阶段，出版社对于个体书商普遍还持不认同态度。也难怪，当时的个体书商大多为一些急功近利之人，选题远比不上编辑与权威教育部门联手打造的书稿有品质。只是这些人手中也大都有自己边边沿沿的用书渠道，所以，出版社通常会视自身收益需求而放宽条件，收取管理费后予以方便。但作为教育类出版社，一般是不看重这种蝇头小利的。所以申报选题时，多数人都对此不感兴趣。我当时说，选题若真有创意，且符合出版社选题结构的要求，不妨控制流程的前提下纳入计划，不需一概排斥。这之后选题被采纳。此事之所以到今天还有印象，是因为周鹏远的书稿提出了一个“优化”的概念，那在当时一窝蜂投入低层次重复与粗制滥造做教辅的发迹期，是让我觉得可取的。他的用心使我感到，个体做书的人中也不都是些不上道的人。后来，随着出版社机构调整，这套书稿随调离的人一起被带走了。从此，周鹏远与风华社也再无关连。
我接着说：“周总，当初迈第一步恐怕挺难的吧？”
周鹏远坦言：“是啊，当初涉足这个领域，许多事我都不摸门。谈了几家出版社，人家只为要管理费，至于编辑、印刷、发行一切都自理，而当时我甚至连出哪门进哪门都搞不清楚。后来，是你们社给了我机会，纳入了出版计划，虽说钱是没赚多少，但质量得到了保证，也算领我入了门。”
我们对视一笑，随即我将话题转入到当前上来：“公司发展到今天，我想，你早摆脱了初创时的艰难，现在是着眼重新规划和思考迈台阶了，对吗？”我以征询的口吻说着自己的看法：“我知道，事实上这已在你的筹划之中。最近，我注意到了你公司结构性调整的一些变化，特别是你对梯次人才的整合和对高管人员的引进。这很重要。我觉得，你总是走在同僚意识的前面。”我传达出自己的一份认同。
惑 43（3）
他不做多余的掩饰，实实在在地说：“其实，这都是环境和形势逼出来的。回过头看看十年所走过的路，虽说不容易，但到现在我才感到真正是压力最大的时期。”他讲了公司目前框架中其庞大潜存的缺陷：“目前，公司运转可以说是非常的好，其基础架构也已成型，但是，要谋求更大的发展，单靠传统思维模式和初创期对人才的要求显然是不行了。我现在已感到力不从心，这样也就考虑到梯次人才整合以及引进优秀高管人才的问题。中国的民营企业，在发展起来之后，通常都免不了走一条家族式企业的道路，这不是说不行，但弊端也很明显。我希望公司能有更好的一种成长方式。”
周鹏远的坦率让我愿意以同等的坦率予以待之，我说：“在我看来，中国出版业在未来的两三年中，会是一个极其特殊的微妙时期，变化会以特别的方式或倏忽间的速度加以体现。也就是说，一切都可能蕴育于一种敏感的状态中，分化将会以不同以往的方式进行。换句话讲，就是这一阶段的企业战略，将关系到企业未来的品质。那么，未来能否继续于潜在机遇中赢得优势，或是在复杂、微妙中丧失先机，这阶段将会是企业领导者之间进行心智较量的考验期