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莎士比亚笔下的哈姆雷特，不是因“生存还是毁灭”的思考而苦受折磨吗？三大悲剧作家之一的索福克勒斯，更是写下了为追求“天条”的信仰而牺牲在“人间法律”下的安提戈涅和王子海蒙……我，一个普普通通的人，一定要做那种悲剧性的人物吗？我的勇气和生命力是否能承受得起那种坚毅、持久的扼逆？
有些牺牲也许可以换来一种意义，而更多的时候，作为普通人，其牺牲却可能是毫无回应，连一波涟漪也留不下的。我在想，许多人恐怕曾经都有过这样一种思考的吧，否则，为何无奈会成为人们最常见的情绪之一呢。所以，当一些人坐到某个位子，终于可以拥有一种“话语权”和执行权时，他便不再坚持自己的初衷，而是患得患失地努力维系着自己得来不易的“成果”。想想，腐败会成为一种心照不宣的“集体无意识”，应该说也是有其客观背景的熏染的。
想到近期的一本小说《沧浪之水》，写的也正是这样一种情形。彤非就此曾对我说：“大丈夫能屈能伸，做些妥协达到目的后再说，也不为过。钢为什么脆？因为太纯。而合金就不同，加入了其他成分，韧性就强多了。”
可是，对于很早就熟记屈原那句“沧浪之水清兮，可以濯吾缨；沧浪之水浊兮，可以濯吾足”的我，一直愿将其理解为泾渭分明、洁身自好。虽说水清洗头、水浊洗脚，但这不该加入进实用主义的歪曲和诡诈。
抬眼看到爸爸的遗像，他的目光依然那么睿智、和蔼，我记得自己对爸爸该负有的一种责任，便对自己说：“人还是要活得像自己！毕竟我的生命中，原就注有一种美丽的基因，我不能毁了它！”
惑 20（1）
2003…3…16（周日） 瓶颈突围
今天本想悠闲地读点书，但想起周末聚会时陈子凯提到网上有一篇文章值得看看，便先打开电脑，用搜索引擎查找，果然，很容易就查到了。那是一篇涉及公共领域改革路径的文章，讲到在市场调节失灵的公共领域，没有民主监督则无法约束权力滥用对社会的危害。文章的分析不可谓不犀利，让我读着不免感触良多。想想身边发生着的一些事，难道不也是一种事实印证吗？出版局一再实施的“改革”，哪一件不是于己有利则改，不利则废呢？好在国家大势已露健旺之象，否则这样的探讨恐怕也难浮现。估计陈子凯介绍我读此文，其意就在证实他和彤非的兴奋不是没有道理的，而我也该多有点乐观的期待。
读过这篇文章后，我的确因陈子凯的用心而感到心情舒展了不少。想想反正还在网上，不如顺势也扫看一下邮箱吧。不想这就见到了简志峰两天前夜里发来的邮件，而这个邮件，居然改变了我一天的计划。
我赶紧点开邮件，标题是“看附件”，文本字数不长。
简志峰说，终于有时间坐在电脑旁了，十分高兴看到了我的两封邮件，高兴之余也有一种愧疚，觉得自己有点不礼貌了。又说，最近事情实在太多，有些难以言说：出差、新局长上任、党员领导干部教育，此外，明天3。15还要参加消费者维权活动。在说了这些面上的事之后，他话锋一转，告诉我最近老是感到处在一种变动的状态，心得不到安宁。不过，他说：“除了工作之外，最近写了两篇文章。附件中这篇是报社催要的，希望月底交稿。但这还是初稿，思考还不成熟，想请你提提意见。”
邮件中说的一些事多数是我已知道的，但说到“新局长上任”不免让我感到吃惊。难道局长不是他，又派了别人？记得简志峰代局长已有些日子了，我还听说他干事很有魄力，也颇有脑子，所以呼声很高。再说，他的年龄、学历都是令当今人们所看中的。听当地一个朋友说，他在大学曾教过十年书，自身是博士，在一家出版社当社长时还有过惊人之举。现在，看着他邮件中的简短文字，觉得他怕是遇到了什么瓶颈。
点开了附件，见到是我们前些天正经谈起的那个话题，心中便有种舒畅感。我觉得，起码他没因周遭变化或是心情的因素，而忽略我大约半个月前和他所做的那次认真的交谈，这说明此人还是有心的。于是，我开始认真地读起他的文章来。
从出版业的双重属性展开，他提出了应按产业发展要求推进出版改革的命题。文中论述了引入现代企业制度的问题、建立以市场为导向的营销体系的问题、建立新型政府与出版企事业关系的问题、打破与市场竞争不相适应的出版发行垄断问题，以及进行不同方式股份制改造与建立出版单位的市场退出机制问题等。洋洋洒洒，八千多字，看下来，觉得有相当的分量和冲击力。
我清楚，这篇东西是算得上近期较为特别的一篇了。因为一直以来，业内无人不晓，关于出版改革我们基本是雷声大雨点小、呼声高动作少，系统内的思考也一直缺乏一种实证风范和地方官员层的响应。那么，他的这个相对完备的论述，显然有着特别意义。
其实，要说当今博士出身的年轻官员们，哪个不会讲话、写文章？但是，理论与实践的结合却是一个公认的短处，会说不会做更是明显的弱点。简志峰的不同，在于他的立论与现实做了紧密切合，而且注重了可操作性。这让我觉得，他的思维模式比较特别。由此，自然也就想到了哥哥曾多次讲到的，苏军与美军战例教学中那种明显的差异。
哥哥是个兵没当够的人，有着职业军人的梦想。他不像我借着大裁军主动要求转业，想要换一个人生跑道。在炮兵军事方面，他是军区内最好的，可惜生在了和平年代，干到一定的职务和年龄也就只能做一个了结。既然不想四十几岁退休赋闲，他选择了转业。从部队回来后，哥哥被分到一个不疼不痒的处级单位当了书记，与他以往的经历完全断裂开来。由此，军队大系统中那种操兵演练的技战术配合完全用不到了。然而，作为训练有素的人，他的思考方式无疑与二十数载的正规军生涯分不开。做事讲求效率与效果，对地方随处可见的扯皮和无章法的混乱，尤其是大大小小官员身上那种不求务实的文牍主义，他很是看不惯。多少次，说起一些具体事，他就忍不住要拿军队来做对比，还说地方的人“进入不了状态”。
惑 20（2）
记得一天，我们下班回家，在饭桌上又说到了这个话题。他说，当前这种状况比不成熟的市场还有害。在他看来，市场不成熟是客观必然，毕竟我们搞市场经济年头不多，但那种夸夸其谈、只会说不会做，又不深入实际的习气，却是久之成癖的恶疾。他讲到在部队的经历，说：“以往，因常年组织部队的军事演习和日常训练，我深入研究过苏、美两军的军事教程。以前我们受前苏联的影响比较大，教程都是从科目、训练要求、实施步骤一步一步地罗列开来，既繁复又不实用。即使那些从正规军事院校毕业的年轻军官，说得头头是道，可一到实战演习时就抓瞎，有的甚至连涉及初中知识的简单技术问题都解决不了。但在这方面，美军就不同了。他们很务实，在技战术上要求都很明确。举个简单例子，就说打坦克，他们的教程一上来就告诉你采用什么方法最便捷有效，然后才会讲到相关的技术和理论。后来在这方面，我军也做了很大改进，部队的技战术水平提高很快。另外，在部队，各级指挥员在实施任何一个作业构想时，本级指挥员都会站在上一两级意图上考虑问题，对演习和训练的部署、安排有全局观念。但是，在地方，这方面的欠缺就太明显了。”
我边吃着饭边说：“这也好理解。毕竟部队是一个大系统，有着几十年一以贯之的传承，其出发点就是要应对危急状态。而地方不同，这里没有生与死的威胁，所以，在日常情况下，各级官员中的一些精明人，更多地是看着官场这个晴雨表，搞经济也是两张皮，说与做不在一个范畴里。”
哥哥感慨着：“所以，就培养出一批唯书、唯上的小官僚！”
我说：“其实，这与整个体制及用人制度也是有关系的。”
我们聊着这方面的话题，哥哥的视角又伸展到了更开阔的一个界面。说：“我看过一些资料，欧美大公司以及那些国家培养高官的管理学院，在案例教学方面与我军培训各级指挥员有相似之处。可遗憾的是，目前我们国家搞市场经济，却很少见身边各级官员来深入考虑这些问题的。”
我们都对现实有着一种切身的了解，知道当下的状态是，搞研究的大凡从书本到�