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圈子是良莠不齐的，圈子中也会有冲突和争斗，有时人脉圈子甚至会成为一种致命的破坏力量。做投资要理性，不能靠关系好坏，在圈子中生存也是一样的道理，不能凭借感情因素意气用事。
任何企业最大、最重要的财富是人。人脉资源是一种潜在的无形资产，是一种潜在的财富。表面上看来，它不是直接的财富，可没有它，就很难聚敛财富。如果你在圈子中上有达官贵人，下有平民百姓，那么，当你有喜乐荣尊时，有人为你摇旗呐喊，鼓掌喝彩；当你落魄潦倒时，有人为你排忧解难，铺石开路，这就是圈子的无尽魅力。
“圈子”，在我看来，也许是世界上最矛盾的组合：进入圈子虽然不需要写申请书，也不需要履行审批手续，但并不是每个人都能随心所欲地加入，因为在圈子中聚集的那些人，大体上还是有其共同志向、爱好、功利和习俗的；圈子也不全然是世界大同的模样，其自身也有一定的规则和秩序。通常，圈外的人员想进去，圈内的人员想巩固，这种攻守战直接导致了矛盾的产生。
在我的朋友圈子中一样存在这样的情况：
去年，两个同是出版界的朋友就为了一件事情产生了不小的矛盾。事情的过程是这样的：朋友A的手下有一位策划人，是一个非常有天赋的年轻人，他一直为A效力，做得很出色。可这位年轻人也想了解一下其他出版社的薪酬，就怀着试一试的心态写了一篇策划给B。B一看这篇稿子非常欣喜，极力争取他，而且还拿着策划向A这位好朋友炫耀说自己捡到了一个宝。策划这个圈子其实并不大，A拿了稿子看来看去，总觉得风格像极了自己那位下属。一调查，果不其然，于是A极力争取，说自己手下人的稿子就应该归自己这边，B则说他投给了自己，所以是自己的。两个人越吵越升级，因此还冷战了很长时间。
很多人的理想是在圈中可以“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，无压力无阻力，朋友帮衬贵人提携，这自是最好不过。但圈子中难免会有各种各样的冲突和争斗，一旦卷入其中，要脱身就绝非易事。
事物要从两面看，虽然带给我们帮助与爱的是周围的圈内人，可相互切磋和提携，但你身边也有几个人是值得琢磨和提防的。因为无论你的产业有多大，人脉有多广，你一生所面对的，说到底都是自己身边的圈中人。稍个不留意，一场最难打的战争就可能在你身边上演。
看正剧或历史剧的人都知道，皇帝是一国之君，应该也是最具人脉、拥有最多圈子的人，可他们大多数是非正常死亡。《中国历代帝王传》中帝王的死法有16种，依次为：臣杀、兄弟互杀、宦官杀、子杀、叔杀、父杀、外公杀、岳父杀、兵杀、俘杀、自杀、病杀、母杀、妻杀、祖母杀、寿终。在这16种死法中，中国的皇帝有一半以上是被自己身边的人害死的。欧洲及亚洲其他国家的帝王在死亡形式上，也与中国帝王相似。
有的学者认为人脉学存在“二律背反”。也就是说，人脉理论看似颇有道理，但是，运用哲学的辩证分析，就会发现人脉圈子有时也会成为一种致命的破坏力量。我们总说朋友多了路好走，但很多时候，圈子却是一柄双刃剑，它既能给你带来无形的资产，同时也会潜藏无形的危机或有形的矛盾。要知道，就算是一个再和谐、再完美的圈子，都不会没有冲突和矛盾。就拿投资来说，没有一个投资者会以个人好恶或者感情作为投资的基础，做投资要理性，不能靠关系好坏；同样，在圈子中生存也是一样的道理，不能凭借感情因素意气用事。
第3章 圈子引发的社会现象（10）
矛盾是圈内常态，认清了这一基本事实，我们就可以在圈子中当一个“和平主义者”，尽量少被战火波及。
首先，结交朋友应该根据彼此投缘的程度，确定一个双方都觉得安全的距离，一般的朋友距离可远一些，生死之交和道义上的朋友距离可近一些。但关系再好，彼此也应保持一定的距离，使双方感觉增一分则太长，减一分则过短。过分关心别人，包办别人的事，只会使对方感觉腻味、厌烦。同时，距离太近涉及他人的隐私，往往容易惹祸上身。
其次，要注意以下几点：联谊时刻，公事勿谈，别对办公室内的任何人和事作褒贬评价；提醒自己别太抢风头；维持良好形象，别期待和老板共享太多；和异性交往，不要恃宠而骄，要“以德服人”；和异性同事相处要一碗水端平，暧昧桥段尽量避免；注意搜集他人特有的词语库，范围涉及体育赛事到电子产品到拉风机车；别在同事面前炫耀你的圈子资源；在死党圈中要做到：用放大镜看优点，用望远镜看缺点；不要兴高采烈地在办公室里向众人强调你们亲切的友谊；别让圈子封闭，让其他同事加入。
做到以上几点，你会发现自己周围会少一些炮声、多一些掌声，少一些炮火、多一些焰火。在圈子中，就不会再被一些无妄之灾轰得体无完肤了。
别让职场圈变成大圈套
不管一个人有多少个圈子，职场圈总是不会少的，这是当今社会活动最多的圈子，也是压力最大、人际关系最复杂的圈子。只有了解圈子文化，聪明地运用职场小圈子，圈子才会成为你乐享其成的起点，而不是让你日后悔不当初的圈套！
不管一个人有多少个圈子，职场圈总是不会少的，这是当今社会活动最多的圈子，也是压力最大、人际关系最复杂的圈子。在职场中，我们经常可以看到各种各样的小圈子，经历、学识、思想、生活习惯的不同都可以成为那条分界线。
办公室小圈子的确有其迷人之处，它可以给我们提供重要的社会支持。其中之一被学者们称为“工具性社会支持”。小圈子中的人彼此熟悉，沟通良好，能互相提供协助，完成工作任务。另一种则被称为“情感性社会支持”。工作上遇到挫折，小圈子中的伙伴会比家人更容易读懂你的委屈，往往也更能提供安慰，减轻工作及生活所带来的压力。
记得公司开张不久，新进的一批人当中，有几位是和我同一大学毕业的学弟学妹，这让我在工作中偶尔对他们会有些照顾。有一天一位赞助人开玩笑地跟我说道：“黄总，你的学弟学妹们都形成一个小圈子了，你要小心其他人造反哟。”这让我满面通红，连连点头——的确，工作中的圈子是个好东西，也是个坏东西，怎样处理工作圈子，真得好好把握。
职场圈就好似一个无形的场，人脉、信息、经验、秘籍都可分享，你有诸多的学习机会，也有选择和营建“圈子”的自由。某些层面，圈子的大小和质量，甚至可以关乎你长期的职业曲线。
《西游记》里，孙悟空的金箍棒一划，出现一个闪亮闪亮的圈子，好让唐僧免受妖魔鬼怪的侵害，但是，唐僧也就失去了相应的自由。在职场中，我们也是有意无意地在地上画一个圈，让自己在某个安全而固定的范围内活动譬如自己业已熟悉的小圈子。但经常也会面临这样的情况，我们陷在圈子里出不来，圈子一不小心就变成了圈套。
第3章 圈子引发的社会现象（11）
很多人看职场小说就会有这样一种感受，办公室是圈子最多也是是非最多的地方，而圈子与圈子间总会爆发种种冲突与矛盾，让人看得胆战心惊。《圈子圈套》、《杜拉拉升职记》等小说中就有很多小圈子钩心斗角的情节，而现实生活中的情况更是复杂。很多人成也圈子，败也圈子，卷入办公室圈内争斗，就可能成为一场战争的牺牲品。
在我的朋友圈子中，各种各样的人都有，但如果要颁发“终极好人奖”，那就非老胡莫属。但老胡最近却很烦恼：他原本是公司的技术骨干，肯吃苦，专业知识过硬，在公司中却因为卷入派系争斗成了“夹心饼”。公司的老总和副总一向不和，老胡不知道怎么处理，就决定任何一边都不掺和。但两个领导似乎都对他不满意，总是换个角度，换套说法地挑刺。没办法了，老胡就决定找个靠山，就选择了当初对他有知遇之恩的老总，加入他的小圈子。在工作中，老胡对老板的吩咐言听计从，而副总批评他时，老总就会挺身而出为他“主持正义”，老胡第一次体会到“被人罩着”的感觉。可好景不长，不久，老总就被调到其他地方去发展，留下他一个孤零零地待在公司。而副总“被扶正”，想来是不会给他什么好果子吃。老胡说最近只要去公司就感觉后背凉飕飕的，大概自己在公司待不