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你可能不相信，其实他们是借汽车来影射自己性器官的大小和能力。因为他们在女孩子面前不能公开以性器官为题，就热衷于谈汽车。你不应该因此给予他们不好的脸色。只要你专心听，即可让他们的男性自尊获得满足。
这种答案看起来好像显得荒诞，其实，从心理学的角度看，这并不奇怪，而是性欲被压抑之后把话题转移了，谈汽车不过是借题发挥而已。
很多女性，特别是中国女性，她们喜欢谈情说爱，可是常常转山转水，这种现象与男性谈论汽车的现象很相似。女性因为不便于公开谈爱，就以诗情画意及浪漫色彩作为外衣，将深层心理包装起来。尤其是那些已有相当年纪、并非理想化的女性，如果整天“爱不离口”，你就可以认定其内心深处有无法满足的性欲望。
如果你生活在一个大都市里，在一个高楼林立的地方上班，那么你只要在进餐时间走进餐厅或咖啡厅，一定能给听到一些人在发泄对工作不满或分配不公的情绪。这类话题如此集中，有时竟使你产生怀疑：这些上班的人是不是就没有其他话题可说。这是因为在这里工作的人很脆弱，他们说不平、不满，是一种不自觉的行动，其主要原因是长期被压抑的结果。
值得注意的是，表面的言词是一种借口，内心的想法却是另一回事。一位瑞典学者作过一项很有趣的调查：这项调查以近200名女性职员为对象，进行面对面的谈话。结果发现，越是对工资不满的人，也越是不安心本职工作。她们讨厌本职工作的情绪超过对工资的不满情绪。
不是说自己无能而反说葡萄酸，急于要找个正当的理由，堂而皇之地溜走。以工资低为名，让自己对工作不负责任的事实“合理化”。
有些人经常靠抨击自己的上司来抬高自己；有些人靠炫耀自己的过去来掩盖现在……
种种行为，都是采用“声东击西”的方式展开话题，目的是发泄自己的不满，平衡自己的心理。
和对待遇的不满一样，下属的不平或不满常常能够从评论上司话题表现出来。
按理说，有个人比较能干的，可是私心太重，经常为自己捞好处，因此官运不亨通，干了多年，还是一位普通百姓，他想出人头地，却又无法升官，于是，就开始四处发表自己的“独到见解”，说现在的上司之所以升官，不过因为有后台而已。他这样说的目的很简单，为自己没能升官的事实寻求“合理化”的借口。
这个人不仅评论他的上司，而且还经常抨击他所知道的升官了的人，他曾经说过：“那位科长之所以升官，还不是因为和他们董事长的女儿结婚，否则，早被炒鱿鱼了。我还不知道，这个人啊，毫无能力，废物一个！”
说这种话的意思是很明显的，自己的能力很强，可是就是因为没有后台才上不去。但仔细一想，这种说法就有问题了，比如，那位“科长”如果真是“废物一个”，董事长为什么会把自己的女儿嫁一个“废物”，怎么还提拔这个“废物”当科长？
很显然，这是自欺欺人，企图采用声东击西的方式去展开话题，打击他人，抬高自己，以发泄不满，保持心理平衡。
有些人，年纪比较大，有一定资历，可是因为各种原因，比如跟不上时代步伐，或缺乏必要的能力，因此升迁的路子封闭了。这种人常常也会牢骚满腹、怨天尤人。他们发泄自己的不满，一般不是采用抱怨现实的方式，而是使用炫耀过去的方法。
有些场合，你会遇到这种“已经过时”的人物。他们会对同桌的青年畅谈自己过去的功劳与光荣往事。这种人也是在以声东击西的方式，求助于过去的心理机制，就像有些儿童本不再尿床，却因为母亲生了弟弟或妹妹，无法继续独占父母的爱，就又开始尿床的心态一样。
有些人的不满，由于缺乏必要的合理性，所以一旦直接表达出来，很可能受到“残酷斗争，无情打击”，因而无从寻求“合理化”自慰，于是只能把不满压抑下来。压抑总不是办法，日积月累，终将以特异的形态爆发出来。可是他们因为不可能直接对不满对象进行抨击，于是就表现为转弯抹角的谩骂，以假代真，使人无从进行反击。
很明显，这种方法并不是最好的，可是因此能够解开了心结，对心理的压抑有缓解的作用，也不失为一种获得心理平衡的方法。
从话题展开的过程中，一般都能够明显看出一个人的品格和特殊的心理状态。通过话题发现对方的深层心理，除了从话题的内容去看，还要注意话题展开的方式。
有个主管参加一次会议，大家正在谈仓库管理问题时，他突然站起来说：“哦！对了，明天的会议取消，我要去打高尔夫球。”
这个人很霸道而不得人心的，他是一个工作草率，不负责任，脱离群众的人。
还有一种人，说起话来总是抓不住中心，“东扯葫芦西扯瓢”，想到什么就说什么，毫无规则地不断改变话题。
这种人如果不是意向奔逸的狂躁病患者，就是无法进行逻辑思考的人，或者是心中有什么不安，情绪极其不稳定，思绪万千，而无法系统归纳，以致使谈话的内容支离破碎。
在与人商洽谈中，你有时候可能会遇到这样的人，他们常常故意制造一些很激烈的话题。这种人的动机是这样的：惟恐他人取得说话的主动权，而极力保持自己在谈话中的优势。因为如果自己不抢先提出话题，对方就会不断依照对自己有利的方式提出话题，在话题逐步改变中，你就逐步服从于对方，结论当然也会倾向于对方最有利的方向。
因此，在话题上无法控制主动权时，就意味着你已输定了。
在很多优秀的新闻采访人员中，你会发现其中不少人从不提出话题，却经常追踪对方的话题，而且还会使对方提出的话题更加扩展开来，结果，往往能够将对方知道的情况全部引导出来。这种人真可谓是谈话专家。在其他工作人员中，也有这种很注意倾听别人谈话，并善于诱导的人。就其性格来说，这种人拥有一颗宽容而善良的心，能够深入了解他人。
利用快乐推动谈话
卡耐基说：“在谈话过程中，要尽量把话说得好听一点，让对方高高兴兴地发表自己的意见，用一种好心情推动说话的进程。”
为了在愉快之中进行有效的谈话，必须把握一些原则。只有把握好了这些原则，才能够进行高效率的语言交流。
下面就简单的介绍一些原则。
第一条原则：尽量避免正面冲突
在各式各样的谈话过程中，特别是在谈判过程中，经常会出现一些不利因素。比如双方讨论一种产品，对方可能怨天尤人，埋怨产品质量不好，要求更换一个品种，或对服务不满等等。消除这些不利因素，你必须有足够的耐心，你不要以怨报怨，要心平气和，讲究说话的技巧和策略。
卡耐基举了这样一个例子：美国人迈特是一位汽车推销员，对汽车的性能和特点了若指掌，是一位实实在在的内行。按理说，这些本领对一个推销员是非常有利的，可是，他有一个不好的习惯：喜欢争辩。每当客户过于挑剔时，他总要与顾客打嘴皮战，结果常常是把顾客驳得哑口无言。
因此他还不无得意地对其他人说：“这些家伙都被我驳得哑口无言，大败而归。”
他的经理不这么认为，批评他说：“在舌战中，你越是把顾客驳得哑口无言，你就越失职。你会得罪顾客的，最后的结果就是你什么甭想卖出去，知道吗？”
慢慢地，迈特明白了这个道理，开始谦虚起来。
一次，他奉命去推销怀特牌汽车，一位顾客傲慢地说：“什么，怀特牌汽车？我喜欢胡雪牌汽车。怀特牌汽车，你送我都不要！”
迈特听了，只是微微一笑，说：“你说得不错，你很有眼光，胡雪牌汽车确实好，这家工厂设备精良，技术过硬。你是位行家，咱们改天来讨论怀特牌汽车，怎么样？还希望先生您能多多指教。”
没有等到“改天”，两人就海阔天空的讨论起来。借此机会，迈特不失时机地宣扬了一番怀特牌汽车的优点，终于让这位“怀特牌汽车，你送我都不要”的顾客买下了怀特牌汽车。
后来，迈特成为美国著名的推销员。
迈特争强好胜为什么遭到批评，而后来“痛改前非”成了模范推销员呢？因为他掌握了一项重要原则，那就是：“不�