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六、碧桂园员工以物业管理和设计施工人员为主，规模随业务扩张而迅速上升，同时素质有所改善。公司的薪酬和福利水平具有较强的市场竞争力。
七、碧桂园的管理体系很有特点，关键职能的资源、权力高度集中在总部。杨国强本人直接管理建筑设计院和投资拓展部，其他部门由高管团队管理。地方每个项目公司大约有10人左右，同一省份的几个项目由1到2位大项目经理协调。
八、万科研究认为，低调、亲历亲为和民营企业重个人轻考核制度是碧桂园的主要管理风格。
对碧桂园，万科最后的评价是：碧桂园在众多方面已经作出了符合自己情况和市场需求、而且相互配和的选择，在应对市场和资金风险方面能力较强，清晰的业务策略和坚决的贯彻执行，使碧桂园实现了持续的快速发展。但该公司政策风险、管理风险、人事风险较大。短期内，公司的管理模式有助于快速发展和规模扩张，但未来随着企业规模膨胀，地域多元化和业务复杂程度提高，原有管理风格能否继续支持企业发展和人员成长将面临很大挑战。
看看这份研究报告，如此高速发展、方向清晰的碧桂园着实可怕，但能这样下功夫琢磨对手，万科更可怕啊，呵呵。
按照碧桂园2007年中期的数据预测，碧桂园2007年全年的销售收入应该在110亿左右，而万科今年的销售额已经可以达到500亿大关。
单从2007年的销售数据来看，万科领先碧桂园好几个马位。但从土地储备来看，碧桂园在5000万平方米左右，万科不到2000万，碧桂园领先好几个马位。
从未来的发展趋势来看，如果碧桂园能够在2到3年内，全面完成对现有土地储备的开发、销售，那销售额将出现爆炸式的增长，按照碧桂园进两年的销售价格，如果该开发计划得以完成的话，2008、2009年的销售收入将达到数百亿，乃至千亿；
而按照万科方面的计划，2008、2009年，工业化正式发力，到2009年，全年销售收入很有可能达到800到1000亿元，年增长速度在30％到50％左右。
按时间节点推算，如果两家公司都能按计划顺利发展的话，在2009年，在最为人关注的销售收入单项上，将有望出现千亿大PK。壮观啊，呵呵。
综合看来，碧桂园家族化管理、土地储备集中在三线城市、土地储备量大；万科职业团队管理、土地储备集中在经济发达区域、工业化程度领先业界，两家公司也有长处。
大胆假设下，这两家企业其实互补性很强，如果能合而为一，战略重组的话，那简直就是SUPER STAR啊，呵呵。
不过只是假设而已，两家公司现在都如日中天、都志向大的很，碧桂园进入一线城市、发起决战不过早晚的事，这样大规模的全国化企业会放弃北京、上海这种必争之地吗？WHO怕WHO啊，未来两年有的打了。
插曲一个
哈哈
开发商上演《卖拐》 比赵本山的还精彩
今年过节不收礼啊，开发商来把拐卖，改写个剧本，大家一笑，就当拜年了。
出场人物：开发商大忽悠、开发商乙、购房人
开发商大忽悠、开发商乙上场。
开发商乙：总裁，你好。
大忽悠：别叫我艺名行不行？ 就叫我本名——大忽悠。
开发商乙：听说你最近卖拐点呢，这满大街都是腿脚好的，谁买你那玩意啊？
大忽悠： 你还不了解我吗，还管我叫大忽悠呢。我能把正的忽悠斜了，能把蔫的忽悠谑了，能把尖人忽悠嗫了，能把小两口过的挺好，我给他忽悠分别了，卖不动的房子，我能给他忽悠的热销了！靠的就是拐点论。
开发商乙：哈哈，你可拉倒吧。
大忽悠： 信不信？
开发商乙： 我就不信。卖不动的房子，你能给他忽悠的热销了，这年月大家都这样精明。
大忽悠： 你看吧，这就是我强项。
大忽悠对外大喊：房价已经出现拐点了啊，楼盘已经降价了啊，走过路过不要错过啊……
购房人上场。
购房人：哎呀、哎呀，盼星星，盼月亮，终于盼来了房价拐点。
购房人走上前问：不对啊，听说中国楼市没啥大毛病，人多地少，人民币升值，咋就到拐点了呢！
大忽悠： 中国很大，一些地方到拐点了，不到拐点的话，走两步！走两步！不拐走两步！走到其他地产看一看！
购房人：哎呀，看来真到拐了，买！
于是大忽悠的项目迅速卖掉，极度热销。
开发商乙大为羡慕：哎呀，大忽悠，你太有才了！拐点开发商，开发商中的战斗机！噢耶！
大忽悠面对购房人： 兄弟，领房产证！
购房人： 大哥，缘分呐！
大忽悠： 别激动， 回去好好还贷款，过二十年就好了。
购房人： 好， 大哥。
大忽悠： 别激动。
购房人： 那什么……我啥也不说了我……
开发商乙对大忽悠： 你这么做是不有点太过分了你呀？
大忽悠： 过啥分，他还得谢咱提出拐点呢。
购房人： 谢谢噢！
大忽悠： 你看看！
本剧本纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
感谢赵本山、何庆魁、众多开发商等人才提供的素材。
冯仑、老潘、王石三本书优劣大比拼
潘石屹、王石已经出书了，加上冯仑新近的《野蛮生长》，几位大腕们都出书了，三本书对比来看，很有意思啊。呵呵。
从三本书的体例来看：
老潘的书系统性比较差，全书结构松散，主要是博客内容的整合，但里面随处散乱着一些有趣的、潘的人生感悟、经历；
老王的书系统性最佳，以时间为序，万科20年风云侃侃道来，商海风云起伏啊，不过王总家大业大事业大，当然顾虑也多，越到后面，书的内容越洒脱，商战场面少了。
老冯的书，体例比较有趣，这种企业家的回忆录一般都是以时间为顺序的，但老冯不是，按内容分类，个人时间经历作为隐藏线索藏于其中，这种体例是不多见的。
从出版社来看：
老潘的书是找长江文艺出版的，那是包装姚明、崔永元等名人的一流出版社，老潘自然也是归纳入了明星之类。
王石、冯仑的出版社都是中信，做财经图书最牛的社之一，合乎商人的本色。
从内容来看：
潘的书几乎是博客的翻版；
王石全书90％的内容都是万科的发展历程，个人、感悟都融在其中了，所占比重较淡；
冯仑的书比较杂，融合了博、企业、个人，热闹的很，涉及的面多。
从文风上看：
潘的书随处可见潘的灵气；
王石的风格大气从容，比较有主流风范；
冯仑的书品相较杂，融合了多种话语，又由冯式语言风格一炉所出，很有意思，读来轻松。
这一点到真是有些书如其人的感觉。
台面下的东西，三本书里：
老潘涉及的最少；
王石有一些，但这些事做的光明正大，所以也就写得光明正大；
冯总的书里，台面下的东西揭出来的最多，言外之意也很多啊，呵呵，难为冯总作为局中人，还能跳到局外说几句。
从境界上看：
老潘的书不过只点了商海皮毛，他老哥内心深处的话，估计看下回书有没有的分解了；
王石的书已经写出了商海血肉，但钱钟书有句话，很好玩，可以借来说王总的书，（只记得大意了）“一个人的回忆录里往往没有他自己，要看这个人怎么样，却要到别人的回忆录里去看他”，感觉这句话还真有趣，从冯仑书里关于王石的片段，更有利于了解王石的作风；
老冯的书已经看到局部的商海刻骨真相了，女人、灰色地带、人心……老冯都写了，很真实，但其人生观是否正确，就待读者自己衡量了。
对于老冯的书，有一点需要商榷一下，在关于历史的部分，冯总写道“孙中山是非常伟大的人，但从他个人生活方面来说，按照今天的道德标准，他有情人、有二奶，还在风月场所寻花问柳。前一段陈文茜专门披露了一段文字，说孙中山在东京日本挪用革命军费在花街柳巷里找艺妓寻欢作乐。孙中山最早的发妻在翠峰村，他跑到海外后一直都没有和她脱离关系，然后他又和宋庆龄在日本开始同居，后来结婚，在这之间他还有一个女人，跟了他差不多十年，到了东南亚死掉了。按照今天的标准来说，这个伟大不完美。”
不是替中山辩护，主要是不知道陈文茜的文字来源是哪里，记得以前看过的书中曾提过：在辛亥前后，为了抹黑孙中山，清政府、后来的袁世凯都在海内外的报纸上编造了大量的孙文的不实之言，如果陈文茜的信息源来自这些早年间的报纸的话，那真实度还真有的怀疑。
不