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因此，假如用传统层面的看法去理解张震的提议，那么张震的做法就是在夺权了￣ 提议建立CEO制度，然后由自己亲自出任龙腾公司的CEO。
理由很简单，陆天豪做为公司的拥有者，更大的工作职能应该是指定公司发展方向，管理董事会，下达年度任务等一系列战略行为上。
事实上陆天豪也一直是这么做的，在公司成立之后，他几乎就很少干涉公司的具体经营，全部交给下面的员工负责，主要负责人就是张震和刘小莉。
张震是老江湖，擅长营销，财务，人事等方面，而刘小莉年纪轻，富于幻想，懂技术，主要负责技术方面。
然而，这毕竟只是小公司的做法。当公司发展到一个足够的规模时，就需要专人专责。含糊的将某事交给某人的做法不再符合时代潮流的需要。因此，张震在这个时候就提出了这个建议。
这个建议，事实上也是对陆天豪的一个考验￣ 他肯不肯正式放权。
在中国，现代国有大型企业有很多都已经采用了CEO制度。这是因为，它们都是国有资产，将拥有权与经营权两权分立的CEO制度有利于国企地发展。然而在私人企业中，采用CEO制度的，却是少之又少。私人企业主们更愿意把自己董事长的名头直接换成CEO的叫法，而不是在制度上进行根本性的更改。
调查报告显示，截止2002年的时候，中国公司自称为CEO的已经有1。2万人。然而这些人中，除去那些国有公司的CEO，私人企业中真正可以说货真价实的CEO的。其比例小到可怜。
毕竟，自己地公司。谁也不会愿意就那样建立一套对自己有所制约的制度￣除非和比尔盖茨一样，作为拥有者成为CEO。但事实上就算是比尔盖茨。这个以拥有者身份成为CEO地大富豪，同样不得不借助于鲍尔默这个非公司拥有者的全力奉献才能走到今天这样地高度。
仅凭一人之力，再如何天才，终不可能创多大的辉煌，而有本领的人，也并总是冲着高薪去做事的。他们需要更大的发挥空间。
张震，就是在这个时候。提出了这样的一条建议。
在今天，这还仅仅是一条建议而已，但到了明天，或许就会变成一种迫切的需求。
而这条建议一旦实施，那么夺陆天豪权利地可不仅仅是张震。
因为在CEO之外，还有CFO。COO等。CFO（ChiefFinancialOfficer）￣公司首席财政官或财务总监。CTO（chiefTechnologyofficer）￣首席技术官。COO（ChiefCulturalOfficer）￣首席运营官。CDO（chiefDevelopmentofficer）￣开发总监。CMO（chiefMarketingofficer）￣首席市场官。
此外还有CCO，CBO，CHO。CIO，CKO，CNO，CPO，CQO，CSO，CVO等一系列官职。这些官职听起来是如此庞大，假如全部罗列出来，那么英文的26个字母在其中间几乎都有一席之地。
这其中甚至还有CAO￣首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的询问。。。。。。假如红姐在这里，她一定会惊讶：操和答辩有什么必然联系？她更无法想象一家公司甚至还要专门配备这样一个职务用来应对媒体，解释破产。。。这简直太不可思议了。
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不管怎么说，当张震提出建立这样一套完善完备的CEO制度时，就意味着他认为龙游公司已经开始具备了向更高一级的发展目标冲刺的资格了。
在他看来，陆天豪是一个聪明人，更不存在对他地不信任，无论如何都没有理由会反对这样做。
然而，陆天豪的想法却恰恰相反。
“成立薪酬委员会是个不错的想法，不过这样一来，你地年薪就需要重新制定了。”
此刻，坐回到办公室中，陆天豪笑嘻嘻地对刘小莉说。
刘小莉无所谓的耸肩：“我现在对自己越来越有信心了，以股票期权给予的支付方式更能让我感受自己的作用。公司一直在发展，原有的经营模式需要根据发展进行调整，这很正常。不过现在有几个问题需要解决。”
“说说看。”
“首先是经营重心问题。目前咱们公司的主要盈利依然集中在网络游戏上。经过这一年半的经营，《纵横》游戏在国内已经有了相当不错的成绩。年初搞排名的时候，纵横同时在线人数破百万，已经进入全国十大网游之一。相对的，软件DIY的推广就有了很大地困难。现在的网民更在意的是怎样从网络中取得乐趣，而不是从中赚钱。不过有个好消息就是闵方书给我们的经销商名单已经开始派上了用场。名流公司原有的经销商渠道我们已经掌握并利用了三分之一左右。听说方鸿伟气得直跳脚。但是由于你控股红发的原因，他现在对你是一点办法都没有。听说那位方大少为此被他老爸揍了一顿，那个助理的职务也被撤消了。”
陆天豪对方得志的死活并不关心，只是随口问：“你的意思是什么？”
“我是说，软件DIY的制作投入大，见效慢，与其如此，不如把所有精力都集中到网游上来。”
“你地意思是放弃这一块经营这一块，全力做网游？”
“没错。”刘小莉回答。
“不行。”陆天豪立刻摇头：“小莉，我知道你想得是对的。不过有时候做生意不光是为了钱。有时，我们也需要考虑一些钱以外地东西。软件DIY是未来软件市场的主流趋势。它所能带给人们地远超过你的想象。我知道蓝海之路不好走，人们的思想。意识，都不是一朝一夕可以改过来的。但正因为这样，就总有人要去做。你知道我喜欢做领头羊，不喜欢跟在别人的屁股后面跑。你说我骄傲也好，自大也罢，总之，我不希望我们辛苦做出来的东西。因为短时间内不能赚到钱，就这样轻易放弃。更不希望将来的某天，看到别家公司推出更好地产品，然后踩在我们所铺平的道路上继续前进。不，我绝对无法接受这样的事实。软件DIY必须继续研发，哪怕是亏钱。也要坚持到底。我会和国内几所比较出色的计算机大学联系，找一些优秀的人才过来，弥补目前研发实力的不足。在那之前，就让咱们自己地人多锻炼锻炼吧。”
刘小莉只好点头：“好吧，就知道说不动你。不过你为什么不从别的软件公司那里直接挖人呢？我们可以请最好的猎头公司帮忙。”
陆天豪摇头：“能够被人挖来地人，最终也能被人挖走。而且我们的公司，产品，都是用的全新的视野来对待。那些在老公司习惯了那一套官僚作风的职员，不适合我们的要求。反到是同龄人，更有共同语言，做事更有朝气，更有想象力。”
“但也缺乏相应的经验。”
陆天豪竖起了一根手指：“小莉，经验这个东西，是很重要，但是在不同的地方做事，就有不同的经验。在龙游，唯一重要的经验就是创新！创新无极限！”
其实，陆天豪有一句话没有说。
而这句话，才是他不愿意挖别家公司员工的一个真正重要的原因。
龙游公司采取的是全开放式经营政策。即使将来建立CEO制度，它的管理文化，却不会改变。
理由很简单，因为这是龙游公司的起家文化，一切发展都是建立在这个基础上。
开放式管理可以最大限度的帮助员工们拥有的主人心态，最大化他们的工作能量，但是同样有着巨大的风险。
这是一个一粒老鼠屎就可以坏了一锅粥的年代。
龙游公司目前依然纯净，没有老鼠屎。那是因为这里的员工大多数都是因为兴趣和理想而来，公司的骨干依然是起家时的那些人。他们把公司当成自己的公司，全心全意对它。可是当你从外面高薪挖来新的人才时，任何一个人，都可能是冲着钱而来。他们进入的唯一目标就是为了钱。
这种理念下的职工，对公司的经营文化将会产生一个极为巨大的冲击。
搞得不好，甚至可能让整个公司崩溃。
也因此，陆天豪无论如何都不愿意冒这样大的风险。
而陆天豪很惊讶地发现，刘小莉和张震，在经营上有着完全不同的风格。事实上，开放式管理更符合刘小莉的思维，而不是张震的。
这一点，从张震在上海组建的新公司中可以看出端倪￣ 并没有采用开放式管理。
想到这，陆天豪问刘小莉：“张总提出要搞CEO制度，你怎么看？”
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刘小莉摇了摇头：“不是很明白这种制度和传统制度有什么区别。”
她到是承认得很干脆。
小公司的管理工作靠得是人格魅力。不是管理学，刘小莉并不真正懂管理，所以不明白也很正常。但是可想而知，一旦公司正式扩大，发展到相当的规模之