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“第二名。”
“听说晶富公司的前身叫红旗石英制品厂，是个只有几十人的街道小厂。您八七年刚接手这个企业的时候，它的销售和利税情况是什么样的？”
“那时候，红旗厂的资产是四十一万，年销售额是六十八万，根本没有利润。我接手的时候，账面亏损三十多万。”
“这和今天的晶富公司根本无法相提并论了。您能谈一谈，您是怎样带领大家一步一步把这个不起眼的小厂，变成东州市利税大户的吗？”
“这个说来话长了。”
“没关系，你可以慢慢说。我们很想知道，您是怎样让您的企业发展壮大、走向辉煌的。我相信观众对这个话题也会感兴趣。”
“我在被任命为红旗厂厂长之前，就在这个厂里干过。八七年任命我当厂长的时候，正好国家开始试行工资总额与企业效益挂钩。当时我觉得这新生事物可能是个很好的管理模式，于是我跑了七八个部门，要求批准将红旗厂纳入试点单位。后来，有关部门终于同意了。根据试点要求，我们进行了人事用工分配三项制度改革。改革以后，定岗定位定责任，实行全员竞争上岗，公开招聘，哪个有能耐哪个上。这可以说，是我上任以后进行的第一项改革。”
“改革难度很大吧？”
“那是。这事搁现在可能没什么，不过在当时，那可是不得了的事情！铁饭碗打破了，干部和工人的界限打破了，多少人准备找我拼命啊！当时我在大会上就说清楚了，任何人都不破例，管你是骂娘哭鼻子，还是找领导批条子，统统不管用。最后硬是让我挺过来了。这一改革还真管用，红旗厂当年就不亏了，第二年还史无前例地实现了盈利。虽然只盈利了十万块钱，毕竟也是盈利了！”
“这也是历史性的突破吧？”
“可以这么说吧！它让大家受到了鼓舞，对未来充满了信心。更重要的是，它证明我们的改革是成功的！过后几年，我们的利润逐年增加，到九零年就达到了一百万。那时，在管理上，我采用了一‘收’一‘放’政策，通过‘内部银行’控制资金，对经营管理权则下放权限。”
“这是您的第二次改革吗？”
“这还算不上改革，只是管理方法上的一些改进吧！九一年，我们看好了一个新项目，就是硅微粉。但是当时我们没有资金。怎么办？上不上？大家都觉得这个项目好，应该上，可是没钱怎么上呢？我们只好去跑银行，要贷款。那时候，我把能用的关系全都用上了，最后终于争取到了三百万贷款。另外又从省计委那里争取到了一百万扶持资金，项目终于上马了。”
“这也是功夫不负有心人啊！”
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“是啊！这也要感谢当时市里的几位领导，为这个项目，他们做了不少工作。本来，这个项目预计在九二年春节前投产的，可是由于施工进度过慢，九一年冬天来的时候，工程土建还没完工。我急呀！你知道，我们这里冬天是要上冻的。水泥一冻质量就不行了。怎么办？我只好住在工地上，天天看着。我在工地上住了整整四十天，一天家都没回，好歹按计划完成了。不料快要投产的时候，由于施工单位违章操作，车间失了火，调了七辆消防车，才把大火扑灭。当时我又气又急，连哭都哭不出来，真想跟着大火一起去了算了！那天，我跌跌撞撞回了一趟家。老婆问我：项目投产了吗？我一听，心痛极了。我在家只吃了一顿晚饭，就匆匆回到厂里了。我连夜召开紧急会议，让大家发表意见，看怎么办。结果大家都表示坚决开工重建！那次我才真正知道，什么叫‘人心齐，泰山移。’大家好像都铆足了劲，一连多少天顾不上休息，全拼在厂里了。到了大年二十八，项目终于按计划顺利投产。当时马上就要过年了，我的头发还没剪哩！到年三十，哪个还有空帮你剪头呀？我总不能留着一个贼似的头过年吧？所以当天夜里，我在东州到处找理发店，最后总算找到一家，好歹在过年前把头发剪了，干干净净过了个年！”
他最后这几句话，把大家都逗笑了。这一笑，气氛顿时轻松了许多。
3
曾丹继续提问：“刚才您谈到您的第一次改革，是打破铁饭碗。那么，什么是您的第二次改革呢？”
曹元明说：“我的第二次改革，是实行股份制。九二年，我们还面临着沉重的还款压力。就在这个时候，小平同志南巡讲话的春风吹到了东州，东州的企业开始实行股份制试点。可是这次试点还是没有我们红旗厂！怎么办？没关系。你不让我试点，我们自己试！我把我们厂里的经营班子全部拉到改制学习班去学习，还组织大家到深圳去考察。到深圳一看，大家才发现外面的天地太精彩了！我们的差距太大了！就在深圳，大家一致决定，回去就搞股份制！”
“还没回来就决定了？”
“对！改制的决心在深圳就下了！回来以后，主管部门不同意。当时，我们红旗的效益已经不错了，又新上了一个硅微粉项目，前景非常好，所以主管部门舍不得，当然不愿意我们改制。可是我们大家决心都下了，难道能半途而废？我们开职工大会，征求大家意见。原来我以为，只要有一多半职工同意，我就坚决干到底。没想到，大会一开，百分之九十的职工同意改制！这让我受到很大鼓舞。我这个人就是这个犟脾气，看准了的事情，就一定要干到底！在市长现场办公会上，我跟市长说，我们一不要资金，二不要减税，只有一个要求，就是改制。如果不同意，班子集体辞职。最后，市长见我们决心这么大，也被感动了，同意我们改制。当时我很激动，当场向市长表了决心。第二天，红旗厂列入股改试点的通知就下来了。”
“您的第二次改革，给红旗厂带来了什么样的变化呢？”
“这个变化就太大了！实行股份制以后，头一件事，就是把厂名给改了，把原来的红旗石英制品厂，改叫晶富实业股份有限公司。名字一改，原来的红旗厂就不存在了，你说这变化大不大？”
“呵呵！您说的这只是表面上的变化。其实您知道，我说的变化，并不是指这方面，对吧？”
“应该说，这是表里如一的。名字的变化，其实也反映了公司的变化。原来我们叫红旗厂，现在我们叫晶富公司。公司和厂，这当然就不一样了，对不对？”
“厂只是生产产品的单位，公司是一个具有更多责任的法人，对吧？”
“哈哈！你把皮球又踢回来了！大概是这样吧！我们改制以后，就在开发区征了四十亩地，引进了石英振荡器生产技术，从此，晶富公司从原来那个只能生产传统石英产品的企业，转向了半导体电子产品的现代化道路，这也就是现在你们看到的晶富电子集团公司。”
“可不可以这么说：您的第一次改革，让红旗厂脱胎换骨；您的第二次改革，给晶富公司插上了腾飞的翅膀？”
“你这样评价这两次改革，可以说恰如其分！不过，你把这两次改革，说成是我的改革，就言过其实了。这两次改革，都是我们学来的，特别是第二次改革，是我们经营班子集体做出的决定，决不是我一个人的功劳。”
“您是最重要的实施者呀！”
“这没错。在这两次改革过程中，我始终是最坚定的执行者。我这个人就是这样，认准了事，豁出命也要干到底！”
“您已经第二次这么说了。看来，这是您最重要的性格特点了！能谈谈您这样的性格是怎样形成的吗？”
“应该说，这是从小母亲在我身上打的铬印吧！在我小的时候，家里很穷，母亲就一直教育我们，要清白做人，要与人为善，但是骨头要硬！我母亲就是这样一个善良而刚强的老太太。在她的教育下，我也成为一个善良而刚强的男子汉。”
“说到与人为善，曹总，我想到了今年上半年晶富公司发生的独董风波。据说，独立董事陈定兴和您私交甚厚。在处理他的问题上，怎么没显出您的与人为善呢？”曾丹的提问风格突然一变。
曹元明闻到了她话中的火药味，不过依旧平静地回答道：“我不知道你对‘与人为善’是怎么理解的。和你的意见相反，我认为，在罢免陈定兴这件事上，正表现了我与人为善的一面。罢免陈定兴的理由我就不说了，你们肯定都知道。一个人�