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周助理觉得实际演练比单纯讲课更有效果，就让师傅给我们下达工作指令，当然要说什么是周助理写在纸上，由师傅念出来，周助理在一旁监听。
按照周助理的安排，师傅先拿起电话给大拿：“我交待给你的事儿完成了吗？”
大拿莫名其妙：“哪件事儿？我今天有好几个事儿呢，做发型、开嗓子、跟李菁对词，还得……”
师傅：“哪一件事儿？你连自己在干什么都不知道，完全没在工作状态，你今天不用上台了。”
周助理很满意师傅强硬的语气，对员工讲话就得这样，要出其不意地打击他们，让他们时刻感觉到压力。
师傅告诉周助理，临时改水牌子，不让大拿上场，观众该不干了。
周助理想想也是，又让师傅再打给大拿：“我查清楚了，那件事是交给金子主办的，让你配合，他没跟你说吗？你通知他来找我，这事完不了。不过你问题也很严重，迅速写份下星期的工作安排给我。”
不等大拿反应过来，周助理让师傅挂断了电话，师傅不知这又演的是哪一出。
周助理解释，这叫压力转移，紧张情绪是可以传染的，而且这种压力每经过一个人都会放大一点，就跟散播小道消息是一个道理。另外，员工之间没矛盾也要制造矛盾，毫无猜忌不利于企业发展。
金子的电话打了进来，不知道大拿是怎样转述的，金子说话都带颤音：“师傅，您交待我哪件事没办好呀，我这两天练功挺刻苦的，隋唐说到程咬金三板斧了，你不让我玩游戏，我也没买新的PSP，这你都是知道的，那狗没溜是烧饼忘了，跟我无关……”
师傅不理会周群的纸条，开始安慰金子：“算了，也没什么大事，你踏踏实实练活吧，记住下一段劫皇杠的赞儿要使好，节奏别太快。”
周群见功亏一篑叹了口气：“好好的链条，刚启动就被你毁了，只要你严厉，员工就心虚了，老板就应该孤独一些，你应该和委员会心连心，跟员工背靠背，可你总是反着来。”
师傅不同意周助理的意见：“我不是想拆你的台，可我觉得你的方式有问题，让大家伙提心吊胆，能有什么好处？”
周助理：“你知道，人一紧张就不会胡思乱想，也没有心情听歌看书喝花茶，免费的盒饭也可以少吃一些，这对公司动作是有利的。”
师傅认为紧张会影响到演出状态，笑场笑不出来，忘词概率增加。
周助理指点，出了差错才好，就可以不发奖金，甚至扣一部分工资。但要把握好一个尺度，就是可以伤害员工的个人利益，但不能影响到公司的收益，也就是允许演员失误被哄下去，但不允许观众集体要求退票的情况发生。
师傅觉得这实在非人性，建议由委员会领导直接来主持园子日常工作。
周助理让师傅不要感情用事，现代企业管理方法的优越性得慢慢体会，总之对员工太宽松没有好处。
周助理继续给师傅演示，让师傅打电话给高峰，说今天要出一份商演的策划书，询问高峰能否加个班。
高峰要去红桥盘点，就直接告诉班主，明天可以早来做策划书，但今天加不了班。
周助理在纸条上写：你给员工留有余地，员工就会讨价还价，这就是宽松的后果。
师傅按周助理的纸条说话，态度变得强硬，告诉高峰，既然今天不加班，那么明天四点必须准时来园子，要晚来一分钟，就被解雇了。
给高峰加压之后，师傅无奈地问周助理，高峰凌晨来了发现根本就没有什么计划书要做，如何收场？
周助理和师傅讨论的是管理学，而不是业务。反正随便让高峰写点什么都成，关键要让他明白，和老板讨价还价是要付出代价的。
师傅觉得这是损人不利己，害得高峰早起，组织还得付加班费给他，而且他那么早来，谁来给高峰画考勤，他说几点就是几点。
周助理这才把话题转入实质，她想把地铁里的刷卡机引进园子，摆在后台门口，演员每人一张卡，只能用于自己出入，几点来、几点走一目了然，没有卡的人也休想进入后台。
师傅觉得电子化管理总好于非人性管理，再说周助理头一次来推销业务，也不好驳了面子，便答应先试用一下，如果设备没问题就买下来。
周助理来园子上了一课，预售出了一套带开关闸门的刷卡机满意而去。我们每人手里多了一张进出后台的通行卡，因为还处于试用阶段，这卡暂时不收费，就怕师傅想起来，每通行一次收点设备折旧费，我们就更添了麻烦少了银子。
这刷卡机的停留期限不比VTM机长多久，放了两个礼拜就搬走了，主要是太耽误事。
机器刚装上，大拿就来尝鲜，走到刷卡机前，却不知该刷哪边才能出去，正好李根要从他左边通道过关，大拿想跟李总统讨教，应该使用英文。
大拿询问李根：“我应该刷LIFT？然后GO。”
李根答复得很干脆：“Right。”
大拿听李根的，在左侧的读卡区刷了卡，左侧闸门打开，把李根放了过去，大拿面前的闸门纹丝不动。由于试用期内的刷卡机只限每人进出园子一次，结果大拿失掉了回家的机会，只好将就住在了后台。
李根也没好到哪儿去，他陪女朋友去前门步行街采购，大包小包买了一堆东西回来，好/文！/不容易左提/人！/右抱地挪到/书！/刷卡机/屋！/前，先把东西放下掏出通行卡来刷上，闸门打开。可等李根一件件把东西归拢好拿起来，闸门开放时间已过，又关上了，李根也失去了进来放东西的可能。
最倒霉的还是师傅，周助理告诉他，给老板的通行卡没有进出次数限制，闸门的单次开启时间也最长，却忘了告诉他闸门的关闭力量、速度和开启时间成正比，开的时间短关的动作就慢，开的时间越长合上的劲儿越大。
经过周助理的培训，师傅觉得当个严肃的老板也相当不错，特别是看刷卡机到位后，大家不能随便出入，有事没事都得在后台，当着师傅的面钻研业务，让他更加体验到了老板的乐趣，因此行为举止也端起了架子，走路一步三摇，说话慢条斯理。
每当师傅用他的VIP通行卡通过闸门时，我们只有羡慕看着的份，师傅很喜欢这种被聚焦的感觉。一天，师傅福如心至，站在刚打开的闸门口给我们训话，让我们牢记一个优秀的员工，不该说的不说，不该问的不问，全依老板指令行事才是本分。
我们沉默是金，只是希望多多听取老板教诲，可惜闸门的狠力打断了师傅。
师傅不顾周助理的反对，把刷卡机退掉了，说话恢复了以前的语气，只是走路还是快不了，也不乐意坐着，闸门给屁股的伤害还得调养些时日。
第三十一计：美人计
从陌生到熟悉是个过程，和陌生人遇上谈得投机，一起吃个饭也就成朋友了，钱要不多谁请谁都无所谓，钱多了AA制合适。
一次我和高峰正在饭馆等座吃饭，一个长像很雪村的瘦子也在排队，等着也是无事，瘦子凑过来和我们聊起哪家馆子的酸菜地道，谈吃的比聊天气更容易沟通。
我们等到了位置，瘦子提议干脆一桌吃得了，并声明这顿饭他请客。让陌生人买单，我和高峰都觉得不合适，建议还是大家AA吧，瘦子也同意，就点了一壶菊花茶，叫的巴西烧肉和龙虾两吃，三人边吃边聊，吃饱了结账［ＷＷＷ。Ｚei8。］，瘦子把服务员叫来，问了价钱，先把自己那份掏了，接着安排我结巴西烧肉、高峰交龙虾的钱，合着瘦子就出了菊花茶钱，也是桌上就这三样东西，一人结一样也算AA。
烧饼和小四儿去吃冰激凌时也碰上了“熟人”，俩人正站在柜台前犹豫点什么，旁边一个大眼睛小姑娘给他们一人手里塞了个蛋卷冰激凌，还一直夸他们长得像自己哥哥。烧饼和小四儿听得很受用，坐下来和小姑娘聊天。蛋卷吃完，大眼睛说我请过哥哥了，那哥哥也该请妹妹吃点什么吧。平常不到万不得已决不付账的烧饼很爽快的答应了—想吃什么随意。
小四儿看着冰激凌火锅和外带全家筒端上来，暗叫不妙。烧饼不买单不知柴米贵，仍然谈笑风生。也怪小四儿不够意思，借口上厕所独自逃掉了。
烧饼哥哥和大眼睛告别后，也跟自己新买的IPOD播放器道了别，冰激凌店伙计说，要不是看你的IPOD能支持RM，休想用实物抵账单。
金子对词对得饿了，到门口去买煎饼。刚出园子就被一个大眼睛小姑娘叫祝金子见小姑娘拉着一个大行李箱，手里拿着个日记本，羞怯不敢正视金子。金子热心肠，�