按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
陀梢恍┚咛迨虑樯系姆制纾┱沟搅嘶坝锶ㄕ岬牟忝妗Ｋ淙凰焦扇ǜ髡家话耄捎诠臼且阅俏簧挛髋笥训拿遄⒉岬模苑骄痛Υσ岳习遄跃樱蟠笮⌒〉氖虑槎家约核盗怂悖珿在刚开始的时候，很多事情还就事论事，据理力争，但时间一长，也就明白了其中的蹊跷，慢慢双方就形成了恶性对抗。由于公司连续六个多月业务寥寥，到2008年4月，合伙关系以陕西的那位朋友退出，G接手运营而宣告结束。
她毕竟一个女孩，身在他乡，独立支撑一家公司，多有不便。后又经亲戚介绍，引入了新合伙人。这位合伙人是1982年生人，老家内蒙古，初中毕业就开始在社会上闯荡，曾在广州某家年销1亿多的民营企业担任销售代表，连续3年都是销售冠军，具有很强的业务拓展能力。双方还是各占一半股份，在2008这一年内，慢慢在西安当地打开了市场，业务额也接连翻番，本来是一番蒸蒸气象。但这位哥们自我感觉良好，认为自己对公司的贡献要比G女士大得多，又有大男子主义倾向，在很多事情上越来越要他自己说了算。后来双方矛盾越来越深，经朋友多次调解，还是没有多少效果。到2009年6月，项目开始走下坡路，而这两个合伙人之间的内战丝毫没有消停的意思，最终于2010年春节过后停止营业，公司注销。
草根创业者，往往在思路、经验、资金、资源、能力等方面的积累都非常有限。与别人合伙，是一种非常现实的选择。但这个过程必须清楚认识到自己的位置，妥善处理好沟通和协调的关系。合伙人之间无论股份比例多少，实际上都是一种平等的关系，即使你的股权比例较大，拥有更多的话语权，也要尊重其他人的意见，不能搞独断专行，毕竟对方的身份是合伙人而不是员工。相互之间应该有比较清晰的分工。如果遇到日常性事件，自己可以先行处理，然后再及时向对方通报。假如遇到必须处理的临时性事件，比如需要购买某类办公设备或者公关费用支出，也需要向对方事先打个招呼。倘若属于重大事件，比如客户谈判策略、人员招聘、经营方针、费用安排等，就需要合伙人之间进行协商，期间求同存异，暂时搁置争端，相互妥协，自然也避免不了。
合伙人之间所有的争论，都应当以具体事件的本身为限，都要有利于项目之整体利益。也许有人认为，这样的标准很难确定，争夺话语权的各方都会信誓旦旦地说，自己完全是出于公司整体利益而进行争论，并没有什么私心。其实这个不用争论，你自己的动机究竟如何，良知最为清楚，骗得了别人根本骗不了自己，即使你自己不承认，只要类似事情发生得多了，合伙人和外人都会有所察觉。
实际上，大家既然一起合伙，自己先要把心态放平，给对方最起码的信任。创业本来就是一件非常辛苦的事情，有许许多多的事务需要处理，将自己的精力全部投入项目运作当中去，都未必能把事情办好。假如双方在创业之初就开始了话语权大战，即使当时项目发展还算不错，也会让公司陷入极度危险之中，轻则停滞不前，重则生意倒闭。出现这类情况，其性质和危害就如同太平天国运动中的“天京事变”，有百弊而无一利。
当然，解决此类问题，最好的办法是双方都能保持理性和克制，尽量避免争夺话语权情况的出现，即使对方出现一时冲动，也能够进行包容，而不是针锋相对。或者一方强势，另一方退让，最起码暂时大家还是能够相安无事，不至于给项目带来巨大冲击。后一种情况虽然也能解决问题，但如果这个和气的局面老是以一方的不断退让来维持，心中积累下来的怨恨终究还会在某个时间节点爆发，给公司带来巨大的冲击。
在项目稳步发展、做大做强的过程中，妥善处理合伙人之间的关系，显得非常重要，倘若过不了这一关，多么远大的理想都缺乏根基。作为大公司而言，自然会有一系列分工和制度安排来解决此类问题，合伙人之间也早已度过了磨合期。作为处于创业初始阶段的中小企业，在很多方面往往比较随意和混乱，很难有明确的制度安排，问题解决更多依赖于股东们彼此之间的良知和宽容。也许有人认为这是很虚的一个概念，其实只要用心还是大有妙处。
铁律95 人生的什么阶段属于创业的黄金期？
打工和创业是完全不同的两种思维和人生体验，打工虽然可以为创业积累各种经验和资源，但持续提高的空间有限。如果立志创业，黄金期是在进入社会五到八年的时间。在这个时期内，倘若苦心经营，该积累的基本都已经积累到位。
打工可以为创业积累很多经验和资源，比如专业知识及能力、行业熟悉程度、优质人脉资源等。但打工毕竟存在着诸多局限，在一些方面难以同创业相比。打工可以偷懒，有明确的工作和休息、上班及下班、节假日与非节假日的界限。在很多创业者那里，这些都是可望而不可即的奢求。打工者，即使是职业经理人，偶尔发泄一下情绪、偷偷懒，基本是不会影响到自己职业发展的。倘若创业者偷懒，所有的事情还原封不动地在那里摆着，即使今天不做，明天也是你的，根本逃避不掉，哪怕很小一点事情也是这样，要不就是跟自己的事业过不去。
创业阶段，企业在资金和人员等方面的实力非常有限，更多的事情只能依赖自己，需要通过加倍努力来弥补其他方面的不足。在别人享受下班、周末和假日的时候，创业者不得不为自己的项目继续劳碌奔波，自己不得不更为深入地考虑所面临的各种问题，以寻求更为恰当的解决方式。也正是因为如此，老板才被人称为最为辛苦、压力最大的职业。一分耕耘一分收获，这一道理，用在创业方面更显合适。很多时候，如果按照工时计算，老板的收入都赶不上员工。
作为打工者，除非你混到了总经理的位置，你的工作毋庸置疑地集中在某一领域，甚至是某几个专业点上。在打工过程中，你即使再优秀，基本上扮演的也是螺丝钉、零部件，顶多是轴承的角色，所能学到和悟到的东西很容易遭遇天花板。如果遇到嫉贤妒能的领导，基本上不会给你太多历练的机会，把你的专业素养、工作经验和发展层次限制在非常狭窄和低级的水平上。作为创业者，你需要熟悉自己项目的方方面面，不少时候不是你想这样，而是环境迫使你必须这样。也许你最初是在被迫关注更多的东西，然而日积月累，三年下来，自己的水平就有了很大程度的提高，在专业水准、知识面和全局把握能力方面，大大超越了以前的同事。在创业过程中，会遇到许许多多非常好的历练机会，只要你精力允许，潜力完全可以转化为发展的高度和深度。
人真正的能力是从实践当中锻炼出来的。从理论上讲，自己工作之外的事情，可以通过理论学习和观察领悟获得。实际上，游泳技术永远是从水中学会的。如果缺乏实战的历练机会，所能学到的东西在精度上会大打折扣。在实战机会方面，打工和创业具有明显的不对等性，这直接影响到了自己各种能力的提高空间。
很多成功者开始创业的年龄，从18、19岁到35岁不等，初次创业有的年龄较小，有的年龄偏大。如果仔细观察，尽管他们创业初期年龄差异相当大，但绝大多数在创业前已经有5～8年的社会阅历，积累了一定的经验和人脉。在我们周围也不乏这样的案例，20岁初次创业就取得成功，大学毕业直接创业取得成功，似乎先前并不没有多少历练。假如我们在深入调查，就会发现事情往往没有那么简单。20岁创业就获得成功的，很有可能十六七岁就开始在社会上闯荡，而且有着不同程度的商业经历。大学毕业直接创业取得成功的，或者是自己父母就有着比较成功的长期经商经历，从小耳濡目染，有童子功，或者是在上学期间就开始接触各种各样的商业活动，到自己毕业之时，已经相当于有了五六年的商业历练。
一进入社会就直接创业，鲜有成功案例。之所以会产生这种情况，其原因主要有以下几个方面。第一，没有养成良好的习惯，做事情随意性太强，时间观念差，工作缺乏必要的目标、计划和可量化日程，走一步说一步，而自己对这些缺陷还毫无知觉，这些都会严重影响到项目执行效果。职业习惯和人类其他习惯一样，必须通过外界的某种强制获得，很难自发产生，这种外在的强