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“但是如今香港影坛人才辈出，我总觉得自己难以胜任此重任……！”黄百鸣真诚道。
“不错，如今的香港影坛人才辈出，每家公司多少都有自己的顶梁柱，擎天旗；可惜将才满门，帅才难寻！”荣少亨叹息一声，然后颇有深意地看了黄百鸣一眼。
黄百鸣非常明白荣少亨的意思，更明白他所说的“将才”和“帅才”是什么意思。话说汉高祖刘邦有一次问韩信，像我这样的人你看能带领多少士兵？韩信回答：超不过十万人。刘邦又问：那你呢？韩信说：多多益善。刘邦笑了：你能多多益善，那怎么还是被我抓了呢？韩信说：你不善领兵卒，却善于领导将士，这就是我韩信为你所抓的原因。此番对话也说明了一个问题，那就是 “能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。而张良、萧何、韩信这三个“人杰”都属将才，正是在刘邦这位帅才的领导下，才能各显其能而使得刘邦得天下。要是将才没有帅才的领导，他们也发挥不了最大作用，所以将才的业绩归根帅才。
“百鸣，不用说你也应该知道，你在我荣少亨的心目中就是个帅才！你有领袖群伦的气质，更有率领岘港电影高瞻远瞩的气魄，我真的很希望你能帮助我，在我去好莱坞的这段时间，好好地打理荣氏集团在影视方面的事业，总之我是求才若渴的，你不管有什么条件我都会答应你，只要你肯应允我……”荣少亨深深地凝望着黄百鸣，语气笃定不容置疑。
此刻的黄百鸣完全被荣少亨的这番话所打动，试问天地男儿有几个不想扬眉吐气大展拳脚？如今荣少亨给了他一个施展才华的舞台，宛若伯乐相中了千里马，面对这样的老板，自己该怎么做呢？
黄百鸣略微一思索，就说道：“自古天下无庸才，遇伯乐方显英雄本色！我黄百鸣虽不认是什么帅才，可是难得荣老板你如此看得起我，正所谓士为知己者死，既然你如此信任与我，我愿意为您鞠躬尽瘁死而后已！”
“哈哈哈！”荣少亨一阵大笑，“好，说得好！百鸣，你这一说我就放心了，我还真害怕你会拒绝我呢！”说罢又拿起那瓶马爹利，亲自为黄百鸣斟上一杯道：“这一杯酒你一定要喝，算是我的拜将酒，希望我们香港的电影，希望我们玄霆娱乐，希望永盛还有新艺城，能够在我们大家的齐心合力下，宏图大展，鹏程万里！”
“好，我应承你！”黄百鸣也是书生意气，被荣少亨激起了满腔豪情，端起酒杯，道：“我们就来干上一杯，愿香港电影自此开创盛世！”
“干！”两人激情碰杯，随之一饮而尽。
相视一笑，心情盎然。
既然有意成立荣氏集团，整合自己手中的公司资源，荣少亨最关心的就是几家影视公司的资源调配。
亚视，玄霆，永盛还有新艺城，四家公司各自都有自己独特的经营模式，想要把它们统一起来不可能，但是让他们各自为政也不现实，最重要的是浪费资源，尤其是艺员方面的资源。因为按照各家公司的合约，在本公司未经允许的情况下，各公司的签约艺人不能节拍其他公司的剧作。这就严格限制了演员的发挥空间，还有影视的质量。
因此荣少亨在荣氏集团成立之前，结合四家公司的艺员合约，仔细斟酌以后，取长补短，重新公布了一项新的合约制度，以这种制度来代替四家公司的合约制度，在这份新合约里面，荣少亨大胆地摒弃了那种“卖身契”式的合同，依照好莱坞明星制，还有分红模式来系统化工业化的管理艺员。比如说，发哥是香港如今最红的男星，他的身价就是500万（港币），拍一部戏后按照他的身价标准进行百分之二十的分红。张国荣虽然贵为戛纳影帝，但是根据市场反应的需求，他的实际身价则是400万（港币），拍一部戏后进行百分之十八的分红。以此类推，身价总计100万………500万，分红从百分之二十………百分之十二。
借助这种明星制度的成立，荣少亨希望未来香港的电影能够把更多的资金用到拍戏上，而不是像前世那样动不动就抬高明星价格，有时候明星的片酬竟然比拍所用的资金还要多。
当然，在这里又出现一个问题，如果外面有一部戏很适合某位明星出演，但是拍摄的资金却不足以支付这位明星的片酬，怎么办？
这里面荣少亨给予了艺人自由选择的权力，就是公司不限制艺人的选择，你可以接拍这部不属于自家公司的戏，公司也不收取任何形式的所谓“经纪费”，不过有一点很重要，就这部戏拍成功以后，必须署名“荣氏影视公司大力支持”这样的字样。奶奶的，俺不要钱，只要一些名总行了吧！
除了以上艺员资源的整合以外，荣少亨还十分关心编辑，摄影，以及其他部门资源的整合和划分。于是他做出了一个更加大胆的举动，将亚视，玄霆，永盛还有新艺城各家公司的编辑，摄影，录音，导演等部门彻底打乱，然后集中起来，直接成立一个“艺术创作部”，再根据现代电影的编、导、演、摄、录、美、制片七个创作组成，把艺创部门成七个小组。
然后。以小组为单位，面向亚视，玄霆，永盛，还有新艺城四大公司全面服务！
换言之，就是把所有公司各本门的人像泥一样捏在一起，然后再从这块泥中仔细划分出新的部门，每个部门都有自己各自的工序，比如说编辑部，就只负责写剧本，然后呈递给上面审阅，以此来形成更加工业化的产业模式。这样一来杜绝了资源浪费，比如说原本玄霆这边忙的热火朝天，人手不够，而永盛却闲得拍苍蝇，这样一整合，就能让永盛闲出来的人帮助玄霆工作，有效地提高工作效率。更重要的是，同一类人聚集在一起很容易形成“头脑风暴”，大家一起思考问题会得出很多与众不同的答案，从而能从中筛选出最佳的解决办法，比如同一个题材的剧本，十个人能写出十个不同类型的，这总强过一个人在那里冥思苦想。一个镜头，十个导演有十种拍摄方法，总有一种会更加完美。
当然这种新的运营模式也是有明显的弊病的。首先，大家都是从另外一个公司重新聚集在一起的，在工作上这需要时间的磨合，只有磨合了才会有默契，有默契了才能提高工作效率。
针对这一点，荣少亨借鉴前世韩剧中常常出现的那种“办公室联谊活动”，公司出钱在下班以后开办新员工大聚餐，让大家在饭局上敞开胸怀互吐心声，以最快的速度认识彼此。
其次，由于大家来此不同的公司，各自的薪水原先不一样，难免有些人心中会有别的想法。
针对这种情况，荣少亨和四大公司的当家人韦家辉，黄百鸣，麦当雄他们几人仔细商议后，制定了一个新的工资制度。比方说，原先一个道具师从前接一个戏，拍三个月拿三万块，平均一个月一万块那么他在荣氏公司上班以后，他工资标准可能就定在五千元左右。表面看起来好象是月收入少了，但是实际上，原本这个道具师可能三年都接不到两个收入三万块的戏，而现在却每月都有钱拿。这样算下来，实际上的收入一点也没有减少，还增加了一种安全感。更何况，除了薪水之外，还有影片的票房提成。
因为这种新模式的另一大弊病是，因为大家都拿固定工资了，这种情形有点象计划经济时代的大锅饭，干与不干一个样，干好干坏一个样——反正戏拍的好不好都是老板的，不关拿固定工资的职员的事。
对于这一点，荣少亨借鉴了自己上次制定的明星片酬制度，根据一个剧组中各部门人员的技术岗位和劳动强度的高低，核算出他们应分得的票房利润的比例——当然，如果某个电影票房赔钱。那大家就都没钱分了。
这样一来，就把职员们的工作和公司电影资本地盈利直接挂钩联系起来了，大家必须努力干，拍完戏才会有钱分；如果戏砸了不赚钱。职员和公司一起承担结果。
最后，由于重新整合人力资源，在执行力方面可能会出现将调