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但是面对元彬，她说不出那样的谎话，因为她知道，如果有那样的家庭，还掏出几百万买首歌吗？笑话！
元彬看着乌冬雨，越来越喜欢，一开始只是随口说说罢了，他玩过的女人众多，和乌冬雨也不是第一次见面，自然没有什么一见钟情等幼稚的游戏，只是刚才想戏弄戏弄乌冬雨，可是看到她俏脸如虹，满目风情万种，不由的色心大动，连小家伙都可耻的涨了。
“怎么？这个要求不算过分吧？你犹豫什么？是怕对不起男朋友吗？不会吧，你有男朋友？哈哈，那我明天找媒体说说！”
“我没有！你别瞎说！”乌冬雨乞求的说道，现在她真不知道该怎么办，于是把目光转移到李冉身上，可李冉一副事不关己高高挂起的表情，对李冉来说，面前的这两位都是敌人，是自己晋级比赛夺冠路上的敌人，敌人越少越好。
对于乌冬雨的否认，元彬不做多想，笑眯眯的看着乌冬雨，突然，一个惊喜的想法出现在他的脑海里，于是脱口而出：“啊，我知道了，你是处女？”
“啊！”乌冬雨倒吸了一口凉气，羞红的低下头，自己确实是，这也是她一直以来引以自豪的一面，现在这社会这么浮躁，谁能保证那个第一次进入你身体的人，会是你一辈子的陪伴呢？
乌冬雨不敢保证，也就不敢乱跟人交往，甚至到目前为止，只谈过一次恋爱，还是在高中的时候。
李冉也震惊了，她终于转头看向了乌冬雨，乌冬雨的表情让李冉噗嗤一声笑了，“你真的是？……”
乌冬雨勇敢的抬起头看着李冉，但回答的声音而去很弱：“是…是啊…”
李冉伸手拍拍乌冬雨的肩膀，“好，就冲你这点，你这首歌，我帮你买了！”
乌冬雨大吃一惊，但很快回过神来，问道：“你…你有什么条件？”
“条件？”李冉睁大无辜的眼睛看着乌冬雨：“我帮助朋友，从来不谈条件的！”
乌冬雨一喜：“真的？李冉，太谢谢你了！”
一旁的元彬不舒服了，皱眉问李冉：“我跟你没仇吧？为什么老跟我做对？我找你惹你了？我看不上的人你用，我看上的人你抢？你想干嘛？”
李冉傲慢的盯着元彬，说道：“你肯定不上网吧？你知不知道我的粉丝把你骂成什么了？想你这样的人也能晋级八强？真是搞笑！”
元彬顿时了然，原来是为那天路演的事情，于是冷笑道：“哼哼，我知道了，原来是这样，你费心了，不过你也该让那群粉丝伤伤心，因为——这冠军，是我的！”
“话别说的太大！你能砸多少钱啊？”李冉撇撇嘴，不屑的说道。
元彬怒视着李冉，骂道：“臭女人，女表子！你小心点！”
李冉也毫不客气的回应道：“我劝你嘴巴最好干净点，你的一句话很有可能让你倾家荡产，让你老子的身无分文还倒欠一屁股你们父子甚至你儿子一辈子都还不清的债！”
元彬张张嘴，想要反驳，李冉又说道：“哦，对了，你能不能有儿子，还是未知数呢！”
第三十章 内功
本文以“事实”和“求是”两部分进行结构，在系统地梳理了湖南电视自1993年以来发展历程的基础上，总结了“湖南模式”的几方面特点，并对现实中若干具有争议性的问题提出了自己的观点。
湖南，既非政治文化中心，亦非沿海经济大剩无论从地理位置、经济环境，还是政策条件来看，湖南电视似乎都缺少被看好的理由。然而，正是“电视湘军”自九十年代中后期以来的崛起，对中国电视的观念演进和版图重构产生了重要的影响，电视同行和专家们将这种影响称之为“湖南电视现象”。
事实上，在中国电视现有的发展格局当中，追求“大广播、大电视、大宣传、大产业”的湖南以自己的改革实践和发展业绩，已经成为时下广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式的重要参照地。然而，对于“湖南模式”，一方面是引发了广泛的社会关注，各地广电同行造访取经者纷至沓来；另一方面是不屑者、不满者，甚至抨击批评者亦不乏其人。如此种种生动而又多层面地折射出了湖南电视改革与发展过程中的独特性、争议性，而对于湖南电视所呈现出来的种种成功和曲折的剖析，无疑将有助于全国广电系统在面对集团化改革浪潮和迎接加入WTO 后的挑战，作出如何抉择发展道路的深刻思考。
实事——湖南电视的改革历程与发展现状
1992年，国家财政拨给湖南省广电厅的经费是17812万元，省厅直属各单位创收5455万元①，这些经费要负担全厅两千多人的工资、奖金，维系厅直属各电台、电视台的运转和全省几百个高山台站的生存。与这样的经济实力相对应的是各台基础设施差，设备老化难以更新，节目质量和传输覆盖上不去，面对市场经济大潮涌动，广播电视人才出现流失。
湖南电视的改革始于1993年省广电厅领导班子的新旧交替——3月，魏文彬出任厅长兼党组书记。迄今为止，湖南电视经过了四个重要的发展阶段。
第一阶段：引入竞争机制，激活电视荧屏
改革必然要破旧立新，然而在改革启动初期，遭遇的阻力是巨大的。湖南电视台和湖南有线广播电视台都是在计划体制下创建的，机构庞杂，缺乏活力，“铁饭碗”和“大锅饭”现象严重，种种弊端积重难返，改革措施难以贯彻落实。当时身兼省广电厅厅长和湖南电视台台长的魏文彬曾经感慨：“我们几个老台有点尾大不掉、萎靡不振，讲得难听一点，可以说是‘死猪不怕开水烫’，怎么改都改不动。
广播电视改革的进程相对落后，关键在于没有形成有效的市场竞争机制。为打破湖南电视业体制僵化、节目沉闷的局面，1994年省厅党组做出决策：创建一个全新的电视台，对电视事业体制改革进行有益地探索，以此激发各台之间的竞争，推动湖南电视事业的发展。于是，作为改革“试验田”的湖南经济电视台应运而生。
“一张白纸，好画最新最美的画图”，经视台实行全员招聘，台长欧阳常林更是面向全省，从七十多名应聘者中竞聘产生的。同时，省厅充分放权，业务上只管宣传导向，人事上只管台长一个，其余一切自主——人事聘用权下放、干部任免权下放、节目设置权下放、收入分配权下放，充分发挥第一线工作者自身的积极性和创造性。
经视台不靠国家拨款，向省厅借款100万元启动，向银行贷款2800万元购置设备，调入和招聘员工100人，租赁了不足2000千米的办公场地，一支平均年龄仅25岁的年轻队伍开始了崭新的创业。可以说经视台从孕育之初，就注定了它是一个面向观众、融入市场经济的全新媒体，也正因为如此，经视台才能够真正做到按照市场经济的要求，逐步探索和建立起了一套行之有效的频道人员与节目管理制度：员工合同每年一签，并推行3％～5％的滚动；干部使用不惟资历、不惟职称，任人惟贤；分配上向节目质量倾斜，向生产一线倾斜，向收视率倾斜，特殊人才实行特殊政策；节目制作实行严格成本控制，人财限量、不足自筹、效益当先……。
高起/点建台、新体制管理、新理念办电视使经视台赢得了观众手中的“收视率选票”。自1996年1月1日正式开播以来，经视台黄金时段的频道收视率和占有率一直稳居湖南省内各电视媒体之首。《幸运》系列、《经济环线》、《真情对对碰》、《故事酒吧》等一批名牌栏目“火爆三湘”，而一部《还珠格格》，不仅在全国创下高收视率，由此引发的“格格现象”在很长时间里成为社会舆论的热门话题。1996年，经视台广告创收3200万元，1997年6300万元，1998年8200万元，1999年超过1亿元③。湖南省委副书记郑培民赞扬经视台的发展“一年等于十年，两年等于二十年”，“三年而立”。
竞争机制是市场经济的精髓。经视台的节目赢得了观众，也抢走了湖南电视市场原本就有限的广告份额。在经视台的冲击下，湖南电视台感到了前所未有的压力。
第二阶段：卫视频道上星，开拓全国市场
对于湖南电视台而言，改革的另一个重要推动力是“频道上星”。1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲二号卫星播出。电视节目上星以后，其覆盖面和影响力就远远超出了省内的范围。省委、省政府对此高度重视，省广电厅为此专门�