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把他的姓名记在卡片上，而卡片中的某些顾客，如果你费尽了心血也无法和
他做成交易，那么就应把他的姓名从卡片上划掉。对于那些已从潜在客户变
成了现实客户的人，也应从这一名单中划除，而把他改写入现实顾客卡中。
这样，你才能准确地了解你的潜在顾客到底有多少。
3．聚集场所利用法
这是指要到人多的地方去发掘潜在客户。这种方法就像钓鱼一样，只要
把鱼饵撒在鱼儿经常出没之处，再放下鱼杆，就总能钓到鱼。比如，你推销
缝纫机，与其挨家挨户地推销，还不如到服装厂的职工宿舍内，以七个到九
个职工为对象，示范缝纫机的操作方法，使他们感觉到使用这种缝纫机的方
便之处而主动向厂里建议要求购买。厂里在职工的要求下一般是会同意购买
的。这样，你就可以大量地推销出你的缝纫机了。可见，人多的地区千万不
能忽略掉，推销员应经常想一想“我周围都有哪些聚集场所，我都好好地利
用了吗？”
推销员有条件也可以主动地创造聚集场所，其中一个常用的方法就是举
办各种形式的展销会。一来可以吸引较多的人来观赏，二来是由于肯放下工
作，花时间来参观展销会的人，一般都是对你的商品或服务有高度兴趣的人，
因而在展销会上发掘潜在顾客、甚至达成协议的可能性是比较大的。潜在客
户已经来了，就看你如何款待他们了。
这里再介绍一下团体利用法。现在人们有时会组成大大小小的宗教、政
治、社会、学术等团体，成员都服从团体做出的决定。在寻找潜在客户时，
你可以先争取团体领导层的同意，请其向所属成员介绍推销的商品，或者推
荐有关方面的潜在顾客。在采用这种方法时，应依据每个团体的性质不同，
设法使商品与团体的性质相联接，使他们从团体利益的角度有理由购买你的
商品。为了提高效果，你可以按照销售金额向团体支付一定的报酬，或者在
没有什么大的利害关系的情况下加入这些团体，以密切与领导层和其它成员
的关系。团体利用法在我国还是比较有现实意义的，有心者应该好好地领会
它。
4。突然袭击法
这仲方法就是指在不了解客户，与客户以前没有任何联系的情况下，直
接闯入他们的办公室或家里进行推销，也可以是直接向他们邮寄有关的资料
即邮寄推销。这种方法可能有点盲目，但它可以培养新手的胆量，有时也可
以意外地获得客户。运用这种方法要注意拜访对象所在的行业，如果这个行
业资金充裕，或者容易触发购买动机，产生购买行为，那么对这个行业采用
这种方法，收效可能较大。在推销家庭日常用品如化妆品、洗涤剂等时，由
于潜在客户为数较多，又大多都不认识，此时采用这种方法也较合适。要注
意的是采用这种方法时应尽快判断顾客是否确实有意购买。因此平时应把如
何使销售成功的理由和顾客拒买的理由，加以整理归纳，并且把针对拒绝理
由的应答列入推销的准备方案之中，使自己能对顾客的拒绝很快地作出正确
的判断和反应。此外，如果是在新成立的居民区或高收入的居民集中区，或
事先已搜集到了一些面上的情报的地区，采用这种突然袭击法，效率也可以
提高些。
5．专家利用法
推销员在寻找潜在客户的过程中，还可以寻求专家们的帮助。这些专家
可以是该商品领域的专家，如推销计算机的可以找计算机方面的专家。因为
专家对本领域的动态比较了解，知道哪些部门对哪些商品需求量较大，哪些
商品是先进的、有竞争力的，哪些商品是过时的、应被淘汰的，这些商品上
又有哪些竞争者，他们的竞争实力如何等等。同时，专家的朋友们也常是专
家，他们之间常交换大量的信息，而且专家常可获得一些我们平常难以接触
到的国内外资料和一些由国家机关提供的商品信息。专家的这种特殊地位使
他们成为非常重要的信息源，能给推销以很大的帮助。另外，专家们很高的
业务水平使他们有很高的信息敏感性与鉴赏力，能够对信息进行科学的分
析，去伪存真，从中挑选出有价值的东西来，保证商品信息的正确性，保证
我们对潜在客户分析的正确性。一般来说，一个重要信息的核实，最方便最
安全的途径就是给处于关键地位的专家打个电话。比如想在全国范围内推销
某种型号的计算机，那么就可以通过地业管理部门的专家们了解各地计算机
的生产销售情况和国家对计算机销售发展的有关优惠政策。掌握了这些信息
就能了解各地都有哪些单位可能成为你的潜在客户，从而有的放矢，立于不
败之地。
推销员也可以寻求营销专家的帮助。营销专家有着丰富的营销知识和经
验，他们中的不少人就曾是成功的推销员。他们可以从营销角度来帮助你寻
找潜在客户，并帮助你分析这些潜在客户中哪些能够给你带来较大的利润，
哪些从盈利角度讲则应予以放弃，以及对一些重要的潜在客户应采取哪些促
销策略等等。这些专家可以是大专院校中的市场研究的专家，也可以是一些
赢利性的咨询机构中的专家。推销员可以让公司委托他们进行市场调查、需
求预测和成本分析等，以寻找合适的客户。当然，推销员能结合上两类专家
的意见就更好了。通过结合这两类专家即该商品领域的专家和营销专家的优
势，推销员就能减少风险，找到合适的潜在客户。
6．与不同行业的人合作法
不同行业的人之间若能相互交换信息，实现信息共享，就可以使各自己
掌握的信息成级数增长。同样，相互交换潜在客户，也可以使双方所掌握的
潜在客户的数目都迅速地增长。如汽车推销人员与珠宝推销人员之间就可以
相互协作。汽车推销员把购买自用轿车而又有购买珠宝意思的潜在客户传递
给珠宝推销员；同样的，珠宝推销人员也可以把购买了珠宝又想购买汽车的
潜在客户提供给汽车推销商。这样，双方各自的潜在客户就都增加了一倍。
如果不只和一个行业的人交换信息，那么潜在客户的个数就会增加得更多，
何乐而不为呢？
当然，采用这种方法时，应和对方商定好他不能把他掌握的潜在客户提
供给自己的竞争对手。作为交换，自己也不泄露自己所掌握的潜在客户。这
样，就可以有效地防止潜在客户的名单泄露出去了。
7． 寻找潜在客户要善于利用各种资料如统计年鉴和各部门的统计报表等
通过分析这些报告，从中可得出有益的商品信息。我国有一个手表厂手
表曾大量积压，该厂的推销员一个个都为之发愁，不知该往哪里销售。有一
天，该厂的一个推销员偶然翻了下该省的统计年鉴，看了看关于该省手表人
均拥有量的统计，结果发现该省居民人均手表的拥有量南部地区的与北部的
相等，但北部农民人均拥有量却大大地低于南部农民的人均拥有量。看到这
里，他立即想到北部农民人均手表拥有量小，不就意味着北部农民有广大的
手表需求吗？现在农民的生活越来越富裕，他们必定买得起手表，人均拥有
量少的原因可能是因为那儿手表的供应少，而不是需求少。从这些数据中发
现了隐藏着的巨大市场，他非常高兴，并进一步考虑到，厂里不可能走家串
户、直接地把手表卖给农民个人。那该把手表卖给谁呢？他想到了农村中组
织流通的各级供销社，觉得这些供销社可以成为他的潜在客户。他把自己的
想法向领导作了汇报，厂里根据他的建议与那里的供销社达成了协议，让他
们代理销售。结果，积压着的手表一售而空。这个推销员通过对统计资料的
认真分析，找到了潜在顾客，救了手表厂的命。
这类资料现在是比较丰富的，推销员可以通过各种关系从各工业局、工
商局、商业局、财政局、税务局、统计局、银行、公安局、物价局、大专院
校、科研单位中有偿或无偿地获得。同时，许多全国性的经济会议以及名目
繁多的展销会、供货会、订货会、工商洽谈会、新产品技术鉴定会、预测讨
论会、新闻发布会等也都是推销员的重要资料来源。资料是共享的，就看推
销员是否会运用了。
8．竞争者分析法
在你寻找潜在客户的时候，你的竞争者也在寻找潜在客户，而且他可能
已拥有相当的“现实顾客�