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霍英东的这种大胆的创举扩大了购买范围，用他自己的话说：“今天连一个佣人也可以拥有一层楼了，只要她先付一小笔定金。”因此他的房地产生意越做越活，资金运转快，效益日增。短短10年里，霍英东先生成为国际知名的香港房地产业巨头。
霍英东的远见和这个伟大的创举，首先改善了香港居民的生活居住环境，对当时的香港人来说是一个大跃进了，同时，这也改变了他的一生。说他创造了新的方式革命一点也不为过，虽然他的这个创举有些偶然的因素，却有不同寻常的独到之处，这也是他成功的秘诀。
第十式 没有眼光就没有一切
［陈天桥］1973生于上海。毕业于上海复旦大学经济系。毕业不久，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。1999年创办上海盛大网络发展有限公司，并担任执行董事兼总经理职务。2004年1月，辞去总裁职务，出任盛大网络发展有限公司董事长。2004年，他31岁时，身价已达88亿美元。
一些人想创业，但是最终没有成功，他们常常挂在嘴边的三个理由是：缺乏资金、没有路子、从未干过。而盛大公司的总裁陈天桥在讲述自己创业经验时，则认为：眼光、毅力是比资金、路子、经历更重要的创业资本。一个人要想成功，眼光是最重要的。如果说网络游戏成就了陈天桥，就算陈天桥当初没有迷上游戏，他一定也能找到其他创业的好点子——关键不是他看上的东西，而是他有穿透性的眼光。
陈天桥的成功很大的部分都要归结为他的眼光。如果没有眼光，大学毕业的陈天桥不会选择国企。1997年，作为当时炙手可热的复旦大学经济系高材生，他没有和其他的好学生一样，走进人人艳羡的外企。虽然无人知道他当时的真实想法，但是他后来在陆家嘴集团的一路高升，却说明了这样一个事实：人才集中的地方，人才浪费也必然多——同样的努力，同样的禀赋，若在求贤若渴的国企必然比在人才扎堆的外企有更多的机会。陈天桥身上有一种与年龄不相符的成熟和稳重，除了少年老成的天性，想必在大型国企担任要职的经历，也教给他不少为人做事的分寸尺度。
1999年，从国企跳槽出来之后，陈天桥进了证券公司。由于当时互联网业风起云涌，他又用筹集到的50万元人民币启动资金，成立了盛大网络公司，以社区游戏为主业，推出一只基于WEB的叫做史丹莫的小狗，并为此建立了一个虚拟社区——归谷。短短数月；陈天桥便掘到了第一桶金，盛大不但拥有了100万左右的注册用户，还获得中华网300万美元的投资。
第15节：第二招抢占先机（4）
网站用户注册的火爆程度超过了所有旁观者的估计，但是陈天桥在欣喜之余，并没有喜出望外。对他而言，这个网站的成功理所当然，因为他的把握如此之大，以至于他后来对记者说，创业之初就认定自己绝不可能失败，因为自己了解游戏，了解玩家，也了解投资市场，成功获得中华网300万美元投资之后，陈天桥知道这种顺势而上的成功无法再来一次。此时，IT泡沫破灭，大多数互联网站风光不再。他决定改变公司的盈利方式，不再通过单个网站赚钱，不再靠简单的休闲游戏赚钱，而是通过遍布全国的网吧，代理和推广流行日韩的“多人角色扮演”游戏赚钱——他拿到韩国Actoz公司的《传奇》代理权，并联合中国电信（行情论坛）和成千上万的网吧向玩家兜售。结果，这款《传奇》启动了陈天桥自己的财富传奇。
在2001年盛大代理传奇游戏之初，渠道商因为对之并不看好而拒绝下单，盛大只能自己开辟销售渠道。同时；随着用户数量的迅速增加；传统渠道缺乏控制力和行动迟缓的缺点开始暴露出来。面对这一状况，陈天桥一方面继续维护和增加其他的营销渠道作为补充；比如建设产品网站、合作专题网站等；另一方面；吸收我国台湾省和韩国的网吧营销机制；结合国内电子商务的状况；创造了E…sale模式；从而变盛大的“推”为玩家的“拉”。
盛大通过电子商务和网上银行直接与网吧产生供销关系，网吧业主填写一份申请表格向“盛大”提出在线申请，“盛大”审查确认后；网吧业主就可以用特定的用户名和密码登录到其E…sale系统中，通过银行卡的电子转账就可在10分钟内完成虚拟点卡的进货。若用户在网吧游戏过程中需要充值，则网吧业主只要知道玩家的账号就能直接在E…sale系统内为玩家充值，从而实现了真正意义上的零库存和即时交易，而且减少了流通费用。
陈天桥通过这种模式；使盛大摆脱了对传统渠道的依赖；达到了最大限度的市场覆盖；甚至将市场扩展到了原有渠道覆盖不到的地区，比如区、县。
所有的判断必须依靠自己永远都相信自己——这句话说出来是一句空洞的口号，但是做起来就是一个有力的座右铭。只有当一个人确信自己的眼光时，他才能真正做到永远都相信自己。
对于保留客户；提升盛大的忠诚度，陈天桥也做了大量的工作。盛大的游戏管理人员24小时保持与玩家的沟通；迅速形成了用户忠诚度和传播效应。在公司资金薄弱的情况下，盛大仍然毫不犹豫地投入500万元巨资，建立了一套大规模的呼叫中心；平均每天接听超过3000个电话，相应问题提交、答复只需24小时。如今，这种服务模式已经成为中国网络游戏业的默认标准。
互联网的生存环境已经发生了根本的改变，资本市场不再相信说故事的高手，他们更需要赚钱的高手。于是，促使陈天桥及其同行们准确地定位市场，以市场为导向，通过各种产品以及相关的管理设计有效地吸引用户，让他们愿意付钱，进而通过改造渠道模式实现大规模赢利，才赢得最终的成功。
商海的弄潮儿不但要有方向，有理想，更要有眼光，尤其是有赚钱的眼光。这是企业得以生存之道，而有生存才谈得上发展。
第十一式 抓住一闪而过的机会
［李晓华］1951年出生在北京一个工人家庭。1969年来到黑龙江生产建设兵团；献出了自己8年的青春年华。回京后，做过锅炉工、炊事员。1981年当过推销员。而后往返于北京、广州之间，小有积蓄。1985年来到日本打工，通过代理赵章光101毛发再生精赚取了上亿元人民币。1988年，在香港成立了香港华达投资集团。历次《福布斯》中国富豪榜从未将他遗漏过。美国《时代周刊》曾将他评为最有成就的企业家。
一个成功的企业家一定有他的过人之处。机会对于每一个人都是均等的，为什么企业家能抓住机会获得成功，而大多数人则一事无成呢？这是因为企业家以自己的智慧、魄力抓住一闪而过的机会，而有的人站在机会面前却熟视无睹。这就是成功的企业家与一般人的区别。
第16节：第二招抢占先机（5）
抓住一闪而过的机会是一个企业家成功的关键，其典型代表就是连续数年位居《福布斯》中国富豪排行榜前列的李晓华。李晓华出生在北京一个贫穷的工人家庭。他只有初中文化程度，后被下放到北大荒，为了养家■口，开始倒腾些小生意，成为中国第一批个体户。
李晓华是一个很有头脑的人，他最大的优点就是善于抓住每一个一闪而过的机会。他善于抓住身边的小事、点点滴滴的环节，是个有头脑、有准备的人。他相信一旦真正接触到社会，经过准备的人与毫无准备的人面对社会的选择结果是截然不同的。
李晓华的第一桶金靠在北戴河贩卖“美国冷饮”掘得。当时，他南下广州广交会寻找商业机会时，看上了一台美国产的样品冷饮机，掏出身边仅有的3000元人民币，将这台冷饮机运回了北京。盛夏时分，他将这台冷饮机运到游人如织的北戴河海滨浴场，二角钱一杯的饮料，人们排着长队来买。这个夏天他赚了10多万元。已届而立之年的他实实在在地尝到了成功的滋味。更重要的是，他对自己的商业敏感和决策能力充满了信心。
可是他想，今年的生意这么好，明年这里至少会出现一百台冷饮机，生意肯定不好做。尽管没有人相信他的判断，但他还是毅然将冷饮机出手，转行做录像放映的生意。
事实证明李晓华的判断是正确的，第二年北戴河发生冷饮大战，而他在秦皇岛的