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精神领袖、《时代》风云人物。
第43节：第四招激发创意（9）
一个人要想在事业上取得成功就要不断地进行创新思考，打破思维定势，不断地摸索才会有新的发展。生命的财富在于开拓。如果说，总是一成不变，势必会被市场淘汰。英特尔的创始人格罗夫就是一位在创新中不断完善，不断定位，从而走向成功的人士。
安迪？格罗夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭。二战开始后，8岁的格罗夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，是一个基督教家庭收留了他们。14岁，他加入了当地的青年报社，后乘坐军舰逃到美国。
1963年格罗夫进入了纽约城市大学，这是移民的“牛津大学”。刚到美国时，经济是个问题，而且语言也不太流利。他可以读、写一些英语，但说的时候就跟不上了，因此常被科学课上的技术名词弄糊涂。但他最终闯过了这一关，几乎门门功课成绩都是A。
1968年，格罗夫加入了英特尔公司，成了公司的第一批员工，生产出第一批存储芯片。这家初创公司得到了知名投资家阿尔特？罗克（Art Rock）的投资，但其经营规模仍然属于小打小闹：业务计划只有三段，芯片装配工身穿棉布工作服，芯片制造中使用的水是由英特尔公司最早一批工程师拉到工厂里的瓶装水。
严格来说，是摩尔和诺伊斯成就了英特尔，格罗夫则是他们雇佣的第一位员工。格罗夫身上具有他俩所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执著、严谨的工作作风。诺伊斯是公司的外交家和业界英雄，摩尔是研究方面的天才，而格罗夫能够做使企业走向成功所必须做的事。
格罗夫经常扮演强硬派的角色，正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉。”考克斯也说：“你得理解这一切，诺伊斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此，公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，格罗夫正好擅长这一手。”
1979年，格罗夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔8088芯片作为PC的心脏时，格罗夫开始走上前线，并且步入了微处理器发展的中心。从那时起，他强硬的纪律和管理风格就笼罩了整个微处理器行业。连他的对手也不得不承认，格罗夫不但赢了，而且他们还得模仿他。
英特尔是存储芯片的开发者。在20世纪70年代，由于英特尔在存储芯片上的不断创新，计算机产业发生了革命性的演进，英特尔在这个领域傲视天下，无人争锋，市场占有率近乎100％。然而，到了80年代，日本公司突然崛起，它们凭借后发优势，以超大的投入和惊人的高效率，迅速地吞噬着存储芯片的市场份额。
当时，日本人的质量报告出来后，超出了英特尔人的想像，公司的第一反应是否认……就像人们在这种情况下通常会做的那样，猛烈地攻击这些展示的数据。这时全世界也都饶有兴趣地看着，以“偏执狂”闻名的格罗夫将如何在存储芯片市场上与日本人“偏执”？这时候，格罗夫也着急了，但是还是很冷静地对市场形式进行了分析。
按格罗夫的分析，当时英特尔可以有以下几种选择：
一是与日本公司正面交锋，通过技术的升级甚至资本、人才的收购，来维护英特尔的市场地位；二是与日本公司达成某种程度上的协商，以谋取市场的繁荣；三是退出市场，寻找新的商机。
最后，格罗夫认为，对英特尔而言，遏制失败的最佳战略应该就是——转移战线。
他们无法和日本制造的“高性能、低价位、大规模生产”的产品相抗衡，决定放弃。这个决策大大出乎所有员工的意料。
这样的决策，对于一家在计算机领域居于龙头地位的公司来说实在是难以接受的。公司召开没完没了的会议，陷入没完没了的争吵，会议和争吵又继续引发下一轮的会议和争吵。英特尔在死亡的低谷中徘徊。有些人建议奉行决死竞争的策略：建造一座巨大的芯片生产工厂，而且接纳日本人。另一些人则主张应当大力发展研究工作并利用前卫的科技手段以取得竞争的优势，还有一些则人仍旧怀着应当制造特殊用途的存储器的想法……经历了数月的争辩，天平偏向了格罗夫。英特尔决定放弃曾经创造了公司的存储器产品，转而进军全新的微处理器市场。其实，格罗夫之所以能说服董事会和同僚，仅仅因为他愿意承担转型的责任，而其他的人不愿意。
第44节：第四招激发创意（10）
格罗夫开始寻找新产品。当时，英特尔接受了一份为日本尼康计算器公司生产芯片的订单。在这宗业务中，一名工程师设计了一种可以将所有电路置于一块单独芯片上的结构，这种产品可以像计算机那样通过程序来控制，而且可以置入任何一种设备之中，而并不仅限于计算器。可是，让人不解的是，尼康公司对这个新玩意儿不感兴趣。格罗夫却凭借他天才般的敏感发现了这项技术的价值。他在谈判中宣称，如果尼康放弃对这个芯片的使用权，那么它可以得到6万美元的补偿金。尼康的代表仅仅思考了一分钟就爽快地同意了。
从1985年秋天开始，英特尔全力投入到微处理器的开发研制中。经历了将近一年的产业转型，英特尔推出了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。作为“存储器之王”的英特尔公司随风而逝了，而一个崭新的、更为强大的微处理器帝国诞生了。386的面世让英特尔当年度就实现了29亿美元的销售额，公司股票的市值增值30％。
这是一个十分极端的案例。或许惟有像格罗夫这样的偏执狂才能作出那么疯狂的决策，可是他成功了。很显然，格罗夫放弃存储器转而投入微处理器并非仅仅是因为竞争的因素，而是他的大胆革新对公司战略的重新定位。
这种重新定位对企业的命运生死攸关。格罗夫后来说：“科技和市场的发展正在不断向前伸出它的触角，你的商业世界迟早会发生一些根本性的变化……我们无法阻止这个必然的规律，我们也无法对此视而不见。”然而，很多革命性的技术或商品，在诞生的时候所给人的第一印象却往往是令人失望的。它常常很粗糙，很不起眼，而且常常出现在不引人注目的角落里，人们往往不能通过新生事物的雏形，就判断出它所代表的战略转折点的重要性。
格罗夫天才般的决策，把握产业契机，使英特尔从一个二流的DRAM厂商转变为一个垄断性的CPU厂商。这一次赌注押对了，因此繁荣昌盛了20余年。也正是一个大胆的革新和转行使英特尔发生了翻天覆地的变化，为以后的发展奠定了坚实的基础，同时也显现出了格罗夫作为一个企业家的独特的经营手段和天赋。
第三十一式 不断更新
［乔治？伊士曼］1854年出生于美国纽约州的沃特维尔。他是世界闻名的大众摄影之父，是著名摄影品牌“柯达”公司的创始人。用最独特的经营理念，让柯达成为了一个优良的大众品牌。1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％。20世纪60年代创下了照相机销量的世界最高记录。乔治？伊士曼在《财富》杂志的富翁榜中排名第34位，纯利居第10位，是世界10大著名品牌之一。
“柯达”作为一个有着100多年历史的优良品牌，在人们的生活中有着不可替代的作用。作为公司的创始人，乔治？伊士曼不仅创造了“柯达”，为人们的生活带来了财富和生机，他还奠定了公司的文化理念和发展方向，他的影响力一直延续到今天。
1854年伊士曼出生于美国纽约州的沃特维尔。伊士曼７岁那年，父亲去世。家庭比较贫苦，14岁辍学，后自己边打工边勤奋学习会计，进入了罗切斯特银行工作。他的经历和人生努力为他打下了经济基础。这时喜欢旅游的他终于可以到处走走了。1879年，伊士曼利用假期外出旅游，花了94美元买了一套照相器材——包括照相机和显像设备，但当时的照相机太笨重，简直要用马车才能装得下。更糟糕的是，机器操作起来很麻烦，经常不是漏了光，就是照成模糊一片。伊士曼暗自立誓：要努力改进摄影器材，让照相技术“面向大众化”——使用照相机像使用铅笔一样方便，使人人都能享受摄影的欢乐，他开始一心扑进研制轻巧方便的摄影器材工作之中。
命运之神终于向这位年轻人露出了微笑。1879年，伊士曼发明了一台乳�