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个人时装展览。他设计的成套时装，千姿百态，色彩鲜明，充满了浪漫情调，颇合巴黎人的口味，再加上皮尔？卡丹独出心裁编排的配有音乐伴奏的时装模特表演，使他的时装作品更具有诱惑力。这批时装一上市，立即被抢购一空。
皮尔？卡丹在站稳脚跟的同时不断扩充自己的“势力”范围。他把自己的服装用“渗透”的方法逐渐向外推广，占领更多更大的国际市场。从这一点看，皮尔？卡丹不仅是一个著名的服装大师，也是一位精明的商人。
战后的法国，经济迅速复苏，大批妇女冲出家庭，融入社会生活，整个欧洲的消费大增。皮尔？卡丹敏锐地捕捉住这一机遇，毅然提出了“成衣大众化”的口号，并将设计的重点偏向一般消费者，使更多的人穿上时装。
皮尔？卡丹曾制作过一套白领的红大衣，卖给了美国梅西百货公司，并被大量制作，以美国中产阶级买得起的价格出售，大获成功。皮尔？卡丹从梅西成功的例子中，联想到如果将他设计的服装大批量出售，可能正是一条致富之路。时隔不久，皮尔？卡丹便推出了一系列风格高雅、质料适当的成衣，因其物美价廉，深受消费者欢迎。皮尔？卡丹时装店天天门庭若市。那些抱残守缺的同行们却恰恰相反，生意冷清，顾客寥寥无几。
“成衣大众化”在商战中是出奇制胜的妙招，但皮尔？卡丹的创举惹怒了保守的同行，他们群起而攻之，竟联手将皮尔？卡丹逐出巴黎时装辛迪加。皮尔？卡丹并没有屈服退缩，以充分的自信和才华，又一次打破常规，他很快又掀起了一股男性时装的旋风。在那些被女性时装长期垄断的橱窗里，开始出现了充满阳刚之美的男性高级时装。
1960年前后，皮尔？卡丹开设了两家很有名的时装零售部：“亚当”专营男装、领带及束腰大衣、运动装；“夏娃”则是高级女装商店。光临的顾客不仅是那些富豪、贵族，连法国总统夫人及英国的温莎夫人等都为之着迷。皮尔？卡丹说过：“当我还在迪奥做设计师时，我便立下诺言：等到自己创业之后，我的服装兴许能够穿在温莎公爵夫人身上，而同时连她的守门人也有能力购买。”
人们的意识在不停地发生变化。1962年，法国巴黎时装女服辛迪加在所有会员的要求下，又将皮尔？卡丹重新请回来，并请他出任行会的主席。金顶针奖是法国时装业界最高荣誉大奖，皮尔？卡丹先后三次获得了这项荣誉。
皮尔？卡丹的生活总是和创造联系在一起。在时装界，皮尔？卡丹是第一个敢于吃螃蟹的人。欧洲时装业第一个使用鳄鱼皮做时装材料的就是皮尔？卡丹。皮尔？卡丹的灵感来源于好莱坞的影片《鳄鱼邓迪》。皮尔？卡丹聘请影片中的男主角给他的皮具做广告，为鳄鱼产品走向世界市场提供了极大的方便。在时装界，第一个将自己的名字印在汽车上和喷气式客机上的也是皮尔？卡丹。皮尔？卡丹自己创造了7种香水，而且还有两种船。1981年，皮尔？卡丹推出了“太空皮尔？卡丹”，这座建筑物当时价值2000万美元，能够举办各种大型的艺术活动。也就在那一年，皮尔？卡丹收购了马克西姆连锁店，同时他还利用马克西姆这个名牌创造出了皮尔？卡丹雪茄、水果、香水和鲜花。
第40节：第四招激发创意（6）
在皮尔？卡丹的一生当中，人们对衣服的审美不断的革新，每次都促使皮尔？卡丹有新的创造。皮尔？卡丹不仅在服装的设计上敢于打破常规，跳出框框，在公司的经营中也勇于打破常规，不断地创新。正如人们所说是创新造就了卡丹帝国。
第二十八式 勇于创新，与时俱进
［菲尔？耐特］著名品牌“耐克”的创始人，人称“运动鞋大王”。耐克成立于1972年，以后迅速发展。在1986～1996年期间，《财富》杂志排出的全美1000家公司，耐克一直排在前10名之内。1991年，耐克成为世界上惟一议价资产超过30亿美元的体育和健身公司。耐克的成功，促使其创业者菲尔？耐特成为美国《福布斯》杂志评选的“美国最富有的400人”之一。
有人曾对全世界的企业做过一项调查显示，从100年前到今天，能够生存下来并成为世界公认的名牌企业，其经营取胜的秘诀不是企业拥有最低价格的产品，而是企业领导者拥有的产品和服务方面永不枯竭的创新意识。美国著名经济学家迈克尔？波特曾说：“创新是现代企业家的灵魂。没有创新，一个企业家就失去了长远发展的动力源泉。”
在快速变化、竞争激烈的经营环境里，一个企业要想拥有持续的竞争优势，就必须比它的竞争对手学习得更快，行动得更快，变革得更快。否则，就会沦入二三流的境地，甚至被市场无情地淘汰。耐克品牌的成长过程，就是在与竞争对手的殊死搏斗中进行持续创新的过程，耐克品牌的成功主要归功于鞋业大王耐特卓越的学习与创新能力。
耐特与鲍尔曼自从1964年创办自己的公司开始就始终坚持创新的理念。通过提供风格各异、价格不同和多种用途的产品，耐克公司吸引了各种各样的跑步者，使他们感到耐克公司是提供品种最全的跑鞋制造商。
1975年，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种丙烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种“华夫饼干”式的鞋底上的小橡胶圆钉，使它比市场上流行的其他鞋底的弹性更强。这种产品革新——看上去很简单却最先成就了耐特和鲍尔曼的事业，成为推动耐克公司在美国市场上跨入最前列的真正动力。
实践证明，鲍尔曼发明的“华夫饼干”鞋底大受运动员欢迎。由于在研究和开发新样式鞋的工作上的突破，耐克公司一度在制鞋业中处于领先地位。到20世纪70年代末和80年代初，市场对耐克公司产品的需求已十分巨大，以至于它的8000个百货商店、体育用品商店和鞋店经销人中的60％都提前订货，并常常为货物到手等待半年之久。这给耐克公司的生产计划和存货费用计划的完成提供了极大的方便。耐克公司销售额在1976年为1400万美元，仅半年后便上升到6。4亿美元。耐克公司的市场份额为33％，为市场占有率之首。耐克公司取得了空前的成功。
耐特是一个进取心很强的人，他虽然取得了事业的成功，但是他从没有停止过创新的脚步。后来的创新举动又给他带来了事业的第二次高峰。20世纪70年代末80年代初，体育运动变成了时髦风尚。电视屏幕上铺天盖地的广告，宣传包装精美的运动服和式样新颖的运动鞋，以及几乎天天都有的体育比赛实况转播，使任何人都无法抵挡体育运动的诱惑，即使从来不参加体育活动的人也为之怦然心动。体育运动的魅力、活力、意志力和胜利的喜悦，促使人人都去穿运动鞋和运动服。于是，人们开始将美国黑人流行艺术引用到运动衣和运动鞋上，使之成为时髦的标志。
耐特敏锐地注意到体育用品市场上这一重大变化。他一方面坚持初创时的信念，坚持办体育用品公司，而不办时装公司，另一方面又采取了产品多样化策略，除生产运动鞋外，还推出了童鞋、非运动休闲鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装。由于这一举措，耐克公司的销售额当年就猛增50％，纯利几乎翻了一番。
耐特巧妙地迎合了美国人的流行艺术意识，在做广告上尤为注意这一点。广告既强调体育运动，又具有强烈的煽动性，起着流行时尚的导向作用。耐克公司加强了与体育界颇具影响力的运动员的合作，例如网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。黑人篮球明星乔丹，他是美国青少年心目中的偶像与英雄，由他参与设计生产的航空乔丹运动鞋，成了耐克公司最畅销的产品。一年之内，几乎所有的美国男孩都穿上了这种款式的球鞋。美国青少年对耐克的这种近乎迷恋的喜爱，在很大程度上来自于他们所崇拜的体育明星。
第41节：第四招激发创意（7）
有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。阔气昂贵的运动鞋成了追求时髦的美国青少年不可或缺的生活用品。耐克公司的产品就像其他流行艺术一样迅即在全美国走俏，耐克鞋店如雨后春笋般在各地涌现。为赶时髦，不少人甚至不惜驱车50英里去买耐克鞋。在1980年的莫斯科�