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“尼西奇”原是日本一家生产雨衣的小企业，老板多博川从人口报告中获悉，日本每年大约有250万婴儿出生。他突发奇想：如果每个婴儿买两条尿布，一年就稳销500万条，假如产品再销往国外市场，前景岂不更广阔？
发现这一巨大潜在市场后，该公司毅然转产这种“小儿科”产品。尿布一面世，就备受年轻父母青睐，远销欧、美、大洋洲等地，“尼西奇”因此成为世界上最大的尿布专业生产企业。
出口在哪里？
试想，一个人能够在人流密集的电梯门口拣到钱的几率是多少？几乎为零。但分众传媒的总裁江南春却在此拣到了7亿美元身价以及纳斯达克上市的国际地位……
你可能没有注意，人们在公车上喝饮料时，通常会将饮料杯撕开一个小口吸着喝，以防饮料溅出。但美国的一家饮品公司却针对这一发现，设计了一种带有吸孔的塑料瓶盖，轻易地使旗下的产品销量翻了个倍！
准确的“营销出口”对于财富和竞争的作用，就是如此的简单直接。但是，为你自己找到最适合的“营销出口”却并不容易。你必须尽可能多地找到不同的“营销出口”，只有这样，你才能拥有更多的选择权力。在这里，运气可帮不了你的忙。
“营销出口”也不会清楚地在你面前排成一排，供你挑选。正确的“营销出口”永远隐藏在消费者的行为中（脑子里），而往往并不是在你手中的市场调研报告里。
其实，“营销出口”很可能就在你的家里，或者最好的寻找路线就是走进你经常光顾的超市里。总之，放下你的固有思想和所有偏见，让你的眼睛保持好奇，你会发现，有些东西开始变得不一样。
要想成为好的渔夫，就要像鱼一样去思考。你所要做的，就是深入到消费者的生活当中，从他们的角度去观察和思考问题，并从中发现那些具有发展前景的利润可能，用以指导新产品的开发和制定相应的推广策略（在电影《飞越未来》中，汤姆·汉克斯扮演的角色有着成年人的身体和13岁儿童的思维，一家玩具公司立即聘请他为副总裁）。这听上去似乎并不难，但也仅仅是听上去而已。
作为一个优秀的企业家——你必须抽出大量的时间尽可能去参加社会事务，不要让时间永远在开会和处理文件之间进行。这些都会使你无暇顾及你的消费者如何选择一双运动鞋、如何评价一辆汽车、如何解决自己的一顿工作午餐……甚至，如何看待互联网上的花边新闻。
但对于一个渴望成功的企业来说，这些才是真正有价值的市场研究工作，甚至为你标明了“营销出口”的所在！需要提醒的是，作为一个企业经营的决策者，你绝不要将工作的大部分时间花在市场营销最危险的地方——办公桌上。
英特尔公司的CEO安德鲁·格鲁夫曾经说：“我喜欢从细节做起，逐渐形成宏伟蓝图”（如果这句话反着说，也许就是关于定位最好的建议）。
控脑营销案例
——“体饮平衡饮料”上市
控脑 第四课 成功在于你如何选择（7）
（图3：体饮案例）
图片来源：《控脑》官方网站（c2mark）
如果你在2003年的时候去过武汉，就应该会有这样的回忆，在相当长的一段时间内，只要打开电视机，看到最多的并不是脑白金广告，而是一瓶叫做“聚能”等渗饮料的广告。
当时，巨能集团在武汉市的这一举动，使“聚能”一上市就创造了非常广泛的知名度，但也正是在投入了近1000万元的推广费用之后，却仅仅换回了87万的销售回款！
当时，巨能集团的简报让我意识到所面临问题的严重性——企业本身没有任何做饮品的营销经验、没有渠道、没有销售队伍、没有工厂、产品口感不受欢迎。最严重的是，在前期投入了大量的广告费用之后，现在能用于营销的经费已所剩无几。如果不能在短期内取得成功的话，“聚能”很有可能就要面临清场的危机！
要想在这种条件下成功，最好的方法就是打好终端战役（这也正是客户找我的原因）。但在此之前，我们需要明白一件事——那近千万的推广费究竟做了什么？竟使其落得如此下场。如果这个问题不弄明白，那我们的终端营销也就无从谈起。千万别以为随便画几张海报，或是做个产品包装就都能叫做终端营销。没人愿意在最后面对消费者时才突然发现，原来自己之前做的所有事情都不算数。
那么，之前的1000万到底做了什么？错误的概念加上错误的执行！
作为一款全新的饮料，“聚能”所提出的“等渗饮料”的概念对于消费者来说太过晦涩难懂，更无法在第一时间形成理解，这是导致销售受阻的主要原因！这样一来，事情就非常好办了。只要创造一个容易理解的新概念，产品就可以轻松的大行其道了。事情真的如此简单吗？未必！
真正的难点在于认同，如何让消费者认同产品，认同新概念！时任巨能集团副总裁的路长全先生重新提炼了一个具有前瞻性的概念——“平衡饮料”！从概念传播的角度而言，很明显，“平衡”看上去要比“等渗”容易理解得多，当然也要好听得多！概念本身具有新奇性，可以激发消费者的兴趣点。从概念内涵看来，平衡的东西当然要比不平衡的好，所以它应该会成功！更何况，从产品特点的角度，对此还有另外的解释：“平衡”可以准确地替换“等渗”的内涵——但事情真的就这样简单吗？
如果仅仅是使用了错误的概念，“聚能”的问题解决起来就会非常容易。只需把“平衡饮料”四个字大大地印在“聚能”的产品包装上，在超市货架上摆放整齐，再借助之前那1000万元的帮助，“聚能”就应该在一夜之间兜售一空。显然，这并不现实！
要想了解来龙去脉，让我们先从“聚能”之前的产品包装说起。那是一款罐装饮料设计，通体涂满了深蓝色，“聚能”二字上下排列，各占罐身一半，显得非常醒目！从设计的角度而言，应该是参看了“宝矿力”的设计风格。但是还记得我之前说过的话吗——“在别人制定的思维规则下是绝没有你的生存空间的！”以至于这罐饮料远远看上去非但没有“宝矿力”的任何联想，反而产生了歧义——超市的工作人员摆错了产品，将缩小的“聚能”牌饮料放到了油漆货架上！这样的产品包装再加上一个晦涩难懂的“等渗”概念，无异于试图用一块蓝布去挑逗一头温顺的公牛。
试想一下就会知道，如果在这样的包装上印着“平衡饮料”四个字的话，消费者又会有什么样的反应？答案几乎是肯定的——毫无反应！
畅销与否，起到决定性因素的并不仅仅是产品的概念，而在于它能否引起消费者的购买兴趣！”
所以，“等渗”也好“平衡”也罢，“聚能”滞销的根本原因并不仅仅在于概念本身，而是在于原先品牌规则的制定——它们十分成功地将一罐饮料定义成了油漆的感受（在不耽误修改策略的情况下，建议你也去闻闻你的产品，是否正在散发着些许的油漆味儿）！而我们当时的任务也就此明确——如何将一罐油漆变回畅销饮料！
控脑 第四课 成功在于你如何选择（8）
这当然不是简单的修改一下包装，再放上“平衡饮料”四个字就能解决的事。成功营销的关键所在是制定对自己有利的品牌规则！我们接下来所要做的，就是找到它！
重新制定品牌规则！新名字、新包装、还有新的平衡概念，都将紧紧围绕着这一品牌规则展开！也许读到这里，你会有些话想说。没错，这意味着之前的一千万不但打了水漂，而且连水纹都看不到了。但这正是问题的所在，如果不是那一千万广告费的狂轰滥炸，也许我们还有一些挽回的余地，但现在，我们要想清除之前留下的油漆味，绝不是再拿一千万就能解决的了。干嘛非要花两倍的钱去修一座旧房子，而不是去盖一座更好的新房子呢？所以，事情就这么定了！
对于全新的品牌规则的制定，我当时却面临了两大难题。
第一，必须在最短的时间内建立起消费者对一个全新产品的兴趣点！
第二，必须在最短的时间内建立信任度，形成口味习惯！否则，谁都无法让一瓶不知道优点在哪儿的饮料流行起来（还有，我们已经没钱大规模的打广