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父母、师长、朋友、电视、广告影响的结果，很少是我们苦心塑造的，从而一生就难以自己掌握。
安东尼·罗宾指出，决定系统是由五个部分所组成：一是你根本的信念，或可称之为自发的信念；二是你的人生价值观；三是你的学识和经验；四是你习以为常的问题；五是你在任何时刻的情绪反应。这五个部分总合而成的力量，影响你是否采取行动；使你对未来的抱着期望或担扰；感觉被人接受或拒绝；认清成功或快乐的程度；主宰你做或不做一件事。
你只要变动这五项中的任何一项，就可马上使人生有很大的改观，你不须再事后烦恼，而可未雨绸缪事先找出原因。就以常常吃得过量这个问题来说，症结不在于食物本身，而在于你的价值观或信念出了毛病。本书将一步步引导你去设定自己的决定系统，如何把它调整得与你所期望的相配合，而不再受制于先前不利地决定系统。当你拥有这样的能力后，也可认清别人的决定系统，从而了解他们的想法。
我们无须让过去所形成的决定系统来主宰我们的现在及未来，只要有心便可重建能作出更佳决定的价值观及信念系统，将你导向所期望的人生方向。
三 不要害怕作错决定
要想好好运用决定的力量尚得排除一个障碍，那就是你得克服“作错决定”的恐惧。人生中没有哪个人能不作错决定，但不要因此就不再作决定，必须不管作了什么样的决定都要保持有弹性的心胸，看看它是否会有舒适的结果，然后从中汲取经验，作为日后作出更多决定的参考。别忘了：成功源于正确的判断，正确的判断源于经验，而经验又源于错误的判断。人生中那些看似错误或痛苦的经验却是最宝贵的，一个人当他成功时就容易得意，失败时就会恐惧，我们必须用心地从所犯的错误中学习，而不是一味自责，否则日后依然会重蹈覆辙。
一个人的亲身经验固然重要，然而若能找一个人作为“学习”的对象会更有价值，他可以指出你人生河流将面临的急缓，可以提供你前面道路的地图。像这样的学习对象你可以选择财务方面的、感情方面的、健康方面的、工作方面的乃至于其他任何方面的，只要你有心想去学，这可帮你省却许多冤枉路，同时得以避开危险的瀑布。
有时候我们会发现一人独自在这条人生的河流上航行，此时我们不得不自行作一些重要的决定，这不见得是件不好的事，因为只要我们肯学习，不管是碰上多困难的事情，我们都能从中学到很宝贵的东西，可以帮助我们对未来作出更好的决定。任何一位成功的人士若要告诉我们他成功的秘决——他若是肯老实说的话——都必然会归功于曾经作过太多太多的差劲决定所致。
参加研讨会的学员经常会问罗宾这个问题：“你认为我得花多久时间，才能熟练地作出特别的决定？”罗宾会立刻回答：“那得看你愿意花多少时间在这上面？”的确，如果你一天练习十次（假设学习绩效和练习时间成正比例的话），而别人一个月只练习一次，那么你一天的学习绩效就等于别人学习十个月，很快地学会这门技巧是必然的。不过令人气愤的是，当我们学会之后，别人却会认为我们不是天分好便是运气好。
安东尼·罗宾同样在这方面有过很好的经验：“我之所以能成为一位极优秀的演说家，乃是尽可能一天安排三次演讲的机会，而不是一个星期只有一次。我公司里的讲师通常一年只排48 场，这个场数一般只够我讲两个星期，所以我若讲上一个月，就能拥有他们两年的经验，讲上一年就能拥有他们10 年以上的成长经验。我的同事常常羡慕我有演说的天分，可是我却告诉他们这句话：熟练一种技巧的程度和所花的时间成正比。事实上我的演说技巧还并不算好，可是我很用心地从每次演说中汲取经验并且不断改进，直到今天能面对各行各业侃侃而谈。”因此，不管你对人生有多少准备，我们敢向你保证一件事，就是在这条人生之河中你必然会碰上不少礁石。当你碰上了礁石可别一味自责“失败”了，而要记得人生中并没有“失败”这一回事，而只有“结果”——如果你没得到所想要的结果，那么就从这个经验中学习，好在未来能作出更好的决定。
四 作决定要有远见
人生要想永远快乐，你必须作一件重要的决定，就是善用人生所给你的一切，就是作决定要有远见。如果你确实明白自己努力的目标，如果你真愿意奋力去做，如果你知道什么方法有效，如果这时你能调整做法并好好运用上天给你的一切，那么人生就没有任何做不到的事。
任何一位发挥巨大潜能，终获成功的人，都必然是遵循了上述的原则。
在这些成功的故事当中，最典型的一个便是本田宗一郎创办本田汽车公司。
就跟其它所有的公司一样，不管它的规模有多大，本田汽车公司的发迹也是因为本田先生的那一富有远见的决定及不懈的努力所致。
1938 年本田还是一名学生时，就变卖了所有家当，全心投入研究制造心目中认为理想的汽车活塞环。他夜以继日地工作，与油污为伍，累了倒头就睡在工厂里，一心一意期望早日把产品制造出来，卖给丰田汽车公司。为了继续这项工作，他甚至变卖妻子的首饰，最后产品终于制造出来并送到丰田公司去，但是被认为品质不合而打了回票。为了求取更多的知识，他重回学校苦修两年，在这期间经常因为自己的设计而被老师或同学嘲笑，认为不切实际。
他无视一路上的痛苦，仍然咬紧牙关朝目标前进，终于在两年之后取得了丰田公司的购买合约，完成他长久以来的心愿。他能如此，全因为清楚知道所追求的目标，作出决定拿出行动，密切注意成效。及时调整不当之处，乃至达到目标为止。此后一切并不是一帆风顺，他又碰上了新的问题。
当时因为军国主义思想影响，日本政府发动残害亚洲人民的二次世界大战使物资吃紧，政府禁卖水泥给他建造工厂。本田是否就此放手了呢？他是否怨天尤人了呢？他是认为美梦碎了呢？一点都没有。相反地，他决定另谋它途，和工作伙伴研究出新的水泥制造方法，建好了他们的工厂。战争期间，这座工厂遭美国空军两次轰炸，毁掉了大部分的制造设备，本田先生是怎么个作法呢？他迅即召集了一些工人，去捡拾美军飞机所丢弃的汽油桶，称其为“杜鲁门总统所送的礼物”，因为日本战时各种物资都十分缺乏，而汽油桶刚好提供了本田工厂制造用的材料。在此之后他们又碰上了地震，整个工厂被夷为平地，这时本田先生不得不把制造活塞环的技术卖给了丰田公司。
本田先生实在是个了不起的人，他清楚知道迈向成功该怎么走，除了要有好的制造技术，还得对所做的事深具信心与毅力，不断尝试并多次调整方向，虽然目标还不见踪影，但他始终不屈不挠。
二次大战结束后，日本遭逢严重的汽油短缺，本田甚至无法开着汽车出门购买家里所需的食物。在极度沮丧下，他不得不试着把马达装在脚踏车上，他晓得如果成功，邻居们一定会央求也给他们装部摩托脚踏车，果不其然，他装了一部又一部，直到手中的马达都用光了。他想到应该开一家工厂，专门生产所发明的摩托车，可惜的是他缺乏资金。
一如既往地，他决定无论如何要想出个办法来，最后决定求助于国内1。8万家脚踏车店。他给每一家用心写了封言词恳切的信，告诉他们如何借着他发明的产品，在振兴日本经济上扮演一个角色，结果说服了其中的5000 家，凑齐了所需的资金。然而当时他所生产的摩托车既大又笨重，只能卖给少数死硬派的摩托车迷，为了扩大市场，本田先生又把摩托车修改得更轻巧，一经推出便赢得满堂彩，因而获得了“天皇奖”。随后他的摩托车出口到欧美，赶上了战后的摩托车消费者，70 年代，本田公司便开始生产汽车并获得佳评。
今天，本田汽车公司在日本及美国共雇有员工超过10 万人，是日本最大的汽车制造公司之一，其在美国的销售量仅次于丰田。本田汽车之所以能够有今天的光景，可说是本田宗一郎个人始终执着于自己的追求，凭借顽强的毅力，不畏艰难勇往直前的结果。
本田先生深知所作的决定或所采取的行动有时候只够应付眼前的状况，而要想成功就必须把眼光放远。成功或失败都不是一夜造�