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恕薄Ｏ衷谒丫龉赫楸ㄏ低场⑻傻群芏嘞钅浚Ｈ瘟讼钅烤怼Ｄ芄缓虶oogle这样世界性的超级企业在技术上一较高低，这在中国没有几个公司能够做到，甚至没有几个公司能够给工程师提供这样的机会，百度做到了。崔珊珊说：“我们的产品有那么多的人在用，中文检索我们占有最大的市场份额，大家都认为最好的工程师在硅谷，但我们很自豪中国还有这么一群工程师敢做这样的事情，并且做得挺好。”她还提醒说：“不知道你注意到没有，很多搜索引擎现在提供的相关检索功能是百度最早做出来的，而且做了很多年了。”失败和创造总是一对双胞胎。在搜索引擎市场激烈竞争的情况下，百度公司给工程师营造了一种很好的工作氛围。陈竞凯曾接手了一项分布式检索系统的设计和开发，这个名字现在听起来都很吓人。主要仿照Cache机制，像CDN一样把需要的检索结果放到距离到用户近的机器上。这个想法是很好的，而且当索引库几个月不更新时，效果也比较明显。但是，用户的检索是动态的，在快速更新的情况下，实际应用中运行的费用太大，而且还有可能限制其它的技术方向，最终这个项目放弃了。然而，陈竞凯一点都没有消沉，反而感觉从中学习到了很多东西，公司也给予了充分的肯定。
进入百度不到两年的穆德胜则表示：“在百度，我比较喜欢的是这里会给你失败的机会。有时给你一项工作，知道你可能不会成功，但仍然让你去尝试。我们都是在失败中长大的。”事实上，对于搜索引擎技术，如果公司的文化不是鼓励探索，容忍失败，在技术上只能固步自封。崔珊珊这样解释：“搜索引擎技术新而且有相当的难度，如果用原有的方式来做，恐怕发展不了这么快。要大家创造性的发挥，在一件事情可做可不做的情况下，有责任心的人就会主动去做。”穆德胜现在在设计一套新的检索架构，同时还在开发一套自动运行维护系统。这样可以降低维护成本和人力成本。穆德胜说：“我其实抱有一个很大的理想，那就是让我们的系统维护部门的同事每天只需要收信就可以了，所有的维护工作系统会自动帮他们完成。”正因为有了这些成绩和条件，如果你和百度的工程师聊聊天，就能够感受到他们身上的那种自信。陈竞凯说：“我们从来不认为任何事情不可以解决。”从学校毕业后进入百度的工程师，一般都很快能够感觉到自己在技术上进步很快，因为在这里一直都需要做核心技术。
海归创业（2）
崔珊珊说：“技术是需要通过解决问题慢慢培养出来的。就像打篮球，要是整天和迈克尔乔丹一起打球并且赢过他，那你的自信心肯定强。姚明就是去美国之后自信心越来越强了，因为这是和大鲨鱼一起拼斗得来的。”然而，他们也很清醒。在技术人员的眼中，永远没有最好的技术，而且看问题时会把不足的地方放大。陈竞凯说：“如果让我和Google比较，我可能会指出百度技术的很多问题。但我相信Google的工程师看我们也会有类似的观点。”崔珊珊表示：“一方面我很自豪，做出这么好的技术和产品；另一方面，因为我们身在其中，对系统中的问题很了解，知道远远还没有成熟。”百度为技术人员的发展准备了充分的空间。早在公司成立不久，担任技术副总裁的刘建国便主持建立了工程师的技术升迁制度。工程师在技术路线上共有九个级别，而且薪资待遇与其级别完全挂钩，在四级以上分别与管理职位有对应关系。
一个工程师在成长到四级，也就是高级工程师之后，便有两种路线可以尝试： 既可以一直专心致志的做技术，也可以选择做管理工作。崔珊珊就是当初选择了走管理这条道路，从工程师、高级工程师、技术经理、高级经理、到技术总监。如今，她的工作就是要确保自己部门的工程师能够以最大的功率向外输出，凡是牵涉到这些的工作，都要去管理。还有很多人选择了走技术路线，甚至在两条路线之间做过调整。有时候是这样的：做了管理，一段时间后却自己感觉不合适，这时还可以退回来，只在技术方面深入发展下去。陈竞凯快人快语，他表示曾经做过六个月的管理，但不久就完全退回到了技术路线上。谈及那段经历，他毫不隐讳地说：“我个人不喜欢推动一些事情，管理太琐碎了，我还是对技术情有独钟。”而已经加入百度四年多的陈韫敏和齐玉杰则担任着项目经理的角色。刚刚晋升为高级工程师级别的穆德胜看起来仍然像是一个大学生，腼腆的言语中透露着一种自信，他说：“现在两条路线我都可以选择，我会尝试做一些管理的事情。”百度的技术评级也非常有特色。公司内部有一个技术委员会，而且全部是由技术层级达到五级的工程师组成的。现在这个技术委员会有九名成员，不过经过最近一次新的评审，估计这个群体又会扩大了。百度一年有两次评审，只要达到了某一个层级，他的工资下个月就立刻就上升到相应的层级。
崔珊珊说：“技术委员会的同事平时也和大家一起工作，每个工程师的水平高低，体现在工作中，谁的心里都是雪亮的。工程师最喜欢的就是当面说清楚、一切凭实力说话。不少单位讲究薪酬待遇‘背对背’，互相不公开，其实工程师最不喜欢的就是凡事还得猜测背后有什么文章。做技术的人，个性一般比较直率，他不会今天缠着老板谈谈加薪、明天再找老板要要奖金，他不满意不会挂在嘴上抱怨，可能就直接走人了。所以，职称评定和薪酬待遇的公开公正非常重要。百度很好的做到了这一点，而且实践表明，效果很好，发挥了很大的作用。”尽管技术级别有差异，但百度工程师从来不认为他们的工作之间存在高低之分。崔珊珊说：“百度工程师只有负责的范围大小之分，并没有在一个范围内负的责任大小之分。我们不剥夺每个工程师做事的能力。”陈竞凯表示：“我这个架构师也不一定是只做架构，而其他同事也不是只写程序，我们给每个人都有发挥的机会。百度一般不提程序员这个说法，因为这里没有真正意义上的程序员，程序员往往指的是拿到别人设计的东西写代码，做的是Coding的工作。而我们都是工程师，当进入公司的第一天开始，你就需要在你所做的范围内做设计师。因为我们在不停的探索新技术，无论是负责哪个方向的、无论是谁，只做Coding都是不可能的，必须把相当一部分精力用来研究和实验。”
李彦宏教你创业七招
有志，谁都想创业；赚钱，谁都想做老板。在如今大学生就业越来越难的时候，更多的学生开始盘算着自己创业，有些学生甚至在校园里的时候就开始和同学合作打造自己的事业。在很多青年人的眼中创业是一条捷径，可以绕开大学生就业难的现状，从而更快地到达事业的顶峰，但选择创业同样预示着选择了艰辛，一旦开始就很难抽身而退。近日，在北京国际青年创业论坛上，一些专家就提出要通过借鉴和利用英国青年创业国际计划（Youth Business International）的项目模式、先进经验和国际资源，探索符合中国国情和文化特点的创业扶助模式，帮助中国青年走上创业成功之路。今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能达到的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。我们还是来看看李彦宏教你的这几招吧。
第一招：向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽、艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招：少许诺，多兑现
“这个项目多久可以完成？”“六个月。”“四个月行吗？给你加50％的报酬。”“对不起，我做不到。”这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映