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实际过程当中，我们发现投资人是很认真的，就是见了一圈投资人，发现大家说，就是拿我们跟美国最优秀的互联网公司市值来相比的，这一点在我们最后定价定到27元钱的时候，我认为已经实现了。上市当天我自己也很兴奋，股价一直往上涨，美国主流媒体给予了非常高的关注，我看完第一笔交易之后就离开交易大厅，开始马不停蹄地接受美国媒体采访，当然我们也拒绝了一些媒体的采访，但是还是接受了一些，比如CNBC、CNN、路透社、美联社等都做了采访。他们最关注的还是中国的成长是什么样子的，问很多这些问题。其实他们也想知道来自中国互联网公司的CEO到底是什么样子，以前中国互联网的管理层，尤其是创始人跟美国主流媒体的沟通并不是很多。CNBC从来没有两次采访同一个CEO。在美国主流媒体可以说掀起了一股“中国热”。
在上市的过程中，包括当地的同行或者当地的华人都很振奋，觉得中国人终于有一次扬眉吐气的机会。以前中国的东西到了美国都要便宜一些，无论是产品还是什么，而对中国公司的股票同样是这种理念，就是你的市盈率要比美国公司的市盈率要低。这次我们的定价就比美国主流的高科技公司或者互联网公司要高，而且上市以后，也得到了大家广泛的认可。所以那天还是非常兴奋的。
李彦宏：中小企业的搜索市场至少十亿美元
方兴东：一上市有这样的表现，大家觉得百度已经成为互联网的老大，你觉得老大的位置能坐稳吗？
李彦宏：这对我来说也是一种压力，上市之前相对来说都比较低调，无论是公司也好，还是我也好，大家都集中在做事上。上市以后受关注度很过，也带来很多压力，但是我们能够专注于做中文搜索，这一块所蕴含的潜力还是非常大的。
所以我自己并不拿百度跟其他类型的互联网公司去对比，在游戏上，我不打算做，我也不觉得能做过人家。短信我也不做。甚至是门户，很多人都怀疑百度一定是要做门户的，其实我们一直坚持说不做门户，就做搜索。这一点上还是要坚持自己所看中的这一块，过去是因为这样的坚持我们走到了这一步，以后我想要想有好的发展，还是要坚持专注，坚持做中文的搜索，才能够跟投资人的期望值相匹配。
方兴东：百度现在的成功是专注，但是现在大家对百度的期望值已经非常高了，仅仅在中国这个市场本身依靠专注，能不能再上一个重量级的公司？
…
李彦宏：这是很好的问题。我是这样看的，目前百度的主要盈利模式是竞价排名。中国大概有二千万家的中小企业，美国大约有一千万家的中小企业，这些中小企业推广产品和服务的渠道都是非常少的，比如电视广告，甚至报纸广告，它们都做不起，也没必要，因为它们卖的东西可能是很偏门的东西，那怎么推广它的产品和服务呢？
其实搜索引擎就是非常好的模式，就是这个人在找这个东西的时候，卖这个东西的人出来了。无论是中国也好，美国也好，这一点是相通的。美国这一块的市场现在是40亿美金，中国我们就算是美国的多少分之一。中国中小企业的数目实际上比美国还多，这些中小企业的购买力是美国同类中小企业的百分之多少，但是你算一算，大多数企业生产的东西是有形的东西，它的成本不会那么大。就是一个杯子在中国比如卖五毛钱，在中国不见得能卖到五块。我自己的估计，中国有美国同类公司的四分之一或者五分之一的购买力。这样算下来的话，将近十亿美元的市场。如果我们专注在中文搜索这一块，我们就会有一个非常有前景、高速增长的市场。这就是为什么投资人愿意给百度比较高的市值、高的股价的原因。
百度李彦宏首次直面网媒作客（3）
李彦宏：两三年内百度绝对不会多元化
方兴东：围绕搜索相关的一些运用呢？比如Google以前也非常专注，现在明显多元化了。
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李彦宏：这是不同的发展阶段。对于美国来说，网民渗透率已经将近70％了，搜索作为一个产业已经有五年左右的高速增长。所以今后单单靠搜索这一块的成长到底还有多大的潜力已经很难说了，这个时候开始多元化，开始做一些整合，我认为是很有必要的。
但是对于中国来说，我们明明知道搜索这一块市场还有很大的潜力，相对于百度去年的收入来说，我们能看到几十倍、几百倍的市场，我们为什么要把善于的东西丢掉，而往自己不擅长的领域转移呢，这显然是不应该的。两三年的时间里，我不觉得有任何多元化的必要。
方兴东：张朝阳说一年以后超过百度。
…
李彦宏：这个没有关系，只说明大家都很看好搜索这块市场，中文搜索潜力是很大的。与此同时，百度在过去也不是一个先行者，我们推出面向网民的中文搜索时，实际上市场上已经有很多中文搜索都推出来了，所以我们不怕竞争，我们本来就是在竞争当中发展起来的。
百度过去之所以有这么高速的成长，之所以取得中文搜索市场份额第一的位置，是因为我们专注。今后我们在这个领域面临更多具有实力的竞争对手的时候，仍然要靠专注来战胜它们。你可以注意，现在在上市公司里，百度是惟一一家只做中文搜索的公司。
李彦宏：惟有专注才能对抗Google
方兴东：过去三年里百度能够成长起来，除了专注以外，我觉得是Google在过去三年里给了百度一个很好的窗口。接下来如果Google真正全面展开攻势，你们两家竞争，从长远来讲，你有什么必胜的信心？
…
李彦宏：我认为是这样，Google即使是这么一个强大的公司，它在美国也没有占到百分之七八十的市场份额，相反，雅虎在美国跟它还是有一拼的。比如市场份额能占到一半到三分之二的水平。雅虎是1998年进入中国的，经过这么多年的尝试之后，它仍然不是第一。事实上自从2003年它们购买了3721之后，在购买服务器和带宽上花的钱是比百度多的，它们在资金实力上是愿意投入的，但是在这期间，百度的市场份额不仅没有掉，反而上升了。
我还是那句话，是因为我们更加的专注。一个新的跨国公司的巨头，比如像Google这样的如果想进来，如果一个事情或者一个经验需要雅虎六年或者七年的时间来学习。需要Google几年的时间？我不能精确地预测它要学习几年，很是在国内需要面临的问题，不见得是他们理解或者能够想象得到的，他没有进来的时候觉得有些东西比较容易，但是真正进来做的话，是没有那么容易的。
我相信像雅虎也好，MSN也好，在中国都做了比较长时间的尝试，情况远远不像大家想象的那么简单。事实上整个中国互联网产业，你如果看一下的话，几乎是本土公司的天下，在任何一个领域，跨国公司都没有占到什么便宜。
方兴东：像百度和阿里巴巴？
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李彦宏：一开始做请台湾的职业经理人来运营大陆的业务，后来发现不行，就在大陆购买一家公司，请创始人来运营这个业务，后来又不
行。现在再试就是我们干脆不控股了，做一个最大的股东，完全让一个本土化的、相对独立的团队来运营。我认为这些都是积极的尝试，我们也会认真对待，最后到底成功不成功，我认为只有时间能证明。
李彦宏：CEO、总裁、董事长都是我，挑战性非 常大
方兴东：你的背景也算技术出身，Google创始人也是技术出身。百度成功上市以后，你作为CEO这个角色，会有多大的挑战？
…
李彦宏：挑战还是很大的。百度刚刚开始运营的时候，在中国开始发展时候，我自己的职位并不是CEO，我是叫总裁。之所以叫总裁，我希望找到一个CEO，找到一个有很多经验运营这个公司的人。但是很可惜，找了很多年之后，我发现找到这样的人不容易。2004年年初的时候，我都没有拿CEO的位置，但是好象大家都觉得我是CEO一样。当公司规模达到一定地步的时候，没有CEO不行，我接下来就变成CEO了，后来没有董事长不行，我又做了董事长。对我来讲压力很大，人家一个公司由三个人照顾，我是一个人在做。对我的挑战也很大。
我觉得我的团队还是很不错的团队。我觉得这样一个团队，每一个人其实都有非常�