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卢雷很庆幸BP机在中国的整个过程都经历过，“能够看到整个行业从起步到消失的整个过程，这一点很不易。”摩托罗拉的BP机业务是在卢雷手上关掉的，同事全部转到手机部门。
“我从小在部队大院长大，所以一般我的决定比较快，做完决定我从来不会回过头去想，或者是总结经验，我很少总结经验。所以我是跟我的同事讲，你们要快，因为这个行业比较快，你们一天做十个决定，做对八个就行了。但绝对不希望你们一天做五个决定，只做对五个。大家很幸运在这个行业里边，做错了决定，失败了一次，还有第二次机会，不像有些行业比较稳，你做错一次决定，就是非常大的一次失误。”
卢雷在摩托罗拉的日子很开心，“接触到了一批非常优秀的人，我在做人、做事方面向以前的同事、上级学到了很多东西。他们的素质非常高，人非常好。”
凭借优秀的业绩，卢雷一路晋升为摩托罗拉全球副总裁，并带领摩托罗拉成为中国最成功的外资企业：摩托罗拉在国内手机市场的占有率上长年稳居第一，并让摩托罗拉中国成为摩托罗拉全球业务增长的发动机。如果说摩托罗拉在中国的发展可以称得上是一个奇迹的话，卢雷无疑就是这个奇迹的缔造者之一。
跨国公司职业经理人的本色（2）
再次选择中国
卢雷很怀念在摩托罗拉的日子，“那里有我熟悉的团队，我与他们已经建立了很深的感情。我更感谢摩托罗拉给我的机会，如果没有摩托罗拉，也就没有我今天所拥有的经验和各方面的积累，我尤其怀念昔日一同并肩战斗的团队。但是，作为职业经理人，我必须学会面对一切变化。”
在摩托罗拉已经工作了11年后，卢雷再一次面临着一次选择。摩托罗拉公司有一个惯例，就是亚洲区副总裁级别以上的职员，都要在一定时间后调回总部任职，以培养更全面的管理能力。但是这种调回不是强制性的。摩托罗拉计划调卢雷回总部，在两年内分别在财务部、策略部、研发部和3G部门各工作半年。
“当时知道调我回去的消息，我挺开心，家人也很开心，他们说，好了，到美国后，你可以天天回家吃晚饭了。我当时也想是否要回总部稍微休息一下，然后再充充电。”
但从第二周开始，许多朋友打电话劝卢雷不要离开中国，因为中国是全球最大的移动通信市场，机会很多。更重要的是，市场的发展瞬息万变，虽然两年后可以回来，但是，两年后市场早变得不知是什么样了。到时再重新适应中国市场，将会很难。因此，最好是留在中国。“事实上，我也舍不得离开中国。”卢雷说。
在与总部原同事谈话的一周之后，卢雷便接到许多公司的邀请电话，第三周卢雷开始与其他公司接触。“我记得包括NEC在内，面对面交流的就有4家公司，我婉拒面谈的有6家公司。”
卢雷留下了。他选择了NEC，NEC也选择了他。“选择的原因可能有两点，第一点，我感觉，NEC面试的时候，面试了很多同事，我公司的同事，都是非常想做很多事情，确实打动了我。另外，还有一点，NEC的公司在技术上是非常先进。所以这方面，当一个职业经理人，总希望做得那些产品是比较强势一些的产品。能为用户提供一些更好的服务。当然NEC在这两方面，一个是人方面，还有产品方面，确实给了我很大的吸引，我也非常有幸进入到这个公司。”
2004年5月28日，NEC正式宣布了对卢雷出任NEC通讯（中国）有限公司总裁的任命。
职业经理人的本色
记者：从摩托罗拉，到NEC，您个人感觉上有什么变化？
卢雷：因为在中国扎根的时间比较长，整个经营的理念很多其实都是在国内，中国公司的理念，所以从这个公司到那个公司，我自己好像在运营方面，很多决定的过程上面，并没有感觉这两个公司非常不一样，相反我自己感觉好像是在以前的公司跨部门工作一样，以前在这个部门工作，我现在到这个部门工作，当然两个公司肯定还有不同的地方。
记者：如您所说，在摩托罗拉，您有一支高效的团队，在NEC，如何快速适应这个新环境拓展市场？
卢雷：当时在摩托罗拉取得的成绩，确实跟当时运营商的支持是分不开的，还有当时的那么多的同事，肯定不是某一个人能够达到这么好的成绩。但是来到NEC以后，我确实发现NEC有非常多优势的地方，还没有完全发掘出来。我现在的团队，也是花很多精力，希望把这些非常优秀的东西都挖掘出来，能够在最短的时间内市场能够做出来。其实我的感觉是，经验是很重要，但是竞争是在变，市场是在变，技术是在变，所以，有一个比较好的经验，过去实际上比较适合的，也未必能在目前完全适应，关键就是要组织好一片好的团队，能够更贴近用户，为市场做一批好的产品。
我们现在的团队，有欧美的同事、本地的同事，还有日本来的同事，许多高层都有海外的经验。星期一早上开会确实是很有意思，许多来自不同国家的人谈自己的想法，大家的观点非常国际化。其实，我想再本土化，怎么样本土化也“本土”不过本土的公司。
“所有的工作都是为了家庭”
“我以前是一个非常争强的，好强的人，那什么事都是第一，不第一绝对不行，就是那种感觉。”卢雷说，但一个朋友改变了他的生活态度。“他是美国丹佛的一家工程师做软件的，可能已经是做到经理了，但是他对这种东西没有一点任何的追求，我几次给他打电话，他总是在院里割草或干其它，对生活不紧不慢。他的家庭非常的幸福，两个孩子开开心心的，每回给他打电话开开心心，工作他也很喜欢，他是搞电脑的东西，他从来不觉得你当个经理是多荣耀的事儿，几次让他当经理他还不当。他觉得非常开心，就是对生活的看法，不是非常的急，不是非常的忙，但是生活很好。”
就是和这位朋友接触多了以后，卢雷自己感觉其实生活其实可以，“不是那么就只盯着一个东西，那其实可以有很多很多。所以我自己感觉，我其实是很幸福的，我觉得一个是幸运，另外一个很多东西是自然会来的，不要太心急。”
在卢雷他随身携带的棕色皮夹里，有四张照片：与妻子的合影、两个孩子的单人照和全家福。6岁的女儿和3岁半的儿子是他最大的骄傲。
忙碌的职业经理人生涯使得卢雷与家人在一起的时间并不是很多。“我给家人买的礼物中，有百分之八九十是在机场买的。所以，我现在工作以外的时间尽可能多地与孩子们在一起，陪他们玩。”卢雷一脸的歉意，又洋溢着一种幸福。
“把工作完全看成工作挺累的，从另外一个角度，把工作看成能够接触很多朋友，学到很多东西，能够为家庭提供很好的生活，这样乐趣自然就来了。所有的工作都是为了家庭，工作是生存、生活的一种方式。”
跨国公司每个人都有一个追梦的过程（1）
柯达全球副总裁叶莺
关于叶莺：
叶莺，生于北京，长在台湾，拥有国际关系和英语文学学士学位；
1970年加入美国政府，先后出任美国驻缅甸大使馆和美国驻香港总领事馆政治处官员；
1978年加入新闻界，任职新加坡海峡时报集团和美国全国广播公司；
1980年在华盛顿为跨国公司提供咨询服务；
1982年加入美国商务部，先后在广州和香港任商务领事；
1995年美国驻中国大使馆公使衔商务参赞；
1997年加盟柯达，出任大中华区副总裁兼对外事务部总经理；
1999年升任柯达亚太区副总裁兼对外事务部总经理；
2001年升任柯达大中华区副主席、亚太区副总裁兼对外事务部总经理；
2002年升任柯达全球副总裁、亚太区副总裁兼对外事务部总经理。
“叶莺是一个有智慧的女人。”一位以苛刻闻名的记者同行在一个高层企业家论坛上由衷地感叹说。其时叶莺正坐在台上侃侃而谈，妙语连珠。这个处处都散发着魅力的女人，似乎总能很轻易地赢得更多的喝彩与掌声。
叶莺的商业生涯和人生经历充满传奇色彩。她曾经是�