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自然，这种客观现实的存在，就要求中国的石油工程队伍乃至这个队伍的每一个成员，无论从哪一个方面——在文化素质、技术管理素质等等，都应该表现得更为杰出！
每一个人的现实生活中，都有一个留在背后的影子。在国内，除非是心理不健康者，谁都不会一天二十四小时地关注自己身影的变动。然而海外石油市场的工程人员，身在异国的土地上，人留在地上的“背影”的实际内容似乎也发生了变化。你站在那里，面对的是一个世界；你所代表的已非“你”这一个体，在某些行为上，你还是一个“国家”的象征——此时此地，“个体”的概念已经无限范围地扩而大之；在你受到赞扬的时候，是一个国家的荣耀；当然，你在受到指责的时候——你如果受到指责，对手指责的对象往往已经发生了转移——他们主要指责的不再是“你”而是你的“背影”。
背影是一个庞大的国家——就如我们开头提到的雷恩先生和Ａ、Ｂ阿卜杜拉那样……
值得庆幸的是，ＺＰＥＢ海外石油市场的组织和领导者们，在与国际市场接轨的过程中，力求扩展企业的生存空间，努力培养锻造一支精通国际化管理、适应国际石油市场的严酷竞争并且敢打必胜的石油队伍。在国内，中原的石油钻井队伍，终年转战于戈壁沙漠，历经磨练，是钻井市场上的一支王牌军，号称“铁血之旅”。现在，他们又将自己的队伍，投放在充满竞争的国际环境中，精心打造一支能够承担跨国石油工程的“铁血之旅”！
建立这样一支石油王牌队伍，当然是打赢面临的这场国际“石油之战”的首要条件！
他们的高瞻远瞩之处正在于此！
同４５２１钻井队一样，３２７４７钻井队一路征尘到达目的地，他们面临的第一个任务，也是设备“技术整改”的问题。
３２７４７队的甲方公司，是大尼罗河石油工程公司（由苏丹、加拿大、马来西亚、中国ＣＮＰＣ等跨国石油公司合资），一切都是按照国际标准要求，设备要悉数整改一番，是否属于有关国际规定中指定的生产厂家？有没有明确标示的铭牌？住地的安全以及环保配套设施——甚至施工人员居住的野营房，门框的高低（人在进出时是否会磕碰到脑壳）、灯泡有没有保护罩、有没有安装阶梯扶手等，都在整改的项目范围之内。
其实，这仅仅是硬性的规定。还有一些软性的“精神指标”，掌握在监工人员的手里，比如：施工人员在工作中摔了一跤，要查明摔这一跤的原因；手指不慎擦去一层皮，要以工伤计算。有时候，现场监督会猝不及防地在某一位工人的肩上拍一下，你如果反映有失机敏，监督人员就会认为，你是应该“回家歇息了”……
在ＺＰＥＢ的记录中，这种教训也是发生过的。在此之前，去Ｍ国施工的一支石油钻井队伍，就因为不能适应这种国际管理要求，在派出人员的管理以及技术管理等等方面缺乏经验，施工中出现了一次停钻事故，致使合作项目因此中止。并且累及了钻井队所使用的那支队伍番号——失去在所有国际项目中的投标资格！
对刚刚走向国际石油市场的工程人员，往往将一种自负感（企业观念）也同时带出了国门——这就是国有大型企业的身份背景——或者说，是我们历来倡导的“国家主人”的企业精神。在国内，我们历来倡导“国家主人公”的精神，要工人对企业负有义不容辞的责任。我们说，在这种精神的主导下，我们的石油工业曾经创造过无比辉煌的成就，在中国的戈壁荒漠上建起了诸多支撑国家经济命脉的石油基地。但是现在——我们是站在一个更为广阔的国际台阶上，当然应该以更为高远的目光看待面临的问题：我们旧有的企业管理观念与国际管理观念之间的差距。熟悉国际惯例，尊重国际惯例，才能打造出一支征战国际石油市场的王牌队伍。因为无论从哪个角度出发，相互尊重才是国际合作的基础。号称美国“石油之父”的哈默有一句名言：“只有永远的合作，没有永远的赢家；一个聪明的人在竞争的时候，应该把一种高尚的哲学传达给对方，走共同发展的道路……”
３２７４７钻井队设备整改中的现场监督，分别来自几个不同的发达国家，他们熟悉国际市场并且大都有着丰富的石油工程管理经验。虽然执行着同一道管理标准，因为各自的习性或某些生活习惯的不同（当然也不排除国际政治影响和不正当的竞争手段——就如哈默先生说过的那样），工作中也会出现某些有争议的问题。比如，白班监督要求安装某一配件，夜班监督则指令马上拆除；此现场监督要求钻挺顺向堆放，而彼现场监督值班时则要求你必须横过来……你如果对他们的某些行为提出不同看法，从监督先生那里得到的，往往是这样的回答：
“是你听我的，还是我听你的？”
虽然听来不甚顺耳，但这话问得并没有任何错误。这就要求走出国门的石油企业的工程人员，顺时应变，努力使自己适应国际管理观念的要求。这是一个痛苦的企业行为和自我行为的约束过程。尤其是，如果你暂时还处在“乙方”的位置上——当你讨厌现场监督那副冷冰冰的嘴脸的时候，这种自负感很容易滑落为“国际接轨”的一种精神阻碍。在国际市场的舞台上，监督先生的话说明一个很实际的问题，这就是：“即使错了，也用不上你来操心；即使错了，你也应该按我说的办！”
后来发生的许多事件，也许会有助于我们对这一问题的了解。
这天，在钻井队的设备整改现场，发生了一件十分偶然的事情，给现场监督人员的不平衡心态提供了发泄机会，也使初出国门的３２７４７队陷入被动。一位工人，因为正忙着手里的活计——因为倒不出手来，虽然知道应该小解了，却是一憋再憋，最后实在憋不住了，才急急跑到井场一侧小解，没想到，这个不经意的动作，被现场监督人员发现了。 现场监督立即上告大尼罗河公司，并向ＺＰＥＢ工程公司发出通报，明确提出几条标准：一是中止合同，二是调换队伍，提高管理标准……
这也应该是初出国门缴下的“学费”！
在井场上小便的这位弟兄，很快被勒令“回国休息”。在离开井队告别众位弟兄之前，他流下了眼泪，难过地说：“都是憋尿惹的错儿……早知如此，要么早去放掉，要么再憋一会儿也行啊！”
ＺＰＥＢ的领导当然不会偏袒自己的工人。从这一小小的事件中，我们不能不看到，走向国际工程的中国石油队伍所面临的严峻考验。这种考验是来自多方面的，包括要求你必须改变生活中的某些观念和陋习！
３２７４７队就是在这样严格的国际惯例观念中站稳了脚跟，高高的钻台终于矗立在他们初出国门的第一口井位上。这是苏丹１／２／４区开钻的第一口探井。比同期到达的那家加拿大石油钻井队提前十天投入钻井施工。开钻的那天，３２７４７队的弟兄望着钻塔上高高飘扬的五星红旗百感交集，就如同在世界奥运会上抱到了一块金牌……
３２７４７队随后创出的业绩，更令甲方刮目相看。他们仅用十六天的时间完钻；从固井到搬迁只用了十七个小时，从搬迁安装到新井开钻仅用了三天！
１９９８年初期，黑格里格１／２／４区的油井钻进记录，是由加拿大的一个石油钻井队——ＲＩＧ１５队在Ｈ—１６井创立并保持的。１９５０米的井深，他们以９．６５天的建井周期完成施工。３２７４７队站稳脚跟之后，随后承钻的１９７０米深的Ｈ—１８井，以９．１４天的周期完成了施工，再次改写了１／２／４区的钻井记录！其速度之快质量之高赢得了甲方的赞誉，甚至自恃设备先进的加拿大钻井队的同行也为之惊叹，被誉为１／２／４区的“中国速度”。