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老卢的山寨，不，是军校，就是牛逼，这帮皮克斯的小子们当年也是美国涂鸦一群，后来竟然一个个都成了IT 行业里的风云人物：
◎ Ed Catmull，犹他州大学电脑博士，现任皮克斯总裁兼CTO 。
◎ Alvy Ray
Smith，犹他州大学电脑博士，皮克斯创业团队之一，是个天不怕地不怕乔布斯也不怕的汉子，此人后来在和乔布斯吵架后离职扬长而去，创办了Altamira，三年后被微软收购，成为微软阵营里第一个Graphic
Fellow，乔布斯痛失一员大将。
◎ Jim Clark，犹他州大学电脑博士，后任SGI 公司CEO，美国第一个互联网上市公司“网景”浏览器公司的创始人，互联网的泡沫使他登上亿万富翁的宝座。
◎ John Warnock ，犹他州大学电脑博士，后来创立了Adobe，就是我们常用的Photoshop 的祖师爷，不过业界公认老卢是Photoshop
的真正始祖，“ 工业光魔”压根就是Photoshop 的温床。
◎ Ralph
Guggenheim，皮克斯的副总和名副其实的经理（皮克斯经理前面的“总”字是轮不到凡人的），《玩具总动员1》、《玩具总动员2》的制片人，乔布斯和迪斯尼老总艾斯纳认识就是他牵的线。此老兄后来离开皮克斯自己创业开了一家动画公司，走遍Sａｎｄ
Hill Road，敲遍所有VC 的大门，没人给他钱，所以现在靠“皮克斯创始人”的金字招牌在招揽一些零活，我三顾茅庐请他来中国，他不来，没出息…… 唉。
◎ John
Lasseter，他是皮克斯团队从纽约搬到加州后招进来的第一个新成员，现任皮克斯首席创意官，进皮克斯的时候，他正好刚被迪斯尼炒了鱿鱼。好笑吧，现在John
又回到了迪斯尼，主管迪斯尼全球的创意，真可谓“三十年河东，三十年河西”。
要说卢卡斯有多厉害，掂量掂量这份名单就知道了，在这些大人物还没有出道的时候，卢卡斯就已经在天马行空了。至于皮克斯后来怎么落入乔布斯的囊中，那是因为1986
年老卢情变离婚，前妻玛莎（《美国涂鸦》的剪辑师） 坚守“现金为王”的原则，坚决不收老卢的宝贝摄影机、特技片场、剧本书库……
只收现金。老卢被逼得只好决定变卖家产，转悠来转悠去，割肉似地终于在他的百宝箱中挑出了一件他唯一的亏钱货：公司里的电脑制作事业部。
乔布斯花了1000
万从老卢手里接过了皮克斯，表面上占了大便宜。但老卢是位创业大腕儿、大玩家，尽管皮克斯已经出手易人，但是老卢的大手仍然死死地掐在小厮乔布斯的喉咙口：在皮克斯的SPA（出售协议）中白纸黑字明文规定，皮克斯今后开发的任何新软件、新技术（如RenderMan），
老卢全都有“无偿的、优先的、无歧视性的、无限制的、实时的使用权”，
以致于当皮克斯在纳斯达克上市的时候，华尔街的分析师们咬定乔布斯有一个潜在的杀手和终结者，那就是老卢。
虫工木桥◇BOOK。HQDOOR◇欢◇迎访◇问◇
第31节：“工业光魔”和“天行者”（3）
卢卡斯是创意产业里的上帝，生意世界里的奇才，导演圈子里的大圣。和卢卡斯比起来，斯皮尔伯格至多是个还算合格的项目经理、长江商学院的一个MBA 好学生罢了……
言归正传，不侃电影，只侃创业。
1。 创业需要什么？Idea！！！ 没有创意怎能创业，怎能创造财富？
卢卡斯的脑子里（右边）创意点子层出不尽，《美国涂鸦》拍完他就觉得地球太小，下一部片子得拍到太空中去，这是不是也可以称为“Think out of the
box”？ 还有，通常一部叫座的片子，才有资格再拍续集。可《星球大战》的拍法是先拍三部，过20 年后不拍“续集”， 反而拍“前传”， 绝，前无古人，必有跟风！
2。 最绝的是，卢卡斯和20 世纪福克斯谈判收入分成，这在别人看来不可思议，风险太大……
创业需要什么？做别人没有做过的事情，智慧＋冒险的勇气！他把“收入分成”的秘密点穿了，大家后来跟着学样，包括小厮乔布斯和AT&T 谈iPhone
分成、和中国联通谈iPhone 分成，谁教会他这么干的？还不是老卢！
3。 大家都知道电影是个赚大钱的玩意儿，中国也有不少人在玩这个游戏，比如学好莱坞的样子建片场，北京怀柔片场、无锡片场、浙江横店片场、西北银川片场……
其实那全是变形的房地产，老卢对这种“大而空”的把戏才不感兴趣。他的“工业光魔”和“天行者”，
稳、准、狠地咬住了电影工业产业链中的两个要穴，抓住了卡脖子的技术和标准，那才能赚大钱。
4。 创业，即使创大业，也并不一定需要投入很多钱。卢卡斯从来不稀罕什么“上市”， 公司都是100％
自己控制的。自己创立的公司，自己理直气壮就是老大就是皇帝，哪里像乔布斯，自己创立的公司最后喧宾夺主，自己反倒被赶了出去，到头来还要回来打苦工，差点把自己的老命都赔进去。别比账面上谁钱多，口袋里摸摸看，现金肯定老卢多。
5。
做事要做到极致，做到前所未有。《终结者》之前，你看见过一个“水银人”在走、跑、打、斗吗？《侏罗纪公园》之前，你看见过一群群活灵活现的恐龙吗？《珍珠港》之前，你有幸骑在一颗炸弹上从高空中落下、坠入航母的烟囱之中爆炸引起熊熊大火吗？《变形金刚》之前，你看见过阿帕奇直升飞机转瞬间变成钢铁巨人把M…1
坦克像臭虫一样一个个掐扁吗……
6。 创大业的人，还要能够“识人”， 把最优秀的人才发现和提携出来，让他们也闪光。老卢在“皮克斯”、Lucasfilm 、“工业光魔”、“天行者”……
当中收罗、提携和训练出了多少精兵强将，让多少鸡毛飞上了天。优秀的人才也不一定都出自麻省理工斯坦福清华北大，犹他州大学里照样出顶级的领军人物。
厉害，不，牛逼，老卢真牛逼，这些本领到底是谁教他的啊？！
卢卡斯没有读过MBA！卢卡斯也没有找过VC 要钱！秘密偏方一定是“速度”，
创业者们请自我检查一下，各位是不是天生喜欢速度？嘿，英雄自古出少年，有创意有闯劲的创业者们，快点呀，再快点，加快速度，光速，超光速！
虹桥书吧HQDOOR
第32节：CEO的财务自修课（1）
CEO的财务自修课
创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队——
尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他依然是一个笨拙的CEO 、粗糙的CEO
、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO…… 该打屁股的CEO！
辨别“真假CEO”， 只需要问几个简单的财务问题，根据他的回答马上就能分辨出来，不信咱们拖俩CEO 进来测测谎看？
1。 你有公司未来的销售预测吗？
没头脑的CEO 回答：“ 只要钱一到位，我们就马上做市场，销售很快就会起来的，市场是足够大的。”
有头脑的CEO 回答：“ 我们按月做了最乐观的、比较现实的和最保守的三种预测，我们的基本收入假设是……”
【VC 点评】
“没头脑”的回答应该叫“答非所问”。
“有头脑”的回答方法一听就知道此人是有备而来的，话一出口就知道他懂得做收入预测的基本方法和逻辑，很可能学过MBA 。
当然，在现实生活中，也许“没头脑”是个朴朴素素的创业者，要是投给他些钱，他一声不吭过两年就金砖银砖一车车地替投资人给驮回来了；而那个“有头脑”的CEO
也许只是PPT 、Excel 文档做得漂亮，实际业绩可能差出十万八千里。但是冤就冤在，“ 没头脑”的CEO 在投资人眼里就是没头脑， “有头脑”的CEO
在投资人眼里就是有头脑；“ 没头脑”就是搞不到钱，“ 有头脑”就是能搞到钱。没办法，世界就是这样不公平。
再公平一点儿说，“ 没头脑”的CEO
只能做做小生意，他的这种朴素的方法是没法用来管理大公司和专业团队的，只能带领一群农民工，不能领导一个伟大的企业最后到纳斯达克上去敲钟。因为“收入预测”是一个CEO
最重