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背水一战之例说——鲁缅采夫绝处逢生
1769年，俄国杰出的军事家鲁缅采夫任前线总司令，带领俄军与土耳其人作战。1770年7月，鲁缅采夫取得了拉尔加河口大捷，以自己1倍的伤亡换取敌人10倍的损失。接着，他继续发动攻势。
但是情况突然发生了重大逆转。土耳其统帅哈利利亲自率领援军赶来，在卡古耳与原驻这里的土军主力会合，土耳其军队人数一下增至15万人，火炮达到150门。哈利利气势汹汹，准备以优势兵力一举全歼鲁缅采夫，以雪拉尔加河口战役之恨。同时，土耳其盟国克里木的8万大军正在鲁缅采夫军队的后面，威胁着他的后方交通线。而此时，鲁缅采夫部队的兵力只有3。7万人，是土军总数的五分之一，处于绝对劣势。更可怕的是，俄军所携的粮食已消耗殆尽，无法补充，而后援部队远在天边，无依无靠。鲁缅采夫进退维谷，似乎只能是死路一条，没有任何生的希望。
面对这种严峻的形势，鲁缅采夫仍然十分镇定。他将1万兵力调守自己后方的交通线，准备一旦失利，不致没有后撤的退路。这样俄军能用于对敌进攻的兵力只剩下2。7万人。鲁缅采夫坚持认为，在自己目前这种处境下，只有抓住时机，主动、突然地发起进攻，才有可能绝处逢生；如果坐守或退逃，则无异于自杀。
土耳其军队仗其绝对优势，并不把鲁缅采夫放在眼里。统帅哈利利对驻扎的营地选择毫不在意。他选的营地，背靠特拉场壁障，这是一处古罗马帝国工事遗址；营地西边是卡古耳河，东边是一个谷地。卡古耳河与谷地之间最宽处约8公里，南面最窄段为1公里。15万大军杂乱无章地拥挤在如此狭窄不便机动的地域内扎营，实在是兵家的大忌。然而哈利利则认为反正俄军已临绝境，自己如何扎寨都无关大局。
一直时刻注视着土军情况的鲁缅采夫看到这一状况，知道死里求生的机会来到了。他非常明白，这是惟一的一个机会，如果错过那就再无希望了。就在这时他又得知了哈利利预定8月1日进攻俄军的情报。他1秒钟没有迟疑，当机立断：立即主动突袭、抢先下手。俄军在7月31日夜间秘密出动，8月1日凌晨5时开始翻越壁障，然后突如其来地杀入土耳其阵地。土耳其军队莫名其妙，丝毫没有料到奄奄待毙的俄军会抢先杀来，只好仓促应战。糟糕的地形使土军完全陷于被动，俄军以炮火尽情轰击，杀伤密密地挤在一起的土军部队。上午10时，土军队丢弃阵地狼狈溃逃，这一仗，土耳其军队死伤2万人，扔下138门火炮和大批辎重。而俄军却仅仅损失l000人。
背水一战之例说——宣布防腐剂有毒
一天，美国亨利食品加工工业总公司亨利·霍金士在电视台作了一则产品广告，宣称：“本公司以往的产品中由于加入了有毒的防腐剂，对人体有害，奉劝顾客慎重使用。”亨利还坦率直言，他是偶然从化验鉴定报告单上发现这种情况的，这种防腐添加剂具有一定的保鲜作用，但带有轻微的毒素，长期服用，有害身体健康。最后他毅然宣布：“本公司不再使用有毒的防腐添加剂！”
这则广告无异是家丑外扬，在社会上引起了轩然大波。亨利是这样设想的：作为经营者不能惟利是图，而应当站在消费者的立场上，设身处地为顾客着想，主动披露产品中存在的问题，以诚为本，开诚相见，以心换心，在人们的心目中树立诚实的形象，以换取消费者的信任，从而招徕顾客，赢得市场。
广大顾客对亨利的“家丑外扬”非常欣赏，但亨利却招来同行业的激烈反对和诋毁，因为几乎所有的食品加工厂都使用防腐剂来保鲜食品的。“城门失火，殃及池鱼”。亨利的这一招，使其它的食品厂商处于不利的境地。于是他们联合起来，又是做广告，又是写文章，进行公开辩论，声言食品防腐剂的添加，是为了使其发挥保鲜作用，虽有微量毒素，并不有害人体健康，利多弊少。指责亨利的广告是别有用心，打击别人，抬高自己。他们进而还对亨利公司的产品进行抵制。
亨利仍然我行我素，一方面坚持防腐剂有毒对人体有害的观点，一方面生产不加有毒防腐剂的产品。双方争论不休，无从定案。
这场争论旷日持久，连续了4年时间，亨利公司毕竟势孤力薄，产品在市场上节节败退，公司濒临倒闭的边缘。
然而，亨利在广告中所说的毕竟是事实。食品防腐添加剂确实含有毒素，对人体确实有害，所以他的所作所为获得了顾客的欢迎和政府的赞赏。在争辩的过程中使他名声大振，确立了诚实企业家的形象。就在他近于倾家荡产时，政府的权威部门支持了他的观点和做法。于是，顾客就放心地使用亨利公司的产品。他在短时期内就恢复了元气，一度滞销的产品成为热门货。他趁机扩大生产，在美国食品加工工业中名列第一。
水一战之例说——滚下山去的将领
这是一次艰苦卓绝的进攻战，俄军著名将领米洛拉多维奇的军队远征瑞士，经过长途跋涉，他们终于咬住了瑞士军队的尾巴，士兵们求战心切，想一口吃掉这支敌军。
然而，又一座山峰矗立在前进的路上。俄军费尽力气爬上了山顶，这时已人困马乏，疲惫不堪。再往下一看，山的被侧悬崖峭壁，简直无路可走，而瑞士兵正在山脚下的村子里安营扎寨，严阵以待。他们幸灾乐祸地望着山顶的俄军，看他们如何下得山来。
俄军陷于进退两难的困境，进攻无路，后退则前功尽弃，他们拥挤在狭窄的山顶，惶恐不安地望着陡峭的山坡和村边的敌军阵地，不知如何是好，只有倒抽冷气的份儿。
米洛拉多维奇心里很清楚，在山顶多逗留一分钟，部队的士气就会降低一分，战士们的恐慌厌战情绪就会增长一分，战斗力也会减少一分。在这种情况下，即使部队下了山坡，也会吃败仗，如果自己下死命令让部队下山，战士是被迫的，因而必将斗志消沉，无法迎敌，这该如何是好？
这时，在米洛拉多维奇的脑海里浮现出了一幕壮烈的战斗场景：那是在若干年前，他作为一个年轻的将领跟随彼得大帝出征瑞典，俄军的阵脚在瑞典军队猛烈的冲击下，开始动摇了，士兵们开始溃退，将军们束手无策，面面相觑。就在这时，只见彼得大帝跳上战马，抽出宝剑，大喊一声，面对蜂拥而上的瑞典军队杀去。正在纷纷溃逃的俄军像是突然服了一帖清醒剂，在惊愕之余，奋不顾身地跟随皇帝勇猛拼杀，瑞士军队终于抵挡不住锐利的攻势，败下阵来。
想到这些，米洛拉多维奇对士兵大叫一声：“看吧！看敌人怎样来俘虏你们的将军吧！”
话音未落，他一个翻身，从山峰的悬崖上滚了下去。
俄军见此情景，将胆怯、惊恐、动摇的念头一扫而光，他们学着统帅的模样一起滚下山坡，顿时杀声四起，震撼山谷。
瑞士军队做梦也没想到俄军会不顾死活滚下山来，现在轮到他们动摇、惊恐和胆怯了。此长彼落，士气影响了战斗的进程，俄军如饿虎扑入了羊群，很快打败了敌人。
背水一战之例说——冒险的赔偿制度
美国的企业家梅考科继承了父亲的一笔遗产，创办了一个小小的农机公司，专门生产收割机。开始，公司的生意非常萧条，一共才卖出7台收割机。于是他亏光了父亲的遗产，还欠下了沉重的债务。
梅考科们心自问：是不是自己工作不努力？不是。是不是公司的收割机质量不好？不是。但问题在哪里呢？他觉得自己的营销策略不得法。他据此采取了一个大胆的举措，实行“保证赔偿”的新的推销方法，并且使之制度化。
所谓“保证赔偿”，就是购买公司收割机的用户，在头两年中，如果不是人为的事故，机器出了毛病，公司不仅像其它厂家那样免费修理，而且赔偿由机器损坏而造成耽误的谷物收割的损失。
梅考科提出这种“赔偿制度”后，遭到了公司内部高级职员的一致反对。他们说：“收割机坏了，是人为造成的，还是机器质量造成的，很难搞清楚，如果要进行调查，将花费多少人力物力？”
梅考科说：“那就不必调查了，就算是机器质量造成的事故，我们按章负责赔偿就是了。”
反对的声浪越来越高：“这样的赔偿法，公司如何负担得起？”
我们应该对自己机器的质量有信心，对�