按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
缒浴Ｔ谧晕伊煊蚰诰蝗貌健�
②躁郁型气质类型（沉溺于统一步调的世界中） 与同事意见不一致时，内心就会感到不安。平日吵吵嚷嚷地喝酒也无所谓，不拘小节。总之，只要求得到结果就行了。
③粘着型气质类型（遵守秩序、有规律） 任何事都以规则为优先。这些人认为会议也必须进行得有条不紊。所有的程序、方法、思想方面，他无法接受的，他就会死抓着追根究底。 俗语说“一种米养百样人”，而区分人类的个性，大致上就是以上三种类型。集合不同类型于同一个团体里，为着同一个目标而努力的组织就是企 业。所以企业里的每一个人，他们都有各自的主张、做法与价值观。因此会有年龄上的隔阂、能力上的差距，与经验上的差别。身为领导者应该妥善处 理这些问题，使所有人员团结在一起。能够确实地掌握每个人的性格，必定有助于对每一个人的了解。
（2）社会性格具体分析 在“乔哈利之窗”中提过，一个人要能掌握内心自我的部分与外在表现的部分。 人在一个完全陌生的环境中，往往会不知所措。相反地，若是在一个熟悉，而且人人对你也相当亲近的环境，你就会提高自信心，内心会感到快 乐？？这种现象可以说是必然的。
因此，首先不妨去了解，你在别人的眼里是怎么样的一个人。本节后段 附有“检查表”，不妨自我评量一下。接下来则是别人对你的评定测验。他人的评价是一种别人对你评价如何的真实记录，所以不妨找人帮忙，和你一 起做测验（如果没人帮忙的话，依可能性的来作答）。
首先。每一题以评价的基准作答，然后再合计所有的分数。然后将自我评价与他人评价的差异作比较再作判断。判断时不妨以不同的颜色，分别表 示自我评价的得分与他人评价的得分，这样就能更容易了解。
所得的结果是怎样的呢？自我评价与他人评价一致的人，简直太少了， 所以即使两者差别很大，也不必太悲观，只不过如果你不努力弥补两者之间的差距，则你将永远是个长不大的人。
当你运用领导权力时，自己如果在能力上有不足之处，别人自然会看到。 这时你该怎么办呢？首先你不妨再做一次测验，找出其中最弱与最强的地方。接着再想出一套如何控制强弱不均的办法，作为今后运用领导能力的参 考。
加强自己的拿手绝活以补自己不足之处，这也是方法之一，当然也要积 极地弥补自己的弱点。总之，要点就在于找出自己不足之处，这也是了解自 己唯一的方法。
如何表现自己，才能使自己的行动更明确呢？如何掩饰自己的弱点，才 能让对方觉得你是一个没有缺点的人呢？只要了解自己的优缺点，自然就会发现好的对策，这就是了解自己的行为本质。
本节最后附有“自我六层分析”检查表，各位不妨自己做记录，以作为 日后的参考依据。
本测验的重点在于知道自己的长处或短处，是否与他人给你的评价一 致。也就是你自己认为的长处（短处），与平日别人批评你的长处（短处） 是否都一致。
古人有云：“知己知彼、百战不殆”。不但非常在意别人的短处，而且 拼命挖掘自己的优点，这就是人类的天性，也是无法改变的事实。但一个人最重要的应该是平等去认识别人的长处与短处，这样才不会使你的看法显得 太偏颇，这么一来，你也可以看清自己的优缺点了。
（3）性格类型自我分析 要认识一个人最迅速的方法，就是参与他的行动。简易的心理测验（性向测验）也是方法之一。 本节所要为各位介绍的，就是新近研究开发出的一种简单自我诊断测验，各位不妨也试试看。测验的结果可以大略地知道自己的性格倾向，也可 作为维系人际关系时的一项参考。
在研讨会中，我们可以事先让学员做这项测验，根据测验结果，将性格 相近的人编成一组，然后制订一个主题、设定时间，分别交由每一组，在不同的房间里各自讨论。
其结果显示，能在限定时间内讲出结果的小组，通常都是暴躁型气质强 烈的人，而小组都是在超过时间之后才有结论。这种现象是因为各小组的成员都是性格相近的人，每一种性格（小组）的人对一件事物认同的难易程度 不同，而导致各小组作出结论的速度快慢也有不同。
暴躁型气质强烈的人不太喜欢争执，他们具备“好吧！就这么办！好歹 做做看！”的这种倾向比较强烈，所以很快就有结论。
分裂型气质的人往往太拘泥自己，对于个人不满意的结果绝不认同，因 此常常发生争执。
粘着型气质的人也是一样，例如他们甚至对于讨论进行的方式，或领导 者的选举法等细节，就常引起热烈争议。
像这种性格的差异就直接影响到是否能在限期内作出结论。基本上，公司的开会和这种情形完全相同，也就是在一般的会议中，很难作出大家都满 意的结论。但分裂型与粘着型气质的小组，则会针对分岐的意见加以讨论协调，所以他们的结论都比较扎实。
在上述的分组讨论中，各小组发表的结果有显著的差别，暴躁型气质的 小组虽然在时间内完成，但其商讨不够周详的结论，会受到其他两组人员的激烈反驳，他们通常就以强调确实的时间管理，来掩饰内容上的贫乏。时间 的管理固然重要，但还必须顾及内容的充实。
⊙自我诊断⊙（一）自我特性诊断＇诊断 A＇：（1）下列有 20 题问题。每一题各有三个答案。在下列三个答案中，选 出自己日常性格最相近的答案，然后在该项的□中打√。
①□重视自己的意见主张 □重视别人的意见或立场 □先考虑一 般的常识②□以自己的意见为优先 □尊重他人意见 □客观的思考③□行动谨慎 □立即行动 □慢慢地思考缓缓地行动④□冷静 □举止略微冒失 □适度的举止⑤□喜欢冷嘲热讽 □好好先生 □过分热心助人⑥□紧急的时候也很有干劲 □有一股力量，但持续不久 □慢慢 地产生一股力量⑦□情绪平平 □喜欢热闹，但也会孤单 □起初很讨厌，不久之 后就变得很热忱⑧□以自己的价值判断为先 □容易受当时气氛影响价值的判断□常做没有共识或不能变通的价值判断⑨□与少数人交往较深 □朋友很多 □限于形式上往来的朋友⑩□喜欢的东西就花钱买 □零零散散地花，钱就没了 □有计划 性地花钱（11）□被爱胜于爱人 □全部付出，把爱给对方 □利益式的爱（12）□不掺杂情感的发怒 □大声吆喝生气之后，又恢复原来的面貌□唠唠叨叨地骂个不停，事后都还记得这件事（13）□经常一脸不悦的样子 □经常保持开朗 □成为模范的倾向 较强（14）□注重理论性 □注重实际功用 □只考虑其用处（15）□偶尔有一鸣惊人的举动 □对任何事都很卖力 □见机行事（16）□喜欢独自一人 □不跟伙伴在一起会感到不安 □凡事都以 自我领域为限（17）□寡言 □经常高声谈论 □谈一些切合当时情况的话题（18）□不因困难而受挫 □遇到困难求助于人 □陷入困难之前能 先找人商量（19）□不好动 □好动 □凡事都慢慢来（20）□一成不变 □任何事都会尝试着去做 □先仔细判断做了之 后会有什么后果（21）你现在正在做什么？
□一个在想一些具有创造性的思考 □拟定明天与朋友去郊游的行程□探讨自己失败的原因（22）假如你碰到难题想找人商量，这时会以怎样的心理前往呢？
□带着自己的意见去找人商量 □完全接纳别人意见的心理 □只 是去搜寻更合理的意见（23）如果对方一点也不帮忙，这时你会怎么做？
□以后再也不跟这种人来往 □见了面如果不骂他两句心情就不好□绝不会忘了这件事，将来有机会一定以牙还牙（24）如果你得到了好的建议，这时该怎样做？
□先主观地判断是否可采纳 □很高兴地采纳 □客观地彻底判断（25）拟妥的提案受到批评，你会怎样？
□据理力争 □与其无谓地抵抗不如使提案更具效率 □怕别人知 道，很巧妙地掩盖过去（二）举止类型诊断＇诊