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互联网庞大的网页数量、庞大的用户规模，这是Google生存的根基。
下血本找人留人
Google的成功实际就是把智力优势转化为财富优势的过程，是一个智力创造金钱的游戏。而不是金钱创造智力的游戏，如果这样的话，Google诞生前，当时IT巨头微软就理所当然成为搜索引擎老大。事实并非如此。
第29节：日进斗金秘诀在哪？（3）
搜索引擎最高的门槛不是金钱，而是各种算法，包括爬虫、pagerank，数据库、并行计算等。这道门槛不是花钱就能逾越的。
如同Google爬虫疯狂地搜索网页一样，Google满世界搜索顶尖的人才。Google的人才有多顶尖呢？Google员工2009年一个员工人均年利润高达134万美元（约为915万人民币），Google员工每个季度为公司创造33。6万美元的利润价值。这是非常惊人的。
我们先看看Google是如何疯狂招人的。
Google四处搜索人才。Google搞些标新立异的古怪广告，在旧金山的101公路上曾放出一块广告牌，写着：“常数E里出现的连续的第一个10位质数”。
E的数值约是（小数点后108位）：e ≈ 2。71828 18284 59045 23536 02874 71352 66249 77572 47093 69995 95749 66967 62772 40766 30353 54759 45713 82178 52516 642 7427466391
数学天才们想了几分钟后，这个质数由第100个数字开，第一个e中的十位质数是7427466391，这个网站就是7427466391，进入网站后，还要过五关斩六将，解决了所有的疑难问题后，最后会到达Google的招聘页。可惜，上述网站都已关闭。Google一直对自然常数e情有独钟，上市时，募集资金的数额恰巧是2；718；281；828美元，自然常数e的前11位。
Google的招聘题目十分有特色，是数学猜谜与奇思异想的巧妙结合。举几个例子。
1 用3种颜色为20面体上色，每个面一种颜色，有多少种组合？你会选择哪3种颜色？
2 什么是世上最美的数学方程式？
3 解答下面的隐藏等式，其中的M和E的值可以互换，但不允许第一位是0：
WWWDOT…Google=DOT
4 用俳句（一种日本短诗，每句有一个与季节有关的词）描述各种模型，借此预测网络搜索流量的季节性变化。
5 三角形ABC，用圆规和尺，找出点P，保证三角形ABP、ACP和BCP周长相等。
6 假如落入一个迷宫，走廊回旋不断，许多无生命的侏儒徘徊走动。可是你手里只有一台堆满灰尘的手提电脑，可以无线上网。这种情况下，你怎么办？
A）无目的地徘徊，走入死胡同，然后被迷宫里面的妖怪吃掉。
B）用手提电脑当铲子，打穿地板直接进入游戏下一关。
C）玩网络游戏《魔法奇兵》，直到电池耗尽。
D）利用计算机，找到迷宫的节点，发现准确出路。
E）把你的简历寄给Google，告诉迷宫里领头的妖怪，你要退出游戏。然后，发现你回到了现实世界。
7 用最多29个字描述你来Google实验室后最想做什么。
第30节：日进斗金秘诀在哪？（4）
8 有一栋100层高的大楼，给你两个完全相同的玻璃棋子。假设从某一层开始，丢下玻璃棋子就会摔碎。 那么怎么利用手中的两颗棋子，用一种什么样的最优策略，知道这个临界的层高呢？
Google就是用这些稀奇古怪的问题，找出了最聪明的人才。
收购遴选人才是另外一条途径。收购数据统计分析公司Measure Map时，Google面试了所有高级管理者，最终挑出了两人。Google专门为澳大利亚的Where2网站的创始人拉丝姆森成立澳大利亚设计研发中心，因为拉丝姆森的妻子是古巴人，不能进入美国。
强硬挖人展示出Google不择手段的一面。Google作为一家高速发展的公司，自然会打微软人才的主意，人才争夺十分激烈。微软公司在西雅图地区雇用了3。5万名员工，2004年11月17日，Google干脆在微软的老巢西雅图设立了一家能容纳200人办事机构，以吸引当地的工程人才加盟。 Google搜集到微软的员工名单，一个电话一个电话打过去，微软员工在离职时，人事部门的第一个问题通常是“你要去Google吗？”。2005年，Google挖走了微软副总裁李开复，使一向温文雅尔的比尔？盖茨大失风度，说了几句粗话。
Google非常鼓励内部员工推荐应聘者，如果员工推荐的人才最终被Google录用，公司会对员工进行奖励。在美国总部，奖金高达2000美元。
Google靠这些方法搜罗了很多天才：在美国国家航空和宇宙航行局的彼得？诺维格负责Google搜索质量，一位前脑外科医生负责Google的服务器搭建，一名火箭专家参与到广告业务的算法。
再来看看Google是如何留人的。
Google的人才流失率前所未有的低。
公司把员工当做家人来对待。他的办公条件一流甚至有点奢侈，福利待遇在硅谷屈指可数。
Google鼓励创新。布林说创新就是挑战不可能。自2003年以来，Google一直在内部实行“70…20…10原则”：将70％的力量投入核心业务，20％的力量投入相关业务，10％的力量放在创新业务。即使这些创新可能给公司的财务前景造成不利。如Google最初的图片搜索，是中国工程师朱会灿一个人用6个月时间搭建的。Google每年有总数高达1000万美元的创始人奖金，每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元现金。
Google为职员提供了高出市场平均水平很多的薪酬，最令人羡慕的就是Google的期权。Google上市前，向其雇员们出售了2000多万股期权。2008年10月，根据公司提交给美国证券交易委员会的内部职员薪酬计划书显示，Google向职员发放比普通股票期权的价值高得多的可转让股票期权（TSO）。Google职员通过TSO计划获得了比普通期权多出4300万美元的回报。 2009年1月22日，Google宣布启动了期权置换计划，股权置换的时间是2009年3月6日，当天共有1。6万名雇员置换了期权，已经给普通员工带来了近20亿美元的利益。
第31节：日进斗金秘诀在哪？（5）
Google的考核也很有特色。Google工每个季度都有自己明确的工作目标，比如，工程师每周的项目做到了什么程度对对所有员工都是透明的。Google的考核分不同的等级，对排名最靠后的5％的员工提供帮助，只对太差的人淘汰出局。对最好的5％～10％的员工，每年都会得到充分的奖励和荣誉。
在Google是一个技术至上的公司；技术人员处于上层，相反，销售人员地位相对低些。
先进强大的网页抓取与存储能力
如果说棉花是布的原料，大米是饭的原料，网页则是Google的原料。Google的核心工作就是对这些海量的网页进行有效加工。
布林和佩奇最初是在大学宿舍里的一堆品牌混杂的机器上运行Google。当它于1998年开始运行的时候，它只能对2600万个网页进行搜索；到2000年，可搜索网页数量达到10亿个，已经达到业界老大的水准；2003年，30亿，打印出堆起来有176千米高；2004年，Google的搜索引擎能浏览42。8亿个网页；2005年可搜索网页数量为80亿，到2008年中期，可搜索网页数量达到1万亿个，网站数量达到10亿个，业绩无人可以匹敌。如果把1万亿个网页打印出来堆起来，有58996。7千米高。2009年，根据Millwardbrown公司发布的世界著名品牌100强，Google排名第一，价值1000亿美元。Google搜索的网页数量比任何一个搜索引擎都多。
Google内容包罗万象，网页、新闻、图片、博客、地图、天气、隐私、电话、购物，无所不包：销售人员用其查询商业信息，各种的公司资料无所不包；家庭主妇把它当购物指南，各种菜谱，美容，育儿等；大学生借助其准备论文，出名查天气，出门旅游找酒店，写作找资料，而警察们可以利用Google破案；可以搜索到各种音乐，电影等，股票，彩票，汽车等，凡是人们想要的信息你都几乎可以得到。
Google搜索的内容不但数量多，而且深度深到令人可怕。
只要你同意，Google可以贮存你的照片、视频、电子邮件、日程安排、用文字处理的文件、电子数据表、演示片、在线讨论组、个人博客、即时聊天信息、社交网络信息以及股票投资组合。个人的医疗记录也可以包括进来、历史记录甚至许多个人隐私。
Google有多可怕呢？有人因Google丢掉工作，有人丢掉女朋