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踩矢裰さ募峋霾恍砣刖Ｈ浅种院愠Ｗゲ恍傅丶忧恐柿勘曜蓟ㄉ瑁啪问街饕澹岢侄纳痰拇锉辍Ｗ�1999年起，新立矿的质量标准化已达到迎检不迎检一个样，生产不生产一个样，白天黑天一个样。
在工作思路上，王佳喜提出了新立煤矿质量标准化工作要在六个方面狠下功夫：一、要在采掘工作面的工程质量上狠下功夫；二、要在巷道造型工程上狠下功夫；三、要在设备质量管理上狠下功夫；四、要在通风管理上狠下功夫；五、要在小班验收上狠下功夫；六、要在员工培训上狠下功夫。曲继贤称赞新立煤矿有一种勇站排头、不甘退步的不断进取的顽强精神。
王佳喜对质量标准化提出的六个方面狠下功夫，是在自己多年来抓质量标准化工作中提炼出来的思想结晶，是煤矿战线不可多得的经验总结，有了这六个方面狠下功夫，质量标准化就不断登上新台阶，安全质量就无往而不胜，就无愧于曲继贤董事长的赞许。
我们可以从新立煤矿抓质量标准化的不同侧面，反馈出王佳喜质量为本放射出灿烂的思想光辉。
侧面一：矿长谈质量标准化
“生产条件虽然艰苦，但是全矿的质量标准化建设却在稳步向前发展。我矿除了每月一次的拉练检查和复查活动之外，每月都要召开一次质量标准化建设现场会，通过以点带面促进全矿质量标准化不断地向纵深发展。”王佳喜说。
对于职工队伍稳定工作，王佳喜说，我们坚持发展就是硬道理的方针，在抓好安全管理工作的同时，把好政策，向脏、累、苦、险的一线工人倾斜，使他们真正得到实惠。在每周一到周五的信访接待日里，矿长、书记和主抓后勤的主要领导分别接待上访职工，及时解决职工提出的问题，使职工在工作中没有后顾之忧、安心工作。现在全矿上下信心足、干劲高，一定要夺得季季满堂红，为我矿四上百万打下坚实基础。
从王佳喜铿锵有力的言语中我们感觉到，新立人今天辛勤的工作，一定会铸就明天的辉煌。
侧面二：质量标准化从关键环节抓起
在“安全生产月”活动期间，新立矿以人为本抓安全的同时，加大了瓦斯高突关键环节的投入，并对生产工作面标准化施工，促进了安全生产有序进行。
新立矿生产矿井开采已经进入二水平，生产条件变得越发艰难起来，工作面瓦斯大、机电设备需要更新换代，软环境和硬环境不同程度地制约着安全生产。面对这种情况，他们想方设法改变工作面上的生产条件，质量标准化从关键环节抓起。
重视机电设备质量管理。坚持矿长、井区长、班组长3长抓机电制。在实践过程中，推行了设备包机制、二、四、八检修制、弹性检修制、机械事故追查制和机电设备交接班制，加强机电设备的管理和维护。为防止设备超负荷运转，保证设备不完好不交接，创造了良好的生产条件。
他们规定机电事故影响生产两个小时井区长亲临现场，四小时以上系统领导必须亲临现场，六小时以上行政矿长必须亲临现场，控制了机电事故的发生。
他们以质量标准化全面提高、整体推进为原则，使质量标准化建设连连升级。全面开展采、掘工作面质量达标活动。采煤工作面支柱间排距上尺上线，数量合格，排水畅通，物品整齐；掘进工作面光爆符合标准，锚杆不穿皮，工作面上尺上线，采、掘工作面质量标准合格率100％。
侧面三：数字就是标准
新立矿每月都对质量标准化进行一次大排查，对4组采煤、11组掘进工作面的五大系统逐一排查，完全用数字说话，数字就是质量的高标准，数字就是精品。
6月22日，新立矿质量标准化大排查活动结束后，他们根据几天来排查评比的结果，评选出40006掘进队和44002采煤队两个标准化精品工作面，奖励2000元。
一连6天，新立矿安检科、通风区、机运科和保卫科控爆队4个安全职管部门成了质量排查的“主角”，他们全面排查了采煤工作面支柱、顶板、浮煤、电缆吊挂和掘进工作面的光爆造型、锚杆、规格尺寸、临时轨、水沟、文明生产等五大系统的质量标准化。排查结果显示，所有工作面质量都达到了国家标准，部分工作面超过了国家标准。生产科科长白云鹏到44002采煤工作面用卡尺量支柱之间的距离，排距1．2米，柱距0。7米，保持着质量的高标准；40006掘进工作面通风正常，回风水幕消尘效果好，临时轨道上面各种备件齐全，没发现扣件短缺，光爆质量完好，眼距300毫米，质量标准完全用数字说话。
在每月排查过程中，矿领导亲自现场排查、对排查情况认真把关，与段队班子成员面对面坐在一起评比，谈问题、重落实。矿党政领导每天上午下井回来后，就坐到段队的小会议室里听安检科、通风科、机运科及生产科汇报排查结果，为评比标准化优胜单位做准备。同时，对存在的问题及时解决、限时整改、责任到人。通过井下排、井上比，各队组之间看到了质量标准的好与差，他们表示对“兜”出来的问题整改到位，向质量标准化数字化迈进。
数字标准化来自于大排查，新立矿每月一次的质量标准化大排查活动，推动了全矿质量标准化达标的进程。
侧面四：标准化建设有新意
新立矿质量达标不光图好看，更看重设备“健康”，今年以来尝到甜头，1至8月份，全矿单产达到2．4658万吨/月，单进达到156．03米/月，消灭了重伤以上事故和重大机电事故。
新立矿搞质量标准化建设，不仅把精力放在浮煤和支柱身上，更重视直接关系产量的溜子等机械设备。改变设备亚健康影响生产的情况。“谁把机电抓好了，生产、安全都能上去。现在政策好了，又不缺人，设备再转起来，哪有不进道的理儿？”新立矿副矿长刘辉说。
新立矿质量标准化建设两样都抓，样样“不瘸腿”。今年，这个矿的质量标准化工作就是从机电、运输等薄弱环节抓起的。他们坚持班长、区长、矿长抓机电制度，坚持了设备包机制和二四八检修制、弹性检修制、机电设备交班制和机电事故追查制，使全矿的机电事故率大大降低，保证了正常生产。
新立矿大井有4个采煤工作面，一个高档普采面，三个炮采面。高档普采面的150采煤机连续正常运行的高达五个多月，炮采面的刮板运输机“生病”时也不多。一方面故障少了，另一方面，普通故障小班当班就能熟练处理。处理速度快，减少影响生产的时间，出煤自然“哗哗”的。
侧面五：将“标准化”进行到底
“支柱真齐啊，就像列队的士兵；浮煤真净，底板就像大理石地面；煤壁真直，就像刀切一样……”这是新立矿112名干部在44006采煤工作面参观时发现的赞叹。
2月21日，新立矿在44006采煤工作面和40302掘进工作面召开安全质量标准化建设现场会，此次现场会的成功召开，掀开了新立矿2005年质量标准化建设新的篇章。
新立矿始终坚持质量标准化建设工作不放松，虚心学习先进经验，狠抓生产过程中的质量达标工作，不摆花架子，不喊空口号，使质量标准化建设工作真正成为安全生产的基础，并不断向实用性、实效性发展。
44006采煤队2004年曾因瓦斯量涌出过大而停产一个月，待恢复生产后，全队坚持抓住生产关键环节的质量工作，每一次搬家跳面、场子回收、巷道贯通、开工验收、瓦斯排放……段队领导都亲自蹲在现场指挥，把质量标准化建设向更高、更精、更细的深层次迈进，多次迎接集团公司检查和兄弟单位的参观。
许多人都认为搞质量标准化建设费时、费力，而且影响生产。但40302掘进队却通过提高质量标准化建设水平来保证安全，从而促进生产。加强设备检修保养，实行弹性检修制，降低机械事故率，最大限度地发挥机械效能。2005年，这个队计划进道50米，实际进道79米，安全无事故，施工质量达到一级品。
如果说“检查不检查一个样，白班夜班一个样，生产不生产一个样”是新立矿质量标准化建设成果的真实写照，那么2005年原煤生产118万吨，掘进延尺19200米，就是新立矿质量标准化建设工作所